2026年人力资源管理师协理考试模拟题

2026年人力资源管理师协理考试模拟题一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1.在制定企业招聘计划时，优先考虑本地劳动力资源的主要依据是（）。A.成本控制B.劳动力市场供需状况C.员工文化适应性D.政府政策限制2.劳动合同中约定试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的（）。A.50%B.70%C.80%D.90%3.企业内部员工培训需求分析的主要方法不包括（）。A.问卷调查B.访谈法C.工作日志分析D.背景资料研究4.在绩效管理中，主管与员工共同制定绩效目标的过程称为（）。A.绩效评估B.绩效反馈C.绩效计划D.绩效改进5.企业制定薪酬策略时，优先考虑员工个人能力与贡献的导向属于（）。A.成本导向型B.市场导向型C.内部公平导向D.外部竞争导向6.劳动争议调解过程中，调解员应遵循的主要原则是（）。A.强制性B.自愿性C.行政干预D.单方决定7.员工福利设计中，企业为员工提供带薪年休假属于（）。A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.临时性福利8.在组织结构设计中，集权与分权结合的典型模式是（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制9.企业制定员工职业生涯规划时，应优先考虑的因素是（）。A.员工个人兴趣B.企业发展战略C.市场竞争环境D.员工家庭背景10.劳动合同解除时，用人单位需支付经济补偿金的情形不包括（）。A.员工主动辞职B.用人单位裁员C.员工严重违纪D.用人单位破产重整11.在员工招聘过程中，采用“结构化面试”的主要目的是（）。A.提高面试效率B.减少主观偏见C.增加面试难度D.延长招聘周期12.企业制定员工培训计划时，需重点考虑培训内容与（）。A.员工绩效挂钩B.企业战略匹配C.培训成本相关D.员工年龄相符13.劳动合同中约定的工作时间安排，通常应遵循（）。A.弹性工作制B.综合计算工时制C.标准工时制D.不定时工作制14.企业在制定员工绩效考核标准时，应优先考虑（）。A.可量化性B.主观性C.复杂性D.随机性15.劳动争议仲裁中，仲裁委员会作出裁决的期限一般为（）。A.15日B.30日C.60日D.90日二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.企业制定招聘计划时需考虑的主要因素包括（）。A.岗位需求量B.劳动力市场状况C.员工流动率D.企业预算限制E.政府政策导向2.劳动合同中常见的条款包括（）。A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.试用期工资E.离职补偿3.企业内部员工培训需求分析的方法包括（）。A.问卷调查B.访谈法C.工作任务分析D.绩效数据对比E.竞品调研4.绩效管理中，绩效反馈的主要形式包括（）。A.书面评估B.面谈沟通C.数据分析报告D.行为观察E.社交媒体评论5.企业制定薪酬策略时需考虑的因素包括（）。A.市场薪酬水平B.员工个人能力C.企业经营成本D.行业薪酬趋势E.员工个人偏好6.劳动争议调解的主要程序包括（）。A.争议双方申请B.调解员介入C.调解协议达成D.仲裁委员会裁决E.法院强制执行7.员工福利设计中，常见的法定福利包括（）。A.养老保险B.医疗保险C.年休假D.补充公积金E.带薪病假8.企业组织结构设计的主要模式包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络制9.员工职业生涯规划的主要内容包括（）。A.职业目标设定B.能力提升计划C.工作轮岗安排D.薪酬增长预期E.个人兴趣培养10.员工招聘过程中，常用的筛选方法包括（）。A.简历筛选B.笔试测试C.面试评估D.背景调查E.荧光笔测试三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.劳动合同中约定的工作地点可以频繁变更，无需员工同意。（×）2.企业制定员工培训计划时，培训成本越高，培训效果越好。（×）3.绩效考核中，主管的主观评价对员工绩效结果有显著影响。（√）4.劳动争议仲裁的裁决结果具有强制执行力。（√）5.员工福利设计中，补充福利完全由企业自主决定，不受法律限制。（×）6.企业组织结构设计中，集权模式更适合初创型企业。（×）7.员工职业生涯规划完全由个人决定，与企业无关。（×）8.劳动合同解除时，用人单位无需支付经济补偿金的情形包括员工主动辞职。（√）9.员工招聘过程中，面试评估的主观性可以通过标准化设计降低。（√）10.员工培训需求分析只需考虑企业当前需求，无需考虑未来发展。