综采队培训学习管理制度

PAGE综采队培训学习管理制度一、总则1.目的为了提高综采队全体员工的专业技能和综合素质，确保安全生产，提升工作效率和质量，特制定本培训学习管理制度。2.适用范围本制度适用于综采队全体员工，包括采煤机司机、刮板输送机司机、转载机司机、液压支架操作工、端头维护工等各岗位人员。3.基本原则培训学习工作应遵循按需施教、注重实效的原则，紧密结合综采队的生产实际和员工的岗位需求，有针对性地开展培训学习活动；坚持理论与实践相结合，注重培养员工的实际操作能力；鼓励员工自主学习和创新，营造良好的学习氛围。二、培训学习计划1.年度培训学习计划综采队应根据公司的生产经营目标和本队的实际情况，制定年度培训学习计划。年度培训学习计划应包括培训学习目标、培训学习内容、培训学习方式、培训学习时间安排、培训学习师资等内容。年度培训学习计划应在每年年初制定，并报公司人力资源部门备案。2.月度培训学习计划综采队应根据年度培训学习计划，制定月度培训学习计划。月度培训学习计划应明确本月的培训学习内容、培训学习时间、培训学习地点、培训学习师资等内容。月度培训学习计划应在每月初制定，并提前通知全体员工。3.培训学习计划的调整如因生产任务、设备故障、人员变动等原因需要调整培训学习计划，应提前向公司人力资源部门报告，并说明调整的原因和调整后的培训学习计划。经公司人力资源部门批准后，方可实施调整后的培训学习计划。三、培训学习内容1.安全知识培训包括煤矿安全生产法律法规、煤矿安全规程、操作规程、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和安全操作技能。2.专业技能培训根据各岗位的工作要求，开展采煤机操作、刮板输送机操作、转载机操作、液压支架操作、端头维护等专业技能培训，提高员工的专业技能水平。3.新技术、新工艺、新设备培训及时组织员工学习新技术、新工艺、新设备的相关知识和操作技能，使员工能够适应公司的发展和生产的需要。4.职业素养培训包括职业道德、团队协作、沟通技巧、创新能力等内容，提高员工的职业素养和综合素质。四、培训学习方式1.内部培训由综采队内部的技术骨干、班组长等担任培训教师，对员工进行现场培训、集中授课等培训学习活动。内部培训应注重实用性和针对性，结合实际工作案例进行讲解，使员工能够更好地理解和掌握培训学习内容。2.外部培训根据培训学习需要，选派员工参加公司组织的外部培训课程、研讨会、技术交流等活动，拓宽员工的视野，学习先进的技术和管理经验。外部培训应选择正规的培训机构和专业的培训教师，确保培训学习质量。3.在线学习利用公司内部网络平台、在线学习系统等资源，为员工提供在线学习课程、视频资料、电子书籍等学习资源，方便员工随时随地进行学习。在线学习应定期组织员工进行学习交流和考核，确保员工能够认真学习并掌握相关知识和技能。4.现场实操培训在生产现场，由经验丰富的师傅对新员工进行一对一的实操培训，让新员工在实际操作中学习和掌握操作技能。现场实操培训应注重安全，严格按照操作规程进行操作，确保培训学习效果。五、培训学习师资1.内部培训师综采队应选拔一批技术精湛、经验丰富、责任心强的员工担任内部培训师。内部培训师应具备良好的表达能力和沟通能力，能够将自己的知识和经验传授给其他员工。内部培训师应定期参加公司组织的培训师培训，不断提高自己的教学水平和专业素养。2.外部专家根据培训学习需要，邀请公司外部有关专家、学者、技术人员等来队进行培训授课、技术指导等活动。外部专家应具有丰富的理论知识和实践经验，能够为员工提供专业的培训学习服务。六、培训学习考核1.考核方式培训学习考核分为理论考核和实践考核两种方式。理论考核采用闭卷考试的方式进行，实践考核采用现场操作考核的方式进行。考核内容应根据培训学习内容进行确定，重点考核员工对培训学习知识和技能的掌握程度。2.考核标准理论考核成绩满分为100分，60分为及格；实践考核成绩满分为100分，60分为及格。员工培训学习考核成绩由理论考核成绩和实践考核成绩加权平均得出，其中理论考核成绩占总成绩的40%，实践考核成绩占总成绩的60%。3.考核结果应用培训学习考核结果作为员工绩效评定、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。考核成绩合格的员工，可获得相应的培训学习证书，并在绩效评定、岗位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑；考核成绩不合格的员工，应进行补考或重新参加培训学习，补考或重新培训学习仍不合格的，应进行岗位调整或待岗培训。七、培训学习档案管理1.档案内容培训学习档案应包括员工的培训学习计划、培训学习记录、考核成绩、培训学习证书等内容。培训学习记录应详细记录员工参加培训学习的时间、地点、内容、培训学习教师等信息。2.档案管理综采队应指定专人负责培训学习档案的管理工作，确保培训学习档案的完整、准确和安全。培训学习档案应定期进行整理和归档，并存放在专门的档案柜中，便于查阅和使用。3.档案查阅员工有权查阅自己的培训学习档案，如需查阅他人的培训学习档案，应经档案管理人员同意，并办理相关手续。档案管理人员应严格遵守档案查阅制度，不得擅自泄露档案内容。八、培训学习经费管理1.经费来源培训学习经费主要来源于公司的培训学习专项经费、员工个人缴纳的培训学习费用、社会捐赠等。2.经费使用范围培训学习经费主要用于支付培训学习教师的授课费用、培训学习教材和资料的购买费用、培训学习场地和设备的租赁费用、员工参加外部培训的费用等。3.经费审批培训学习经费的使用应严格按照公司的财务管理制度进行审批。培训学习经费的使用申请应填写《培训学习经费使用申请表》，注明使用项目、金额、用途等内容，并报综采队队长和公司人力资源部门审批。经审批同意后，方可使用培训学习经费。4.经费报销培训学习经费的报销应按照公司的财务报销制度进行办理。报销时应提供合法有效的发票、收据等凭证，并填写《培训学习经费报销申请表》，注明报销项目、金额、用途等内容。经综采队队长和公司人力资源部门审核后，报公司财务部门报销。九、激励与约束机制1.激励机制对在培训学习中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。表彰和奖励的方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升岗位等。同时，鼓励员工积极参加各类培训学习活动，对取得相关职业资格证书或技术等级证书的员工，给予相应的奖励。2.约束机制对无故不参加