2025 年大学生物工程（成本管理体系）上学期期末测试卷

2025年大学生物工程（成本管理体系）上学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.成本管理体系的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测2.下列不属于成本管理体系构成要素的是（）。A.成本管理理念B.成本管理目标C.成本管理方法D.成本管理软件3.生物工程企业在成本管理中，对于研发成本的管理重点在于（）。A.控制研发人员数量B.降低研发设备采购成本C.提高研发成果转化率D.减少研发过程中的浪费4.成本管理体系中，成本预算的编制依据不包括（）。A.历史成本数据B.市场行情C.企业战略目标D.员工福利政策5.目标成本法在生物工程成本管理中的应用，首先要确定（）。A.目标利润B.目标成本C.目标销量D.目标市场份额6.生物工程企业的生产成本中，占比较大的变动成本通常是（）。A.原材料成本B.设备折旧C.管理人员工资D.厂房租金7.成本管理体系运行效果的评价指标不包括（）。A.成本降低率B.产品合格率C.资金周转率D.员工满意度8.在生物工程成本管理中，采用作业成本法时，作业的划分依据是（）。A.生产流程B.成本动因C.产品类型D.设备使用情况9.成本管理体系的持续改进主要通过（）实现。A.定期更换管理人员B.不断优化成本管理流程C.增加成本核算频率D.提高员工薪酬待遇10.生物工程企业为了提高成本管理效率，通常会采用（）。A.手工记账B.传统成本核算方法C.信息化管理手段D.增加财务人员数量二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.成本管理体系的作用包括（）。A.提高企业竞争力B.优化资源配置C.增加企业利润D.提升企业形象E.促进企业可持续发展2.生物工程成本管理的特点有（）。A.研发成本高B.生产成本波动性大C.质量成本要求高D.环保成本不容忽视E.市场需求稳定3.成本管理体系中的成本分析方法有（）。A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趋势分析法E.平衡计分卡法4.生物工程企业在成本管理中，可采取的成本控制措施有（）。A.加强原材料采购管理B.优化生产流程C.提高设备利用率D.控制人工成本E.降低销售价格5.成本管理体系的建立需要遵循的原则有（）。A.全面性原则B.效益性原则C.适应性原则D.及时性原则E.责权利相结合原则三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.成本管理体系只需要关注生产成本，不需要考虑其他成本。（）2.生物工程企业的成本管理与其他企业相比，没有特殊性。（）3.成本预测是成本管理体系的起点。（）4.目标成本法下，目标成本一旦确定就不能调整。（）5.作业成本法能够更准确地分配间接成本。（）6.成本管理体系的运行效果只需要财务部门进行评价。（）7.生物工程企业的研发成本应该全部资本化。（）8.采用先进的成本管理方法一定能降低企业成本。（）9.成本管理体系的持续改进是一个不断循环的过程。（）10.企业的成本管理水平与员工素质无关。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述成本管理体系的构成要素及其相互关系。2.生物工程企业在成本管理中面临哪些挑战？如何应对？3.说明目标成本法在生物工程企业成本管理中的应用步骤。五、案例分析题（总共1题，20分）某生物工程企业主要生产生物药品，近年来市场竞争激烈。该企业为了提高成本管理水平，采用了新的成本管理体系。以下是该企业的一些成本数据和相关情况：-去年研发投入500万元，研发成功率为60%，成功研发的产品带来销售收入1000万元。-今年原材料采购成本比去年增加了20%，生产过程中浪费率为10%。-企业目前采用传统成本核算方法，成本核算周期为一个月。-市场上同类产品价格不断下降，企业产品市场份额受到一定影响。问题：1.分析该企业目前成本管理中存在的问题。2.针对这些问题，提出改进建议。答案：一、单项选择题1.B2.D3.C4.D5.B6.A7.D8.B9.B10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCE三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√⑥×7.×8.×9.√10.×四、简答题1.成本管理体系构成要素包括成本管理理念、成本管理目标、成本管理方法、成本管理流程、成本管理组织等。相互关系：理念是指导，目标是导向，方法是手段，流程是保障，组织是实施主体，各要素相互依存、相互作用，共同构成有机整体，实现成本管理目的。2.挑战：研发成本高且风险大、生产成本受技术和原材料影响大、质量成本要求高、环保成本压力大。应对：加强研发管理提高成果转化率、优化生产流程控制成本波动、强化质量控制降低质量成本、重视环保投入减少环保风险。3.应用步骤：首先确定目标成本，根据市场价格和目标利润倒推；然后将目标成本分解到各个产品或项目；接着在设计、采购、生产等环节采取措施控制成本达到目标；最后持续监控和改进，确保目标成本实现。五、案例分析题1.问题：研发成本高且