中央企业质量管理知识竞赛试题_第1页
中央企业质量管理知识竞赛试题_第2页
中央企业质量管理知识竞赛试题_第3页
中央企业质量管理知识竞赛试题_第4页
中央企业质量管理知识竞赛试题_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中央企业质量管理知识竞赛试题一、单项选择题(每题只有1个正确答案)1.全面质量管理(TQM)的核心思想不包含以下哪项?A.以顾客需求为核心导向B.仅聚焦生产环节的质量控制C.强调全员参与质量改进D.追求全流程的质量管控答案:B解析:全面质量管理覆盖产品全生命周期(设计、生产、售后等),并非仅关注生产环节,其核心思想包含以顾客为中心、全员参与、全流程管控等维度。2.中央企业构建质量管理体系时,普遍遵循的国际通用标准是?A.ISO9001《质量管理体系要求》B.ISO____《环境管理体系要求》C.ISO____《能源管理体系要求》D.ISO____《业务连续性管理体系》答案:A解析:ISO9001是全球公认的质量管理体系标准,聚焦质量策划、控制与改进,是央企夯实质量管理基础的核心依据。3.PDCA循环中,“A”环节的核心任务是?A.制定质量改进计划B.执行既定质量措施C.检查措施实施效果D.固化有效措施或改进不足答案:D解析:PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)中,“Act(处理)”环节需总结成功经验形成标准,或针对未达标的问题制定新改进计划,实现质量持续提升。二、多项选择题(每题有2个及以上正确答案)1.六西格玛管理的关键要素包括哪些?A.以顾客满意度为核心衡量指标B.依托统计工具识别流程变异C.聚焦关键流程的突破性改进D.仅由质量管理部门独立推进答案:ABC解析:六西格玛强调“顾客导向”“数据驱动”“流程优化”,需跨部门协作(如绿带、黑带项目团队),并非仅由质量部门推进,因此D错误。2.中央企业在供应链质量管理中,需重点管控的环节包括?A.供应商资质审核与动态评价B.采购物资的入厂检验流程C.外包服务的质量标准对齐D.下游客户的售后反馈响应答案:ABCD解析:央企供应链质量需覆盖“供应商管理-采购检验-外包协同-客户反馈”全链条,确保上下游质量一致性,保障整体供应链稳定。三、判断题(正确选“√”,错误选“×”)1.中央企业的质量目标只需满足国家强制标准,无需超越行业平均水平。(×)解析:央企作为国民经济骨干力量,需以“质量领先”为目标,不仅满足强制标准,更应通过标杆管理、创新改进,引领行业质量水平提升。2.QC小组活动的成果仅适用于解决生产现场的质量问题,无法应用于管理流程优化。(×)解析:QC小组(质量管理小组)的活动范围涵盖“现场型、服务型、管理型、创新型”等,管理流程优化(如审批流程、供应链流程)属于“管理型”QC小组的核心课题。四、简答题1.结合中央企业的战略定位,简述开展“质量提升行动”的现实意义。答题要点:国家战略支撑:助力“制造强国”“质量强国”建设,保障航空航天、能源、基建等国计民生领域的质量安全;企业竞争力升级:通过质量改进降低成本、提升品牌溢价,增强国际市场话语权(如高铁、核电“走出去”的质量背书);供应链引领作用:央企作为产业链“链长”,可通过自身质量管控带动上下游中小企业质量提升,优化产业生态;社会责任履行:以高质量产品/服务保障公共安全(如电网、医疗设备),维护消费者权益与社会信任。2.请用PDCA循环模型,说明中央企业如何推进一项“产品质量缺陷降低”的改进项目。答题要点:Plan(计划):组建跨部门团队(技术、生产、质量),通过鱼骨图、FMEA等工具分析缺陷成因,制定“3个月内缺陷率降低30%”的目标及改进方案(如工艺优化、设备升级);Do(执行):按方案实施工艺调整、员工培训、设备改造,同步记录过程数据;Check(检查):通过控制图、抽样检验等方法,对比改进前后的缺陷率、生产效率等指标,验证方案有效性;Act(处理):若目标达成,将新工艺流程、作业标准固化到质量管理体系;若未达成,分析偏差原因(如设备稳定性不足),启动新一轮PDCA循环(如引入设备预防性维护计划)。试题设计说明:本套试题围绕中央企业质量管理的“体系建设、工具方法、战略价值、实践应用”四大维度设

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论