工会主席培训会议总结及发言稿

一、培训会议总结（一）培训基本情况本次工会主席培训会议于[具体时段]在[地点]召开，来自各基层工会的主席及相关负责同志共[X]人参与。培训以“赋能工会履职，提升服务效能”为主题，邀请工会系统专家、法律工作者及优秀工会主席代表授课，通过政策解读、案例研讨、实操演练等形式，系统提升工会干部的专业素养与履职能力。（二）培训核心内容回顾1.政策法规与时代要求培训深入解读《工会法》修订要点、新就业形态劳动者权益保障政策，以及上级工会关于“产业工人队伍建设改革”的最新部署。专家结合典型案例，剖析工会在劳动关系协调、民主管理推进中的法律边界与责任，明确新时代工会工作“维权、服务、引领”的三维定位。2.履职能力与实务技巧围绕“如何当好工会主席”，课程聚焦沟通协调、诉求处置、活动组织三大核心能力。通过情景模拟，还原“职工集体诉求调解”“工会经费合规使用”等场景，指导学员掌握“倾听—共情—协商—落实”的维权工作闭环，以及“需求调研—资源整合—品牌打造”的服务设计逻辑。3.服务创新与数字化转型针对工会服务覆盖面不足、精准度不够的问题，培训引入“智慧工会”建设经验，讲解线上维权平台搭建、职工需求大数据分析、社群化服务运营等实操方法。部分先进单位分享“线上+线下”服务案例（如“云维权直通车”“职工微心愿认领”），为传统工会工作注入数字化活力。4.典型案例与经验传承制造业、服务业的优秀工会主席结合实践，分享“技能竞赛促成长”“困难职工精准帮扶”“劳动争议源头化解”等案例。通过“问题—措施—成效”复盘，提炼出“以职工为中心、以创新破难题、以联动聚合力”的工作方法论。（三）培训成效与反思1.收获与成长参与培训的工会主席普遍反馈：对政策法规的理解从“条文认知”升级为“场景应用”，履职中更能把握“依法维权”与“和谐共建”的平衡；沟通技巧、活动策划等实务能力得到系统性梳理，部分同志现场设计出“职工技能提升月”“心理关爱驿站”等可落地的服务方案；数字化转型思路打开工作视野，多家单位计划试点“工会服务小程序”。2.不足与改进方向培训时间紧凑，部分实务模块（如劳动仲裁模拟、数字化工具实操）的演练深度不足；少数工会主席对新就业形态劳动者服务的认知仍停留在“传统模式迁移”，需后续通过专题研讨、跟岗学习补足。建议下次培训增加“分组实操+成果答辩”环节，强化知识转化。二、下一步工作推进要求（发言稿部分）各位工会主席：培训是提升能力的“加油站”，更应成为推动工作的“起跑线”。结合本次培训成果，我对下一阶段工会工作提四点要求：（一）深学细悟，把政策优势转化为履职底气要以《工会法》修订为契机，组建“政策学习小组”，对照本单位实际梳理“权益保障清单”“服务事项清单”。尤其针对新就业形态劳动者，要主动上门宣讲政策、摸排诉求，让“娘家人”的温暖覆盖到快递员、网约车司机等群体。（二）担当作为，把培训成果转化为服务实效要聚焦职工“急难愁盼”，9月底前完成“职工需求大调研”，建立“一人一档”的困难职工帮扶台账；10月启动“技能提升攻坚行动”，联合企业开展“岗位练兵+职称评审”双通道培养；在维权工作中，既要当好“调解员”，更要做好“预警员”，从源头上防范群体性劳动争议。（三）守正创新，把传统优势转化为时代动能要加快“智慧工会”建设，年底前实现“维权申请、福利申领、意见征集”线上化；借鉴培训中的“微心愿”“云竞赛”经验，打造1-2个具有本单位特色的服务品牌。记住：创新不是“另起炉灶”，而是用新工具、新思维把“送温暖”“促和谐”的老传统做得更有温度、更具活力。（四）协同联动，把个体力量转化为系统合力各基层工会要打破“各自为战”的局面，建立“区域工会联盟”，共享培训资源、案例经验、服务阵地。下个月，我们将组织“优秀案例现场会”，由本次培训中表现突出的主席现场授课，形成“比学赶超”的良好氛围。同志们，工会工作是“凝聚人心、温暖人心”的事业。希望大家以此次培训