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电力工程公司施工项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%每提前完成一个关键节点，额外加0.5分；每延迟完成一个关键节点，扣1分。项目总工期控制按合同计划完成提前完成不超过5%，得满分；延迟完成不超过5%，按延迟天数比例扣分；延迟超过5%，不得分。周/月进度报告提交准时率100%每迟交一次，扣0.5分，最高扣3分。变更工期的申请与审批效率30天内完成每提前完成一个变更申请，加0.5分；每延迟完成一个变更申请，扣1分。项目里程碑跟踪与调整100%每及时发现并解决一个潜在进度风险，加1分；每因未及时跟踪导致进度延误，扣2分。成本控制与预算管理项目实际成本与预算偏差率30%5%偏差率在±5%以内，得满分；偏差率每超过1%，扣0.5分，最高扣15分。材料采购成本控制低于预算5%每节约1%材料成本，加0.5分；每超支1%，扣0.5分，最高扣15分。人工费用管理效率按预算使用人工费用不超过预算，得满分；每超支1%，扣0.5分，最高扣10分。变更成本控制无重大超支无重大超支，得满分；每发生一次重大超支，扣3分。财务报销与审计合规性100%每发现一次报销不规范，扣1分，最高扣5分。质量安全管理安全事故发生次数25%0起发生一起一般事故，扣3分；发生一起重大事故，直接考核不合格。质量检查合格率100%合格率100%，得满分；合格率每低于1%，扣0.5分，最低扣10分。质量整改落实率100%每完成一项质量整改，加0.5分；每遗漏一项或整改不力，扣1分，最高扣10分。安全培训与演练参与率100%全员参与率100%，得满分；每低1%，扣0.5分，最高扣5分。合规性检查通过率100%每次检查通过，加1分；每次检查发现重大问题，扣3分，最高扣15分。团队管理与沟通协调团队士气与协作性10%团队成员满意度>85%通过匿名调查评估，满意度每低5%，扣0.5分，最高扣5分。与业主沟通有效性每月至少一次正面沟通每积极解决一个业主问题，加0.5分；每因沟通不畅导致纠纷，扣1分，最高扣5分。与监理方协作顺畅度无重大分歧无重大分歧，得满分；每发生一次重大分歧，扣1分，最高扣5分。内部会议组织效率每次会议议题达成率>90%议题达成率每低5%，扣0.5分，最高扣5分。突发事件处理能力30分钟内响应每提前响应一次，加0.5分；每延迟响应一次，扣0.5分，最高扣5分。本考核表用于评估电力工程公司施工项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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