培训统计表制度

PAGE培训统计表制度一、总则（一）目的为了规范公司培训工作的统计管理，全面、准确地反映培训活动的开展情况，为培训决策提供科学依据，提高培训质量和效果，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部组织的各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、专项业务培训等。（三）基本原则1.准确性原则：培训统计数据应真实、准确、完整，如实反映培训活动的实际情况。2.及时性原则：培训统计工作应及时进行，确保数据的时效性，以便及时为管理决策提供支持。3.规范性原则：培训统计工作应遵循统一的标准和规范，保证统计数据的可比性和一致性。二、培训统计的职责分工（一）培训管理部门1.负责制定培训统计表的格式和内容，明确统计指标和统计口径。2.组织实施培训统计工作，收集、汇总、审核培训统计数据。3.定期对培训统计数据进行分析，撰写培训统计分析报告，为培训决策提供依据。4.建立和维护培训统计档案，妥善保管培训统计资料。（二）培训讲师1.按照培训管理部门的要求，及时、准确地提供所授课程的相关统计信息，如学员名单、考核成绩等。2.协助培训管理部门进行培训效果的评估和统计分析。（三）各部门1.负责本部门员工参加培训情况的统计和上报工作，确保数据的真实性和完整性。2.配合培训管理部门开展培训统计工作，提供相关资料和信息。三、培训统计的内容与方法（一）培训计划统计1.统计内容年度培训计划的制定情况，包括培训项目名称、培训目标、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等。培训计划的执行情况，如实际开展的培训项目数量、完成率等。2.统计方法培训管理部门根据年度培训计划，定期对计划执行情况进行跟踪和统计，形成培训计划执行情况统计表。通过对比计划与实际执行情况，分析差异原因，提出改进措施。（二）培训学员统计1.统计内容参加各类培训的学员基本信息，包括姓名、性别、年龄、部门、岗位等。学员的培训出勤情况，如迟到、早退、旷课次数等。学员的培训考核成绩，包括考试成绩、实操成绩、综合评价等。2.统计方法培训讲师在每次培训结束后，及时将学员名单、出勤情况和考核成绩提交给培训管理部门。培训管理部门对学员信息进行整理和汇总，形成培训学员情况统计表。（三）培训师资统计1.统计内容内部培训师的基本信息，包括姓名、部门、岗位、专业领域、授课课程等。外部培训师的基本信息，包括姓名、培训机构、授课课程、授课费用等。培训师的授课评价情况，如学员满意度、教学质量评估等。2.统计方法培训管理部门建立培训师信息库，定期更新培训师的相关信息。在每次培训结束后，组织学员对培训师进行授课评价，培训管理部门对评价结果进行统计和分析，形成培训师资情况统计表。（四）培训费用统计1.统计内容培训项目的费用支出情况，包括培训教材费、培训场地费、培训师资费、培训设备费、学员差旅费等。培训费用的预算执行情况，如实际费用与预算的差异分析等。2.统计方法财务部门负责对培训费用进行核算和统计，定期向培训管理部门提供培训费用支出明细表。培训管理部门结合培训计划和实际执行情况，对培训费用进行分析和统计，形成培训费用情况统计表。（五）培训效果统计1.统计内容培训前后学员的知识、技能、态度等方面的变化情况，通过考试、实操、问卷调查等方式进行评估。培训对学员工作绩效的影响，如工作效率提高、工作质量提升、工作失误减少等。培训对公司业务发展的贡献，如新产品推出、业务流程优化、市场份额扩大等。2.统计方法在培训结束后，培训管理部门组织实施培训效果评估工作，采用多种评估方法收集数据。对评估数据进行整理和分析，形成培训效果评估报告，以量化的方式呈现培训效果统计结果，形成培训效果情况统计表。四、培训统计报表的编制与报送（一）培训统计报表的种类1.培训计划执行情况统计表2.培训学员情况统计表3.培训师资情况统计表4.培训费用情况统计表5.培训效果情况统计表（二）培训统计报表的编制要求1.报表内容应完整、准确、清晰，数据来源可靠。2.报表格式应规范统一，符合公司公文排版要求。3.报表编制人员应认真核对数据，确保数据的准确性和逻辑性。（三）培训统计报表的报送流程1.培训讲师、各部门应按照规定的时间和格式，将培训统计相关资料报送至培训管理部门。2.培训管理部门对报送的资料进行审核、汇总后，编制培训统计报表。3.培训统计报表经培训管理部门负责人审核签字后，报送公司领导和相关部门。五、培训统计数据的分析与利用（一）培训统计数据分析的目的1.了解培训工作的现状和存在的问题，为培训决策提供依据。2.评估培训效果，总结经验教训，不断改进培训工作。3.发现培训需求，为制定培训计划提供参考。（二）培训统计数据分析的方法1.对比分析法：将不同时期、不同培训项目的统计数据进行对比，分析差异和变化趋势。2.关联分析法：分析培训与员工绩效、公司业务发展之间的关联关系，评估培训的贡献。3.因素分析法：找出影响培训效果的各种因素，分析各因素的影响程度。（三）培训统计数据的利用1.培训管理部门根据统计分析结果，制定针对性的培训改进措施，优化培训计划和课程设置。2.人力资源部门将培训统计数据作为员工绩效考核、晋升、调薪的参考依据。3.公司领导根据培训统计分析报告，了解培训工作对公司发展的支持情况，做出科学的培训决策。六、培训统计资料的管理（一）培训统计资料的分类1.培训计划资料，包括年度培训计划、培训项目策划书等。2.培训实施资料，包括培训通知、学员签到表、培训讲义、考核试卷等。3.培训统计报表及分析报告。4.培训效果评估资料，包括学员反馈表、培训前后对比数据等。（二）培训统计资料的归档1.培训管理部门负责对培训统计资料进行整理和归档，确保资料的完整性和准确性。2.归档资料应按照类别和时间顺序进行编号，便于查找和管理。3.建立培训统计资料电子档案，实现资料的电子化存储和共享。（三）培训统计资料的查阅与借阅1.公司内部人员因工作需要查阅培训统计资料的，应填写查阅申请表，经培训管理部门负责人批准后，方可查阅。2.如需借阅培训