2025年大学建筑工程（工程监理实务）试题及答案

2025年大学建筑工程（工程监理实务）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：以下每题都有A、B、C、D四个选项，其中只有一个选项是正确的，请将正确选项的序号填在题后的括号内。(总共8题，每题5分)1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A.工程建设强制性标准B.监理规划C.监理实施细则D.施工验收规范2.监理工程师对施工质量的检查与验收，必须是在承包单位（）的基础上进行。A.班组自检和互检B.班组自检和专检C.自检并确认合格D.班组自检合格3.监理工程师在工程质量控制中，应遵循质量第一、预防为主、坚持质量标准、（）的原则。A.以人为核心B.提高质量效益C.质量进度并重D.科学、公正、守法的职业道德规范4.施工过程中，监理工程师对施工现场监督检查的方式不包括（）。A.旁站B.平行检验C.巡视D.不定期检查5.工程质量事故处理方案的类型不包括（）。A.修补处理B.返工处理C.不做处理D.延缓处理6.施工阶段质量控制的目标是（）。A.确保工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准B.确保竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致C.确保工程项目质量目标的实现D.确保工程质量符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求7.下列关于工程质量控制原则不正确的是（）。A.坚持质量第一的原则B.坚持以人为核心的原则C.坚持以预防为主的原则D.以质量标准为基本的原则8.监理工程师在施工阶段进行质量控制的手段不包括（）。A.审核技术文件、报告和报表B.指令文件与一般管理文书C.现场监督和检查D.编制和审核施工组织设计第II卷（非选择题共60分）9.简答题：简述工程监理的主要工作内容。(10分)10.简答题：在工程监理中，如何对施工进度进行有效控制？(15分)11.案例分析题：某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。问题：（1）指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。(10分)（2）指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。(10分)（3）判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。(15分)12.论述题：结合实际案例，谈谈如何做好工程监理中的安全管理工作。(20分)答案1.A2.C3.D4.D5.D6.A7.D8.D9.工程监理的主要工作内容包括：审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件；检查施工单位的质量保证体系和安全管理体系是否健全；对施工过程进行旁站、巡视和平行检验；审核施工单位的工程进度计划并监督实施；对工程质量进行检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证；协调建设单位与施工单位之间的关系；审核工程计量和工程款支付申请；审查工程变更；参与工程竣工验收等。10.在工程监理中，对施工进度进行有效控制可从以下方面着手：首先，协助建设单位编制合理的总进度计划，并分解为年度、季度、月度进度计划。审查施工单位提交的进度计划，提出意见和建议。定期检查进度计划执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。若实际进度滞后，督促施工单位采取措施调整，如增加资源投入、优化施工顺序等。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的相关问题。11.（1）建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处及理由：-不妥之处：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。理由：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。-不妥之处：双方另行签订一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。理由：招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。（2）施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法：-不妥之处：评标委员会由当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人组成。理由：评标委员会成员人数应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。-正确做法：评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。（3）B、D、F、H四家施工单位投标是否为有效标的判别及理由：-B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由，其投标为无效标。-D施工单位投标报价大写金额小于小写金额，属于细微偏差，投标有效。-F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求，投标无效。-H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项，属于细微偏差，投标有效。12.例如在某高层建筑施工监理中，安全管理工作如下：首先，督促施工单位建立完善的安全管理制度，明确各级人员安全职责。对