煤矿企业培训股管理制度

PAGE煤矿企业培训股管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿企业培训股管理，提高员工素质和技能水平，促进企业安全生产和发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本企业实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业培训股及其下属各部门、全体员工。（三）基本原则1.按需施教原则：根据企业生产经营和员工岗位需求，有针对性地开展培训工作。2.注重实效原则：培训内容注重实用性和可操作性，确保员工能够学以致用，提高工作绩效。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，不断提升自身素质。4.规范管理原则：建立健全培训管理制度，规范培训工作流程，确保培训工作有序开展。二、培训股职责（一）制定培训计划1.根据企业发展战略和年度生产经营目标，结合员工队伍现状，制定年度培训计划。2.明确培训目标、内容、方式、时间、师资等具体要求，并报企业领导审批后组织实施。（二）组织培训实施1.按照培训计划，负责各类培训课程的设计、开发和组织实施。2.选择合适的培训师资，确保培训质量。培训师资可以包括企业内部专家、外聘专业讲师等。3.合理安排培训时间和场地，为员工提供良好的培训环境。（三）培训资源管理1.建立和完善培训教材、课件、案例库等培训资源库，不断丰富培训内容。2.定期更新培训资源，确保其时效性和实用性。3.管理培训设备和设施，保证其正常运行和使用。（四）员工培训档案管理1.为每位员工建立培训档案，记录员工参加培训的情况，包括培训时间、内容、成绩等。2.培训档案作为员工绩效考核、晋升、调岗等的重要依据。（五）培训效果评估1.制定培训效果评估方案，采用考试、实际操作、问卷调查、现场观察等多种方式对培训效果进行评估。2.根据评估结果，总结培训经验，发现存在的问题，及时调整和改进培训工作。（六）与其他部门协作1.与人力资源部门密切配合，做好员工培训需求分析、培训计划制定、培训费用预算等工作。2.与生产部门协作，根据生产实际情况，合理安排培训时间，确保培训不影响正常生产。3.与安全管理部门共同开展安全培训工作，提高员工安全意识和安全技能。三、培训计划管理（一）培训需求分析1.每年定期开展培训需求调查，通过问卷调查、员工座谈会、现场观察等方式，了解员工培训需求。2.分析企业生产经营发展趋势，结合新技术、新工艺、新设备的应用，确定企业整体培训需求。3.根据员工岗位说明书和职业发展规划，分析不同岗位员工的培训需求。（二）培训计划制定1.培训股根据培训需求分析结果，制定年度培训计划草案。2.年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训师资、培训费用预算等内容。3.将年度培训计划草案提交企业领导班子审议，根据审议意见进行修改完善，最终形成正式的年度培训计划。（三）培训计划调整1.在培训计划实施过程中，如因企业生产经营情况变化、新技术新工艺应用、员工岗位变动等原因，需要对培训计划进行调整的，由培训股提出调整建议。2.调整建议应说明调整的原因、内容、时间等，并报企业领导审批。3.经批准后的培训计划调整方案应及时通知相关部门和员工，并组织实施。四、培训实施管理（一）内部培训管理1.培训股负责组织内部培训课程的开发和设计，根据培训需求确定培训内容和培训方式。2.内部培训师资可以由企业内部具有丰富实践经验和专业知识的员工担任，培训股应定期对内部培训师资进行培训和考核，提高其教学水平。3.内部培训应提前通知员工，确保员工有足够的时间准备。培训过程中，培训股应做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参与人员等。4.培训结束后，培训股应组织对员工进行考核，考核方式可以采用考试、实际操作、撰写心得体会等多种形式。考核成绩应及时反馈给员工，并作为员工培训档案的重要内容。（二）外部培训管理1.对于企业内部无法满足的培训需求，培训股应组织员工参加外部培训。2.选择外部培训机构时，应进行严格的考察和评估，确保其具备相应的培训资质和教学能力。3.与外部培训机构签订培训合同，明确培训内容、培训时间、培训费用、培训效果评估等条款。4.员工参加外部培训前，应填写《员工外部培训申请表》，经所在部门负责人和培训股审核后，报企业领导审批。5.员工参加外部培训期间，培训股应保持与员工和培训机构的联系，及时了解培训进展情况。