网络教育产品策划运营绩效评定表

网络教育产品策划运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划创新能力课程内容创新性30%设计并上线至少2门具有显著创新性的课程根据课程内容的独特性、市场反馈及学员评价综合评分，满分100分，创新性突出得满分，一般得60-80分，无创新性得低于60分营销策略创新性提出至少1项创新性营销方案并被采纳执行根据方案的新颖性、执行效果及ROI综合评分，满分100分，创新性突出且效果显著得满分，一般得60-80分，无创新性得低于60分用户需求洞察能力准确洞察并满足至少80%目标用户的核心需求根据用户调研报告、产品反馈及用户满意度综合评分，满分100分，需求洞察准确且满足度高得满分，一般得60-80分，无洞察或满足度低得低于60分产品迭代优化次数推动完成至少3次产品迭代优化根据迭代次数及效果综合评分，满分100分，每次迭代效果显著得33分，一般得20分，无迭代得0分竞品分析深度提交至少4份高质量竞品分析报告根据分析报告的深度、准确性和实用性综合评分，满分100分，深度显著且实用得满分，一般得60-80分，无深度或实用性低得低于60分运营执行效率课程推广覆盖率25%课程推广覆盖目标用户群体的90%以上根据推广渠道覆盖率和触达用户数综合评分，满分100分，覆盖率90%以上得满分，80%-90%得80分，70%-80%得60分，低于70%得低于60分用户活跃度提升率提升产品核心用户活跃度至少15%根据用户活跃度数据变化综合评分，满分100分，提升率15%以上得满分，10%-15%得80分，5%-10%得60分，低于5%得低于60分内容更新及时性保证每月至少更新20%的课程内容根据内容更新频率和及时性综合评分，满分100分，更新及时且比例达20%得满分，15%-20%得80分，10%-15%得60分，低于10%得低于60分用户反馈处理效率90%的用户反馈在24小时内得到响应根据反馈响应速度和处理率综合评分，满分100分，响应及时且处理率90%以上得满分，80%-90%得80分，70%-80%得60分，低于70%得低于60分运营成本控制率将运营成本控制在预算的95%以内根据成本控制情况综合评分，满分100分，控制在95%以内得满分，90%-95%得80分，85%-90%得60分，低于85%得低于60分数据分析能力用户增长预测准确率20%用户增长预测准确率不低于85%根据实际用户增长与预测值的偏差综合评分，满分100分，准确率85%以上得满分，80%-85%得80分，75%-80%得60分，低于75%得低于60分关键指标监控覆盖率监控并定期报告至少5个关键运营指标根据监控指标数量和报告质量综合评分，满分100分，覆盖5个以上且报告质量高得满分，3-5个且报告质量一般得80分，1-3个得60分，低于1个得低于60分数据洞察应用能力至少3次基于数据分析提出有效运营优化建议并被采纳根据数据洞察的深度和应用效果综合评分，满分100分，提出3次以上且效果显著得满分，2次且效果较好得80分，1次且效果一般得60分，无洞察或无效建议得低于60分数据报告撰写质量提交至少4份高质量数据报告根据报告的准确性、完整性及可读性综合评分，满分100分，质量高得满分，一般得60-80分，质量低得低于60分数据模型构建能力参与构建至少1个核心业务数据模型根据模型的有效性和实用性综合评分，满分100分，构建有效且实用得满分，一般得60-80分，无构建或无效得低于60分团队协作与沟通跨部门协作效率25%跨部门协作项目完成率不低于90%根据协作项目完成情况及时间节点综合评分，满分100分，完成率90%以上得满分，80%-90%得80分，70%-80%得60分，低于70%得低于60分沟通问题解决率解决团队内部及外部沟通问题不少于80%根据问题解决数量及质量综合评分，满分100分，解决80%以上且质量高得满分，70%-80%得80分，60%-70%得60分，低于60%得低于60分团队培训参与度参与团队培训不少于80%的课时根据培训参与时长及效果综合评分，满分100分，参与度80%以上且效果显著得满分，70%-80%得80分，60%-70%得60分，低于60%得低于60分知识分享贡献度分享至少3次有价值的工作经验或知识根据分享内容的数量及质量综合评分，满分100分，分享3次以上且质量高得满分，2次且质量较好得80分，1次且质量一般得60分，无分享或质量低得低于60分团队冲突解决能力有效解决团队冲突不少于80%根据冲突解决数量及效果综合评分，满分100分，解决80%以上且效果显著得满分，70%-80%得80分，60%-70%得60分，低于60%得低于60分本考核表用于评定网络教育产品策划运营人员的绩效表现，请根据被考核人在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准请参照各指标的详细描述。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计