房地产市场管理部门工作述职报告

尊敬的各位领导、同事们：作为市房地产市场管理部门的负责人，现将202X年度工作开展情况述职如下，请予审议。一、坚守监管初心，筑牢市场规范“防护网”房地产市场秩序是行业健康发展的基石。过去一年，我们以“清乱象、强监管、促规范”为主线，开展房地产市场专项整治行动。针对违规预售、虚假宣传、哄抬房价等乱象，联合多部门组建专项检查组，累计检查在售项目XX个、中介机构XX家，责令整改违规行为XX起，行政处罚XX例，有效遏制“乱象抬头”苗头。同时，搭建房地产企业信用管理平台，将企业开发经营行为、合同履约情况等纳入信用评价，全年更新企业信用档案XX份，对信用等级较低的XX家企业实施资质动态核查，倒逼企业规范经营。二、践行调控使命，稳住市场发展“基本盘”坚持“房住不炒”定位，落实因城施策的调控要求。结合我市人口结构、供需关系等实际，动态优化调控政策：在刚需支持上，放宽首套房信贷额度、下调首付比例；在投机管控上，收紧非刚需购房的限购、限贷标准。同步建立房地产市场监测预警体系，按月分析房价、成交量、库存等核心指标，全年发布市场运行报告XX期，为政策调整提供数据支撑。通过“稳供应、控节奏、调结构”，全市商品住宅均价保持平稳，成交量同比回落XX%，库存去化周期回归合理区间，市场由“过热”逐步转向“平稳健康”。三、聚焦风险化解，守护行业发展“安全线”房地产领域风险防控关乎民生福祉。我们以“保交楼、防风险、促转型”为重点，全面排查房企资金链风险，建立“白名单”企业融资支持机制，协调金融机构为XX家优质房企提供授信额度XX亿元，缓解资金压力。针对“烂尾楼”问题，成立专项工作组，通过“政府引导+企业自救+司法介入”模式，推动XX个停工项目复工，交付房源XX套，惠及业主XX户。同时，引导房企探索“轻资产”“代建”等转型模式，推动XX家企业完成业务结构优化，行业抗风险能力显著提升。四、深化服务改革，绘就民生保障“暖心图”把服务民生作为工作落脚点，持续优化政务服务与住房保障。在审批服务上，推行“一窗受理、并联审批”，将商品房预售许可办理时限压缩至XX个工作日，全年办理预售许可XX件，惠及项目XX个。在住房保障上，新开工保障性租赁住房XX套、公租房XX套，竣工XX套，通过“线上配租+线下复核”模式，完成XX户家庭的保障房分配，住房困难群体获得感持续增强。此外，搭建“房产交易服务平台”，实现二手房交易合同网签、资金监管等业务“掌上办”，全年服务群众XX万人次，群众满意度达XX%。五、反思不足，明确改进方向尽管工作取得一定成效，但仍存在短板：一是市场预期引导不足，部分购房者对政策走向存在误读；二是监管手段偏传统，大数据、区块链等技术应用不够；三是保障性住房供给结构需优化，面向新市民的小户型房源占比偏低。六、未来展望：锚定目标，再启新程202X年，我们将重点做好四方面工作：1.强化预期管理：通过政策解读会、行业白皮书等形式，传递“稳市场、保民生”信号，稳定市场信心；2.创新监管方式：搭建房地产智慧监管平台，整合交易、资金、信用等数据，实现从“事后处罚”向“事前预警”转变；3.优化保障体系：加大保障性租赁住房供给，年内新增房源XX套，重点解决新市民、青年人住房问题；4.深化“放管服”改革：推行“交房即交证”“拿地即开工”等创新模式，压缩审批时限，激发市场活力。房地产市场管理工作关乎城市发展、民生幸福。我将带领团队以“功成不必在我，功成必定有我”