（×）四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述企业制定招聘计划时需考虑的主要因素及其作用。2.简述绩效管理中绩效反馈的主要形式及其特点。3.简述员工福利设计中法定福利与补充福利的区别。4.简述企业组织结构设计中集权与分权的优缺点。5.简述员工职业生涯规划对企业与员工的双重意义。五、论述题（共1题，10分）结合当前中国制造业发展现状，论述企业如何通过人力资源管理模式优化提升员工满意度和组织绩效。答案与解析一、单项选择题1.B解析：本地劳动力资源优先考虑的主要依据是市场供需状况，能有效降低招聘成本并缩短招聘周期。2.C解析：根据《劳动合同法》，试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或约定工资的80%。3.D解析：背景资料研究不属于员工培训需求分析的方法，其他选项均为常见方法。4.C解析：绩效计划是主管与员工共同制定绩效目标的过程，是绩效管理的起点。5.B解析：市场导向型薪酬策略优先考虑市场薪酬水平，与员工个人能力挂钩。6.B解析：劳动争议调解遵循自愿原则，双方达成协议后才具有法律效力。7.A解析：带薪年休假属于法定福利，由《劳动法》规定。8.D解析：矩阵制结合了职能制和事业部制的特点，集权与分权并存。9.B解析：员工职业生涯规划应与企业发展战略匹配，才能实现长期共赢。10.A解析：员工主动辞职属于自愿离职，用人单位无需支付经济补偿金。11.B解析：结构化面试通过标准化问题减少主观偏见，提高评估客观性。12.B解析：培训内容应与企业战略匹配，才能支撑业务发展。13.C解析：标准工时制（8小时/天，40小时/周）是劳动法规定的基本工时制度。14.A解析：绩效考核标准应可量化，才能有效评估员工表现。15.C解析：劳动争议仲裁裁决期限一般为60日，复杂案件可延长。二、多项选择题1.ABCDE解析：招聘计划需综合考虑岗位需求、市场状况、成本、政策等多因素。2.ABCD解析：E选项（离职补偿）属于经济补偿条款，非法定必选项。3.ABCD解析：E选项（竞品调研）不属于内部培训需求分析方法。4.ABCD解析：E选项（社交媒体评论）不属于正式绩效反馈形式。5.ABCD解析：E选项（员工个人偏好）不属于企业薪酬决策因素。6.ABC解析：D、E选项属于仲裁和司法程序，非调解阶段内容。7.ABC解析：D、E选项属于补充福利，非法定福利。8.ABCDE解析：网络制是较新的组织模式，也属于常见模式之一。9.ABCD解析：E选项（个人兴趣培养）虽重要，但非核心内容。10.ABCD解析：E选项（荧光笔测试）不属于常规招聘筛选方法。三、判断题1.×解析：工作地点变更需经员工同意，否则构成违法解除。2.×解析：培训效果与成本并非成正比，需注重投入产出比。3.√解析：主管评价对绩效结果有显著影响，需加强客观性设计。4.√解析：仲裁裁决具有法律效力，需双方履行或申请强制执行。5.×解析：补充福利需符合《劳动合同法》相关规定，非完全自主决定。6.×解析：初创企业更适合分权模式，以提高决策效率。7.×解析：职业生涯规划需企业与员工共同参与。8.√解析：自愿离职无需支付经济补偿金，但需符合法定程序。9.√解析：标准化设计可降低面试评估的主观性。10.×解析：培训需求分析需兼顾当前与未来发展。四、简答题1.企业制定招聘计划时需考虑的主要因素及其作用-岗位需求量：根据业务发展确定招聘人数，避免资源浪费。-劳动力市场状况：分析本地人才供需，制定合理招聘策略。-员工流动率：预测离职率，提前补充人才储备。-企业预算限制：控制招聘成本，确保资金合理分配。-政府政策导向：遵守劳动法规，避免合规风险。2.绩效管理中绩效反馈的主要形式及其特点-书面评估：正式记录绩效表现，便于存档和对比。-面谈沟通：双向交流，帮助员工理解评价并改进。-数据分析报告：客观展示绩效数据，减少主观评价。-行为观察：通过实际行为评估员工表现，更直观。3.员工福利设计中法定福利与补充福利的区别-法定福利：由法律强制规定，如五险一金、年休假等。-补充福利：企业自主提供，如补充公积金、企业年金等。4.企业组织结构设计中集权与分权的优缺点-集权：决策效率高，但员工自主性低。-分权：员工参与度高，但可能决策缓慢。5.员工职业生涯规划对企业与员工的双重意义-对企业：提升员工忠诚度，减少人才流失。-对员工：明确职业发展方向，增强工作动力。五、论述题结合中国制造业发展现状，企业如何通过人力资源管理模式优化提升员工满意度和组织绩效中国制造业正处于转型升级阶段，劳动力成本上升、人才竞争加剧，企业需通过人力资源管理模式优化提升竞争力。1.优化招聘与配置制造业需结合数字化技术（如AI面试）提升招聘效率，同时加强本地人才储备，降低用工成本。2.完善绩效管理推行“结果导向+行为改进”的考核模式，减少主观评价，同时加强绩效反馈，帮助员工成长。3.加强员工培训制造业需重视技能