2026年项目管理中风险管理策略题

2026年项目管理中风险管理策略题一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年项目管理中，风险管理策略的核心步骤不包括以下哪项？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险奖励2.对于2026年某跨国科技公司的项目管理，以下哪种风险应对策略最适合应对高不确定性的技术风险？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受3.在2026年中国新能源汽车行业的项目管理中，供应商延迟交货的风险属于哪种类型？A.内部风险B.外部风险C.技术风险D.财务风险4.2026年某欧洲建筑项目的风险管理计划中，若采用“德尔菲法”进行风险识别，其主要优势是？A.成本低廉B.时间高效C.专家意见集中D.数据量最大5.在2026年某医疗行业的项目管理中，若风险发生的概率为0.3，影响程度为“严重”，则该风险的优先级应为？A.高B.中C.低D.无法确定6.对于2026年某中国零售企业的项目管理，以下哪种工具最适合用于风险监控？A.SWOT分析B.PERT图C.龙卷风图D.风险登记册7.在2026年某东南亚国家的IT项目管理中，若面临政治不稳定的风险，最适合的风险应对策略是？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留8.对于2026年某日本制造业的项目管理，若采用“蒙特卡洛模拟”进行风险评估，其主要目的是？A.识别风险B.量化风险C.制定应对计划D.监控风险9.在2026年某美国能源行业的项目管理中，若采用“风险矩阵”进行风险优先级排序，则“可能性”和“影响程度”分别代表？A.概率和损失B.概率和收益C.频率和损失D.频率和收益10.对于2026年某澳大利亚农业项目的风险管理，若采用“根本原因分析”进行风险减轻，其主要步骤是？A.识别风险→评估风险→应对风险B.观察→假设→验证→行动C.预测→计划→执行→监控D.风险识别→风险分析→风险应对二、多选题（每题3分，共10题）11.在2026年某中国物流行业的项目管理中，以下哪些属于常见的风险识别方法？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.PERT图E.龙卷风图12.对于2026年某欧洲制药项目的风险管理，以下哪些属于风险减轻的策略？A.技术改进B.备选供应商C.增加冗余设计D.购买保险E.加强内部控制13.在2026年某韩国电子产品的项目管理中，以下哪些属于外部风险？A.市场需求变化B.供应链中断C.技术故障D.政策调整E.人员离职14.对于2026年某印度建筑项目的风险管理，以下哪些属于风险转移的策略？A.购买保险B.委托第三方C.增加备用资金D.改进施工工艺E.签订责任合同15.在2026年某英国能源项目的风险管理中，以下哪些属于风险监控的工具？A.风险登记册B.变更日志C.干系人会议D.龙卷风图E.绩效报告16.对于2026年某法国零售项目的风险管理，以下哪些属于定量风险评估的方法？A.风险矩阵B.蒙特卡洛模拟C.德尔菲法D.敏感性分析E.根本原因分析17.在2026年某巴西医疗项目的风险管理中，以下哪些属于风险应对的步骤？A.风险识别B.风险评估C.制定应对计划D.实施应对措施E.风险监控18.对于2026年某德国汽车项目的风险管理，以下哪些属于技术风险的来源？A.设备故障B.研发失败C.供应商延迟D.市场竞争E.法律法规变化19.在2026年某中国电信项目的风险管理中，以下哪些属于风险自留的策略？A.增加备用资金B.提高内部控制C.接受风险并准备应急预案D.购买保险E.加强培训20.对于2026年某美国航空项目的风险管理，以下哪些属于风险管理的成功要素？A.高层支持B.明确的目标C.充足的资源D.有效的沟通E.持续改进三、简答题（每题5分，共5题）21.在2026年某中国制造业的项目管理中，如何进行风险识别？请简述主要方法及其适用场景。22.对于2026年某日本电子产品的项目管理，如何进行风险评估？请简述定量和定性评估的区别。23.在2026年某欧洲建筑项目的风险管理中，如何制定风险应对计划？请列举主要步骤。24.对于2026年某澳大利亚医疗项目的风险管理，如何进行风险监控？请简述主要工具和方法。25.在2026年某美国物流项目的风险管理中，如何进行风险沟通？