培训结束后，员工应提交培训总结报告和培训证书等资料，培训股负责对培训效果进行评估。（三）现场培训管理1.结合煤矿生产实际，开展现场培训工作。现场培训可以由经验丰富的老员工或技术骨干担任培训师，在生产现场对新员工或其他员工进行实际操作技能培训。2.现场培训应制定详细的培训方案，明确培训内容、培训步骤、安全注意事项等。3.培训过程中，培训师应严格遵守安全操作规程，确保培训人员的人身安全。同时，要注重培训效果，及时解答培训人员提出的问题。4.现场培训结束后，培训股应组织对培训人员进行考核，考核合格后方可上岗操作。五、培训资源管理（一）培训教材管理1.培训股负责收集、整理和编写培训教材，确保教材内容符合培训需求和行业标准。2.培训教材应定期更新，及时反映新技术、新工艺、新设备等方面的知识和信息。3.建立培训教材借阅制度，员工可以根据需要借阅培训教材，但应按时归还，不得损坏或丢失。（二）培训课件管理1.鼓励培训股员工和内部培训师开发培训课件，课件内容应具有针对性、实用性和趣味性。2.对开发的培训课件进行审核和评估，确保其质量。审核通过后的培训课件应上传至企业培训资源库，供员工学习使用。3.定期对培训课件进行更新和维护，根据培训需求和实际情况对课件内容进行调整和完善。（三）案例库管理1.收集和整理煤矿企业生产经营过程中的典型案例，建立案例库。案例库应包括案例背景、问题分析、解决方案、经验教训等内容。2.案例库应定期更新，及时补充新的案例。同时，要对案例进行分类管理，方便员工检索和查询。3.在培训过程中，充分运用案例库中的案例进行教学，通过案例分析，提高员工解决实际问题的能力。（四）培训设备和设施管理1.配备必要的培训设备和设施，如计算机、投影仪、模拟操作设备等，为培训工作提供硬件支持。2.建立培训设备和设施管理制度，明确设备和设施的使用、维护、保养等要求。3.定期对培训设备和设施进行检查和维护，确保其正常运行。对于损坏或老化的设备和设施，应及时进行维修或更新。六、员工培训档案管理（一）档案建立1.培训股为每位员工建立培训档案，培训档案应包括员工基本信息、培训计划、培训记录、考核成绩、培训总结等内容。2.员工培训档案应采用纸质档案和电子档案相结合的方式进行管理，确保档案资料的完整性和准确性。（二）档案更新1.员工每次参加培训后，培训股应及时将培训相关信息录入培训档案，包括培训时间、内容、考核成绩等。2.员工岗位变动、晋升、调薪等情况发生后，培训股应根据相关文件和资料，对培训档案进行更新。（三）档案查阅1.员工本人可以查阅自己的培训档案，了解自己的培训情况。2.企业内部其他部门因工作需要查阅员工培训档案的，应填写《员工培训档案查阅申请表》，经培训股负责人批准后，方可查阅。查阅过程中，应严格遵守档案管理制度，不得擅自涂改、复印或转借档案资料。（四）档案保管1.培训档案由培训股指定专人负责保管，确保档案资料的安全。2.培训档案应按照年度进行分类整理，装订成册，并妥善存放。存放地点应具备防火、防潮、防虫等条件。3.定期对培训档案进行清查和核对，确保档案资料的完整性和准确性。对于过期或无用的档案资料，应按照档案销毁制度进行销毁。七、培训效果评估管理（一）评估方案制定1.培训股根据培训目标和培训内容，制定培训效果评估方案。评估方案应明确评估指标、评估方法、评估时间等内容。2.评估指标应包括知识掌握程度、技能提升情况、工作态度转变、工作绩效改善等方面。评估方法可以采用考试、实际操作、问卷调查、现场观察、绩效评估等多种方式。（二）评估实施1.在培训结束后，按照评估方案组织实施培训效果评估工作。2.对于内部培训，由培训股组织考核和评估；对于外部培训，由培训股与外部培训机构共同进行评估，也可委托第三方评估机构进行评估。3.评估过程中，应收集员工和相关部门的意见和建议，客观、公正地评价培训效果。（三）评估结果反馈1.及时将培训效果评估结果反馈给员工，让员工了解自己的培训收获和不足之处。2.向企业领导和相关部门汇报培训效果评估情况，为企业决策提供参考依据。3.根据评估结果，对培训工作进行总结和分析，针对存在的问题，提出改进措施和建议，不断提高培训质量。八、培训费用管理（一）费用预算1.培训股根据年度培训计划，编制培训费用预算。培训费用预算应包括培训师资费用、培训教材费用、培训设备购置费用、外部培训费用、培训场地租赁费用等内容。2.培训费用预算应报企业领导审批后，纳入企业年度财务预算。（二）费用报销1.员工参加培训发生的费用，按照企业财务报销制度进行报销。报销时，应提供培训发票、培训通知、培训总结报告等相关资料。2.培训股负责对员工培训费用报销进行审核，审核通过后报企业财务部门进行报销。3.对于外部培训费用，应严格按照培训合同约定支付，不得擅自增加