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建筑设计师项目方案实施绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案设计质量设计创意与创新性40%提出至少2项创新设计点每提出1项创新设计点加1分，总分不超过5分技术规范符合度设计方案100%符合国家及行业技术规范完全符合得5分，每出现1处不符合扣1分，最低为0分设计方案的完整性包含完整的设计图纸、说明文档和计算书完整得5分，缺少1项扣1分，最低为0分设计方案的可行性设计方案在技术和经济上均可行完全可行得5分，存在1处不可行扣1分，最低为0分客户满意度客户对设计方案满意度达到90%以上满意度90%-100%得5分，每降低10%扣1分，最低为0分项目进度管理方案提交准时率25%100%按时提交设计方案100%准时得5分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分设计变更次数项目周期内设计变更不超过2次0次变更得5分，每增加1次变更扣1分，最低为0分设计评审通过率设计方案一次性通过评审一次性通过得5分，未通过需修改后通过扣2分，最低为0分团队协作效率与团队成员有效沟通，协作顺畅团队评价优秀得5分，一般得3分，较差得0分资源利用效率合理利用设计软件和工具，减少资源浪费高效利用得5分，一般得3分，浪费严重得0分成本控制能力设计成本节约率20%设计方案较预算节约5%以上节约5%-10%得5分，每增加5%加1分，最高为10分；未达目标不得分材料选择合理性选择性价比高的材料，符合项目预算选择合理得5分，一般得3分，不合理得0分施工方案经济性施工方案符合经济性原则完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分成本控制方案完整性提供完整的成本控制方案完整得5分，一般得3分，缺失关键部分得0分成本控制效果项目实际成本控制在预算范围内完全控制在预算内得5分，超出预算10%以内扣1分，超出10%以上扣2分，最低为0分客户关系维护客户沟通频率15%定期与客户沟通，及时反馈设计进展定期沟通得5分，一般得3分，不及时沟通得0分客户需求理解度准确理解并满足客户需求完全理解并满足得5分，部分理解得3分，未理解得0分客户投诉处理有效处理客户投诉，提升满意度有效处理得5分，一般处理得3分，未处理得0分客户反馈收集主动收集客户反馈并改进设计主动收集并改进得5分，一般得3分，未收集得0分客户长期合作意愿客户表示愿意长期合作客户表示长期合作得5分，一般得3分，未表示得0分本考核表用于评估建筑设计师在项目方案实施过程中的综合绩效。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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