请简述关键要点。四、案例分析题（每题10分，共2题）26.案例背景：2026年，某中国科技公司计划在东南亚某国建设一家数据中心，项目周期为18个月。该地区政治环境不稳定，且当地电力供应不稳定。项目团队需制定风险管理策略。问题：（1）该项目面临哪些主要风险？（2）如何进行风险识别和评估？（3）请提出风险应对策略，并说明理由。27.案例背景：2026年，某德国汽车公司计划推出一款新能源车型，项目周期为24个月。该车型采用新技术，市场竞争力未知，且供应链依赖一家中国供应商。项目团队需制定风险管理策略。问题：（1）该项目面临哪些主要风险？（2）如何进行风险评估？（3）请提出风险应对策略，并说明理由。答案与解析一、单选题答案与解析1.D.风险奖励解析：风险管理策略的核心步骤包括风险识别、评估和应对，风险奖励不属于标准流程。2.B.风险转移解析：对于高不确定性的技术风险，风险转移（如外包或购买保险）最为适合，避免直接承担。3.B.外部风险解析：供应商延迟交货属于供应链风险，属于外部风险，非项目内部可控。4.C.专家意见集中解析：德尔菲法通过匿名方式收集专家意见，避免群体压力，意见集中度高。5.A.高解析：风险优先级由概率×影响程度决定，0.3ד严重”属于高优先级。6.D.风险登记册解析：风险登记册用于记录和跟踪风险，最适合用于风险监控。7.A.风险规避解析：政治不稳定风险高，规避（如延迟项目）是最有效的策略。8.B.量化风险解析：蒙特卡洛模拟通过随机抽样量化风险，适用于复杂项目。9.A.概率和损失解析：风险矩阵通常用概率（可能性）和影响程度（损失）进行评估。10.B.观察→假设→验证→行动解析：根本原因分析采用“5Why法”，核心步骤为观察问题→提出假设→验证假设→采取行动。二、多选题答案与解析11.A.头脑风暴法,B.德尔菲法,C.SWOT分析解析：龙卷风图和PERT图主要用于风险评估，非风险识别。12.A.技术改进,B.备选供应商,C.增加冗余设计解析：风险减轻通过主动措施降低风险影响，购买保险属于风险转移。13.A.市场需求变化,B.供应链中断,D.政策调整解析：人员离职属于内部风险，技术故障属于技术风险。14.A.购买保险,B.委托第三方,E.签订责任合同解析：增加备用资金和改进工艺属于风险减轻，非转移。15.A.风险登记册,B.变更日志,E.绩效报告解析：龙卷风图主要用于风险评估，非监控。16.B.蒙特卡洛模拟,D.敏感性分析解析：风险矩阵和德尔菲法属于定性评估，根本原因分析属于定性方法。17.B.风险评估,C.制定应对计划,D.实施应对措施解析：风险识别和风险监控属于管理过程，非应对步骤。18.A.设备故障,B.研发失败解析：供应商延迟、市场竞争和法律变化属于外部风险。19.A.增加备用资金,C.接受风险并准备应急预案解析：购买保险和加强培训属于风险转移或减轻。20.A.高层支持,B.明确的目标,C.充足的资源,D.有效的沟通,E.持续改进解析：所有选项均为风险管理成功的关键要素。三、简答题答案与解析21.风险识别方法及其适用场景-头脑风暴法：通过团队讨论快速识别风险，适用于初期阶段。-德尔菲法：匿名收集专家意见，适用于复杂或敏感项目。-SWOT分析：分析项目优势、劣势、机会和威胁，适用于战略层面。适用场景：制造业项目可结合头脑风暴和SWOT分析，确保全面覆盖。22.定量与定性评估的区别-定量评估：使用数据量化风险（如概率、损失金额），适用于数据充足项目（如蒙特卡洛模拟）。-定性评估：基于经验和判断评估风险（如风险矩阵），适用于数据有限项目。区别：定量更客观，定性更灵活。23.风险应对计划制定步骤1.列出所有风险；2.选择应对策略（规避、转移、减轻、接受）；3.制定具体措施；4.分配责任；5.设定时间表。适用场景：建筑项目需优先规避自然灾害风险。24.风险监控工具和方法-风险登记册：记录风险状态；-变更日志：跟踪风险变化；-绩效报告：通过数据监测风险影响。方法：定期审查、干系人沟通。25.风险沟通关键要点-明确沟通对象（团队、客户、高层）；-选择合适渠道（会议、报告）；-保持透明和及时；-强调行动和解决方案。适用场景：物流项目需频繁沟通供应链风险。四、案例分析题答案与解析26.东南亚数据中心项目风险管理（1）主要风险：政治不稳定、电力供应不稳定、基础设施薄弱。（2）风险识别和评估：-识别：德尔菲法+SWOT分析；-评估：风险矩阵（政治风险高，电力风险中）。（3）风险应对策略：-政治风险：规避（延迟项目）；-电力风险：