2026年PMP项目时间管理与进度控制情景题

2026年PMP项目时间管理与进度控制情景题第1题（4分）情景：某制造企业位于长三角地区，计划在2026年9月前完成一条自动化生产线的升级改造项目。项目经理小张在制定进度计划时发现，关键路径上的“设备安装调试”活动依赖外部供应商，供应商位于珠三角地区，预计需要2周时间完成安装，但需在6月15日前交付设备，否则会导致项目整体延期。小张决定采用关键路径法（CPM）进行进度控制，并制定了详细的进度跟踪计划。问题：1.小张应如何利用关键路径法（CPM）识别和控制“设备安装调试”活动的时间风险？2.若供应商延迟交付设备，小张应采取哪些应急措施来减少对项目进度的影响？第2题（5分）情景：某智慧城市建设项目由市政府主导，涉及交通、安防、能源三个子项目，计划在2026年12月31日前完成全部交付。项目经理小李在进度监控过程中发现，安防子项目因技术难题导致进度滞后3天，且可能继续影响后续的能源子项目。小李通过挣值管理（EVM）工具分析，发现安防子项目的成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为0.90。问题：1.小李应如何利用EVM工具评估安防子项目的进度偏差和成本超支风险？2.若安防子项目继续延期，小李应建议项目发起人采取哪些纠偏措施？第3题（6分）情景：某房地产公司位于深圳，计划在2026年10月1日前完成一处商住混合项目的主体结构施工。项目经理小王在制定进度计划时采用甘特图，并识别出“钢筋绑扎”和“模板安装”为关键活动。然而，施工过程中因台风影响，导致“钢筋绑扎”活动延期5天。小王立即调整了进度计划，并要求施工团队加班赶工，同时申请了额外的预算支持。问题：1.小王在调整进度计划时，应如何确保资源分配的合理性？2.若加班赶工导致成本超支，小王应如何向项目发起人解释并寻求支持？3.该案例中，甘特图在进度控制中的优缺点是什么？第4题（7分）情景：某跨国科技公司计划在2026年7月前完成一款AI软件的全球发布，项目团队分散在纽约、北京和东京。项目经理小赵采用敏捷方法结合里程碑计划进行进度管理，并设置了三个关键里程碑：需求分析完成（3月15日）、核心功能开发完成（5月20日）、全球测试通过（6月30日）。然而，在5月25日时，纽约团队因疫情管控政策导致2名核心开发人员无法返岗，影响核心功能开发进度。问题：1.小赵应如何调整敏捷计划以应对人员变动带来的进度风险？2.若调整后仍无法按时完成里程碑，小赵应如何与项目发起人协商变更计划？3.该案例中，里程碑计划在跨地域项目中的应用有哪些局限性？第5题（7分）情景：某政府基建项目位于西部某省，计划在2026年11月前完成一条高速公路的路面铺设。项目经理小李在进度控制过程中发现，由于当地天气原因，原计划的“沥青摊铺”活动需要从原定的10月15日推迟至10月25日。此外，项目需满足环保部门的要求，必须在不影响周边自然保护区的情况下施工。问题：1.小李应如何通过进度压缩技术（如快速跟进或赶工）来缩短“沥青摊铺”活动的时间？2.若赶工导致环保风险增加，小李应如何协调资源以平衡进度与环保要求？3.该案例中，进度控制中的“变更管理流程”应如何应用？答案与解析第1题（4分）1.利用CPM识别和控制时间风险：-识别风险：小张需通过CPM计算关键路径，确认“设备安装调试”活动是否为关键活动。若为关键活动，其延期将直接导致项目延期。-控制措施：-提前与供应商沟通：要求供应商提供安装时间表，并设定明确的交付节点。-设置缓冲：在进度计划中预留“时间缓冲”（如松弛时间），以应对不可预见延迟。-监控供应商进度：通过周报或会议跟踪设备交付情况，及时预警风险。2.应急措施：-调整资源：若设备延迟，可申请临时增加安装团队人力，或调整其他非关键活动的资源支持。-协商变更：与项目发起人沟通，申请延期项目交付时间，或调整后续活动顺序。第2题（5分）1.利用EVM评估进度偏差：-SPI分析：SPI=0.90表示进度落后于计划，但偏差较小（仅10%）。需结合进度偏差（SV=EV-PV）进一步确认滞后天数。-CPI分析：CPI=0.85表示成本超支，需评估是否因赶工导致额外支出。2.纠偏措施：-资源优化：增加安防子项目开发人员，或引入外部专家加快进度。-技术调整：若技术难题是瓶颈，可申请预算支持进行技术攻关。-协商变更：与发起人协商，将安防子项目交付时间延后，或拆分为更小的里程碑。第3题（6分）1.资源分配合理性：-优先保障关键路径：增加加班或额外预算优先用于“钢筋绑扎”和“模板安装”。-动态资源平衡：若其他非关键活动资源充裕，可临时调配人力支援受影响活动。2.解释成本超支：-透明说明原因：详细报告台风影响、加班成本及必要性。-提供替代方案：建议通过采购预制构件等方式减少现场施工时间。3.甘特图优缺点：-优点：直观展示活动起止时间，易于理解。-缺点：难以体现活动依赖关系和关键路径，不适用于复杂项目。第4题（7分）1.调整敏捷计划：-短期调整：临时增加东京或北京团队人力，或外包部分任务。-长期调整：若疫情持续，考虑将纽约团队远程协作模式常态化。2.变更计划协商：-数据支撑：提供更新后的进度预测（如蒙特卡洛模拟结果）。-替代方案：提出分阶段发布计划，或调整核心功能优先级。3.里程碑计划的局限性：-过于僵化：无法灵活应对突发风险。-跨地域协调难：不同时区导致沟通延迟。第5题（7分）1.进度压缩技术：-赶工：临时增加施工班次，但需评估加班成本和安全隐患。-快速跟进：将顺序依赖的活动（如“沥青摊铺”与“环保监测”）并行执行。2.平衡进度与环保：-资源协调：增加环保监测人员，确保施工符合标准。-技术替代：