员工兼职做培训讲师制度

PAGE员工兼职做培训讲师制度一、总则（一）目的为了充分利用公司内部人力资源，发挥员工的专业优势，规范员工兼职做培训讲师的行为，提高公司培训质量，促进知识传承与员工个人发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工在兼职担任公司内部培训讲师期间的相关管理活动。（三）基本原则1.自愿原则：员工自愿申请兼职担任培训讲师，公司尊重员工的自主选择。2.合规原则：兼职培训讲师的行为必须符合国家法律法规以及行业标准要求，不得从事任何违法违规活动。3.专业导向原则：确保培训讲师具备相应的专业知识和技能，能够高质量地完成培训授课任务。4.激励发展原则：通过合理的激励机制，鼓励员工积极参与培训讲师工作，提升自身能力和职业素养。二、培训讲师资格与选拔（一）资格条件1.在本岗位工作满[X]年，具有丰富的实践经验和专业知识。2.具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达培训内容。3.对培训工作有热情，愿意分享自己的经验和知识。4.无任何违法违纪行为记录。（二）选拔流程1.个人申请：员工填写《兼职培训讲师申请表》，详细说明自己的专业领域、培训经验、授课主题等信息。2.部门推荐：所在部门对申请员工进行评估，认为其符合条件后，向人力资源部门推荐。3.资格审核：人力资源部门会同相关专业部门对申请人员进行资格审核，审核其是否满足资格条件。4.试讲评估：通过资格审核的人员进行试讲，由专业评委和学员代表组成评估小组，对试讲效果进行评估，评估内容包括授课内容、教学方法、表达能力、互动效果等。5.录用决定：根据试讲评估结果，由公司管理层做出是否录用为兼职培训讲师的决定。三、培训讲师职责（一）课程开发1.根据公司培训需求和自身专业领域，开发具有针对性、实用性的培训课程。2.课程内容应涵盖专业知识、操作技能、案例分析等，确保课程内容丰富、逻辑清晰。3.定期更新课程内容，以适应行业发展和公司业务变化的需要。（二）授课准备1.根据培训课程大纲，精心准备授课资料，如PPT、讲义、案例集等。2.提前了解学员的背景和需求，调整授课方式和内容，确保培训效果。3.与培训组织者沟通培训时间、地点、设备等相关事宜，确保授课顺利进行。（三）培训授课1.按照预定的培训计划和课程内容进行授课，保证授课时间和质量。2.运用多样化的教学方法，如讲解、演示、讨论、实践操作等，激发学员的学习兴趣和积极性。3.注重与学员的互动交流，及时解答学员的疑问，引导学员积极参与课堂讨论。4.认真记录学员的学习反馈，以便对培训课程进行改进。（四）课后辅导1.为学员提供课后辅导，帮助学员解决在实际工作中遇到的与培训内容相关的问题。2.鼓励学员将所学知识应用到工作中，并给予必要的指导和建议。（五）培训评估1.配合培训组织者对培训效果进行评估，如通过考试、作业、学员反馈等方式收集评估数据。2.根据评估结果，总结培训经验教训，提出改进培训课程和教学方法的建议。四、培训讲师培训与发展（一）培训机会1.公司定期组织兼职培训讲师参加内部培训师培训课程，提升其教学技能和方法。2.鼓励培训讲师参加外部专业培训课程和研讨会，拓宽视野，了解行业最新动态和培训趋势。（二）经验交流1.建立培训讲师交流平台，定期组织培训讲师分享教学经验和心得，促进相互学习和共同提高。2.组织培训讲师观摩优秀培训课程，学习借鉴他人的教学方法和技巧。（三）职业发展支持1.对于表现优秀的兼职培训讲师，在公司内部晋升、绩效考核等方面给予适当倾斜。2.根据培训讲师的专业发展需求，提供相应的职业发展指导和建议。五、培训讲师管理与考核（一）日常管理1.培训讲师应遵守公司的各项规章制度，按时完成培训授课任务。2.培训讲师的工作安排应纳入公司培训计划，如有特殊情况需要调整，应提前向培训组织者说明原因。3.培训讲师应妥善保管培训资料，不得泄露公司机密信息。（二）绩效考核1.建立培训讲师绩效考核体系，从课程开发、授课质量、学员反馈、培训效果评估等方面对培训讲师进行考核。2.绩效考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.绩效考核结果与培训讲师的薪酬调整、奖励表彰等挂钩。（三）奖励与惩罚1.对于绩效考核结果为优秀的培训讲师，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行公开表彰。给予一定金额的奖金奖励。在职业发展方面给予优先考虑。2.对于绩效考核结果为不合格的培训讲师，给予以下惩罚：进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进计划。暂停其培训讲师资格[X]个月，期间不得担任培训授课任务。如连续两次绩效考核结果为不合格，取消其培训讲师资格。六、培训讲师薪酬与待遇（一）薪酬构成1.培训讲师薪酬由基本工资、课时费、绩效奖金三部分组成。2.基本工资根据培训讲师的职级和岗位确定，职级分为初级培训讲师、中级培训讲师、高级培训讲师，不同职级对应不同的基本工资标准。3.课时费根据培训课程的时长和难度确定，每课时[X]元。4.绩效奖金根据绩效考核结果发放，绩效考核结果为优秀的，绩效奖金为课时费的[X]%；良好的，绩效奖金为课时费的[X]%；合格的，绩效奖金为课时费的[X]%；不合格的，无绩效奖金。（二）其他待遇1.培训讲师在参加公司内部培训、会议等活动时，享有与公司正式员工同等的待遇。2.对于为公司培训工作做出突出贡献的培训讲师，公司将给予额外的福利待遇，如旅游奖励、培训深造机会等。七、培训讲师知识产权管理（一）课程知识产权归属1.培训讲师在兼职期间开发的培训课程知识产权归公司所有。2.培训讲师应确保所开发的课程内容不侵犯任何第三方的知识产权。（二）使用与保护1.公司有权使用培训讲师开发的培训课程进行内部培训，培训讲师不得擅自将课程提供给其他机构或个人使用。2.公司应采取必要的措施保护培训课程的知识产权，防止课程内容被泄露或侵权使用。八、培训讲师保密规定（一）保密范围1.培训讲师在工作过程中接触到的公司商业秘密、技术秘密、学员信息等均属于保密范围。2.公司商业秘密包括但不限于公司的业务计划、营销策略、财务数据、客户名单等；技术秘密包括但不限于公司的技术研发成果、工艺流程、技术方案等；学员信息包括但不限于学员的个人资料、学习记录、培训反馈等。（二）保密措施1.培训讲师应签订保密协议，明确保密责任和义务。2.在培训授课过程中，培训讲师应避免泄露公司机密信息，如因授课需要必须提及相关信息，应事