建筑行业项目经理部施工进度绩效考核表

建筑行业项目经理部施工进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率40%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%-±10%之间扣5分，偏差在±10%-±15%之间扣10分，偏差超过±15%不得分。总工期达成率100%实际总工期与计划总工期的偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%-±10%之间扣5分，偏差在±10%-±15%之间扣10分，偏差超过±15%不得分。子项目进度偏差控制平均偏差不超过±5%所有子项目进度偏差的平均值在±5%以内得满分，偏差在±5%-±10%之间扣5分，偏差在±10%-±15%之间扣10分，偏差超过±15%不得分。进度计划更新及时性100%每次进度计划更新在规定时间内提交得满分，延迟提交1-3天扣2分，延迟提交4-7天扣5分，延迟提交超过7天不得分。资源调配合理性100%根据进度需求合理调配人力、物力、设备资源，确保进度不受资源不足影响得满分，轻微影响扣2分，中度影响扣5分，严重影响不得分。风险管理潜在风险识别率25%95%识别出的潜在风险占实际发生风险的95%及以上得满分，识别率在90%-94%之间扣5分，识别率在85%-89%之间扣10分，识别率低于85%不得分。风险应对措施有效性90%已识别风险的实际应对措施有效性达到90%及以上得满分，有效性在85%-89%之间扣5分，有效性在80%-84%之间扣10分，有效性低于80%不得分。风险预警及时性100%风险预警在规定时间内发布得满分，延迟发布1-3天扣2分，延迟发布4-7天扣5分，延迟发布超过7天不得分。突发事件处理效率95%突发事件处理时间在规定时间内完成得满分，处理时间超出规定时间10%以内扣2分，超出规定时间10%-20%之间扣5分，超出规定时间超过20%不得分。风险预防措施落实率90%已制定的风险预防措施落实率达到90%及以上得满分，落实率在85%-89%之间扣5分，落实率在80%-84%之间扣10分，落实率低于80%不得分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%与设计、采购、监理等部门的沟通响应时间在规定时间内完成得满分，响应时间超出规定时间10%以内扣2分，超出规定时间10%-20%之间扣5分，超出规定时间超过20%不得分。团队协作满意度85%团队成员对协作氛围的满意度评分达到85分及以上得满分，评分在80-84分之间扣5分，评分在75-79分之间扣10分，评分低于75分不得分。信息传递准确性95%项目信息传递的准确率达到95%及以上得满分，准确率在90%-94%之间扣5分，准确率在85%-89%之间扣10分，准确率低于85%不得分。会议决策效率90%项目会议决策时间在规定时间内完成得满分，决策时间超出规定时间10%以内扣2分，超出规定时间10%-20%之间扣5分，超出规定时间超过20%不得分。冲突解决能力85%团队能够有效解决协作过程中的冲突，解决满意度评分达到85分及以上得满分，评分在80-84分之间扣5分，评分在75-79分之间扣10分，评分低于75分不得分。成本控制实际成本与预算偏差15%±5%项目实际成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%-±10%之间扣5分，偏差在±10%-±15%之间扣10分，偏差超过±15%不得分。资源利用率90%人力、物力、设备等资源的利用率达到90%及以上得满分，利用率在85%-89%之间扣5分，利用率在80%-84%之间扣10分，利用率低于80%不得分。变更成本控制95%变更请求的成本控制在预算范围内95%及以上得满分，控制率在90%-94%之间扣5分，控制率在85%-89%之间扣10分，控制率低于85%不得分。成本节约措施有效性90%实施的成本节约措施有效性达到90%及以上得满分，有效性在85%-89%之间扣5分，有效性在80%-84%之间扣10分，有效性低于80%不得分。成本核算准确性95%成本核算数据的准确性达到95%及以上得满分，准确率在90%-94%之间扣5分，准确率在85%-89%之间扣10分，准确率低于85%不得分。本考核表用于评估建筑行业项目经理部在施工进度管理方面的绩效表现。请根据项目经理部在项目周期内的实际工作情况，对各项指标进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主