煤矿教学培训管理制度

PAGE煤矿教学培训管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿教学培训管理，提高煤矿从业人员的安全素质和业务能力，规范教学培训行为，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿从业人员的教学培训管理活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训、继续教育等各类培训。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关安全生产、职业教育等法律法规，确保教学培训活动合法合规。2.按需施教原则：根据不同岗位、不同层次人员的需求，制定针对性的教学培训内容，提高培训的实效性。3.注重实效原则：注重教学培训质量，通过理论教学与实践操作相结合，使从业人员真正掌握知识和技能，提升工作能力。4.全员培训原则：对煤矿所有从业人员进行全面培训，确保人人具备必要的安全知识和操作技能。二、教学培训管理机构及职责（一）教学培训管理委员会成立教学培训管理委员会，由公司主要领导担任主任，相关部门负责人为成员。教学培训管理委员会负责统筹规划公司教学培训工作，审议教学培训计划、培训经费预算等重大事项，协调解决教学培训工作中的重大问题。（二）人力资源部门1.负责制定公司年度教学培训计划，并组织实施。2.负责培训师资的选拔、培训和管理。3.负责培训教材、资料的采购和管理。4.负责员工培训档案的建立和管理。5.负责培训效果的评估和反馈。（三）安全管理部门1.负责制定安全培训计划，并组织实施。2.负责安全培训教材、资料的编写和审核。3.负责培训师资的安全知识培训和考核。4.负责对安全培训效果进行监督检查，确保员工具备必要的安全知识和技能。（四）生产技术部门1.负责制定岗位技能培训计划，并组织实施。2.负责岗位技能培训教材、资料的编写和审核。3.负责培训师资的专业技能培训和考核。4.负责对岗位技能培训效果进行评估和反馈，为员工提供技术指导和支持。（五）培训中心1.负责具体教学培训活动的组织和实施。2.负责培训教室、实验室、实训基地等教学设施的管理和维护。3.负责培训过程的记录和管理，包括考勤、教学内容、考核成绩等。4.协助人力资源部门、安全管理部门、生产技术部门做好培训效果的评估和反馈工作。三、教学培训计划（一）计划制定1.人力资源部门应根据公司发展战略、生产经营需求、员工队伍状况等因素，每年年底制定下一年度教学培训计划。2.安全管理部门、生产技术部门应根据各自职责，分别制定安全培训计划和岗位技能培训计划，并报人力资源部门汇总。3.教学培训计划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。（二）计划审批教学培训计划由教学培训管理委员会审议通过后实施。如有重大调整，应重新履行审批程序。（三）计划执行1.培训中心应按照教学培训计划组织实施教学培训活动，确保培训质量和进度。2.各部门应积极配合培训中心做好培训工作，组织员工按时参加培训，并提供必要的支持和保障。3.员工应按照培训计划要求，认真参加培训，遵守培训纪律，完成培训任务。四、培训师资管理（一）师资选拔1.培训师资应具备良好的职业道德、专业知识和实践经验，熟悉教学方法和技巧。2.培训师资主要从公司内部选拔，包括安全管理人员、技术骨干、业务能手等，也可根据需要外聘专家学者。3.选拔培训师资时，应进行严格的考核和评估，确保师资质量。（二）师资培训定期组织培训师资参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，提高教学水平和业务能力。培训师资应积极参加培训，不断提升自身素质。（三）师资考核建立培训师资考核制度，定期对培训师资的教学质量、培训效果等进行考核评估。考核结果作为师资续聘、晋升、奖励等的重要依据。五、培训教材与资料管理（一）教材编写1.安全管理部门、生产技术部门应根据安全培训和岗位技能培训需求，组织编写培训教材。2.培训教材应符合国家法律法规和行业标准要求，内容准确、实用、通俗易懂。3.培训教材编写过程中，应广泛征求意见，确保教材质量。（二）教材审核培训教材编写完成后，应提交教学培训管理委员会审核。审核通过的教材方可正式使用。（三）资料采购1.人力资源部门负责培训教材、资料的采购工作。2.采购的培训教材、资料应符合教学培训计划要求，质量可靠，价格合理。3.建立培训教材、资料采购档案，记录采购情况。（四）资料管理1.培训中心负责培训教材、资料的保管和发放工作。2.培训教材、资料应分类存放，便于查阅和使用。3.定期对培训教材、资料进行清理和更新，确保其时效性和准确性。六、教学培训实施（一）培训方式1.课堂教学：通过理论讲解、案例分析等方式，传授安全知识、岗位技能等。2.现场教学：在煤矿生产现场进行实地教学，让员工直观了解生产流程、设备操作等。3.模拟演练：通过模拟事故场景、应急处置等，提高员工的应急能力和安全意识。4.在线学习：利用网络平台开展在线培训，方便员工随时随地学习。（二）培训组织1.培训中心应根据教学培训计划，提前做好培训准备工作，包括培训场地、设备、教材、资料等。2.培训前应向学员发放培训通知，明确培训时间、地点及相关要求。3.培训过程中，培训师资应严格按照教学大纲进行教学，注重教学方法和技巧的运用，确保教学质量。4.培训中心应做好培训过程的记录和管理，包括考勤、教学内容、学员表现等。（三）培训考核1.培训结束后，应按照培训计划要求对学员进行考核。考核方式可采用考试、实操考核、撰写报告等多种形式。2.考核内容应涵盖培训所学的知识和技能，确保考核结果真实、客观、准确。3.建立学员考核档案，记录考核成绩及相关情况。（四）补考与复训1.对考核不合格的学员，应组织补考。补考仍不合格的，应进行复训。2.复训内容应针对学员存在的问题进行强化培训，确保学员掌握相关知识和技能。3.复训后再次进行考核，直至合格为止。七、培训效果评估与反馈（一）评估方式1.考试评估：通过考试成绩评估学员对知识的掌握程度。2.实操评估：通过实际操作考核评估学员的技能水平。3.问卷调查：通过发放问卷了解学员对培训内容、培训方式、培训师资等的满意度。4.现场观察：在工作现场观察学员的实际操作和工作表现，评估培训效果。（二）评估周期定期对培训效果进行评估，一般每半年或一年进行一次全面评估。对于重要培训项目，应在培训结束后及时进行评估。（三）反馈与改进1.根据培训效果评估结果，及时向学员、培训师资、相关部门反馈评估情况。2.针对评估中发现的问题，分析原因，制定改进措施，不断完善教学培训工作。3.将培训效果评估结果作为教学培训计划调整、培训师资考核、培训教材更新等的重要依据。八、培训档案管理（一）档案建立1.人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工参加各类培训的情况。2.培训档案应包括培训申请表、培训计划、培训教材、培训记录、考核成绩、证书复印件等相关资料。（二）档案管理1.培训档案应分类存放，便于查阅和管理。2.定期对培训档案进行整理和更新，确保档案资料的完整性和准确性。3.严格遵守档案管理制度，做好档案的保密工作，防止档案资料泄露。九、培训经费管理（一）经费预算每年年初，人力资源部门应根据教学培训计划，编制培训经费预算，报公司领导审批。培训经费预算应包括培训师资费用、培训教材资料费用、培训场地设备租赁费用、学员考核费用、外