2026年职业资格考试模拟卷财务成本管理与控制实务题库

2026年职业资格考试模拟卷：财务成本管理与控制实务题库一、单选题（共10题，每题2分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为10,000件，实际材料用量为11,000公斤，实际材料单价为5元/公斤，标准材料用量为10,200公斤，标准材料单价为4.8元/公斤。则材料价格差异为（）。A.8,000元（不利）B.4,800元（不利）C.4,000元（有利）D.6,000元（不利）2.某服务公司采用作业成本法分配间接费用，2025年共识别出3个作业中心，作业成本动因分别为机器工时、人工工时和客户数量。若某月份机器工时驱动作业成本占比为40%，人工工时驱动占比为30%，客户数量驱动占比为30%。若某产品耗用机器工时500小时，人工工时300小时，服务客户5家，总间接费用为120,000元，则该产品应分配的间接费用为（）。A.60,000元B.48,000元C.36,000元D.72,000元3.某零售企业采用ABC成本法核算库存成本，2025年共采购商品100,000件，单位采购成本为10元，单位仓储成本为2元/件/年，单位管理成本为1元/件/年。若某批商品占库存比例为20%，则该批商品的平均库存成本为（）。A.24元/件B.22元/件C.20元/件D.18元/件4.某建筑公司采用分步法核算产品成本，2025年某产品生产分为三个步骤，各步骤完工率分别为40%、70%、90%。若某月份各步骤在产品数量分别为200件、150件、100件，单位产品在各步骤的标准成本分别为：步骤一80元，步骤二60元，步骤三50元。则该月份在产品成本中“步骤二”的金额为（）。A.9,000元B.12,000元C.15,000元D.18,000元5.某餐饮企业采用变动成本法核算利润，2025年某餐厅收入为200,000元，变动成本为120,000元，固定成本为50,000元。若该餐厅本月接单量预计增长10%，则边际贡献率为（）。A.40%B.50%C.60%D.70%6.某制造企业采用滚动预算编制2025年第四季度生产预算，预计9月、10月、11月销售量分别为10,000件、12,000件、15,000件，期末库存要求为下月销售量的10%。若9月初库存为1,000件，则10月份预计生产量为（）。A.11,000件B.12,000件C.13,000件D.14,000件7.某科技公司采用生命周期法评估某新产品成本，预计该产品生命周期为5年，研发成本为500万元，预计年销售量分别为：第1年5,000台，第2年10,000台，第3年15,000台，第4年10,000台，第5年5,000台。若单位产品售价为2,000元，不考虑其他成本，则第3年的单位成本摊销为（）。A.50元B.40元C.30元D.20元8.某物流公司采用作业成本法核算运输成本，2025年共识别出三个作业中心：车辆行驶、装卸货、客户服务。各中心成本分别为：行驶中心80万元，装卸中心30万元，服务中心20万元。若某月某客户订单行驶里程为2,000公里，装卸次数为10次，服务时长为5小时，行驶中心成本动因占比为60%，装卸中心占比为25%，服务中心占比为15%。则该客户订单应分配的运输成本为（）。A.15,000元B.20,000元C.25,000元D.30,000元9.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，2025年共识别出三个作业中心：机器加工、质检、包装。各中心成本分别为：加工中心120万元，质检中心40万元，包装中心30万元。若某产品耗用机器工时500小时，质检次数为10次，包装次数为5次，各中心成本动因分别为机器工时、质检次数和包装次数。则该产品应分配的加工成本为（）。A.60万元B.50万元C.40万元D.30万元10.某服务公司采用作业成本法核算咨询成本，2025年共识别出三个作业中心：会议准备、现场咨询、报告撰写。各中心成本分别为：准备中心60万元，咨询中心100万元，报告中心40万元。若某客户订单准备时长为10小时，咨询时长为20小时，报告时长为5小时，各中心成本动因分别为准备时长、咨询时长和报告时长。则该客户订单应分配的咨询成本为（）。A.20万元B.30万元C.40万元D.50万元二、多选题（共5题，每题3分）1.以下哪些属于作业成本法的优点？（）A.成本核算更准确B.成本动因更清晰C.适用于所有行业D.管理决策支持更强E.计算过程更简单2.以下哪些属于标准成本法的适用条件？（）A.生产流程稳定B.原材料价格波动大C.产量较大D.成本控制要求高E.产品种类单一3.以下哪些属于变动成本法的优点？（）A.利润预测更准确B.管理决策支持更强C.成本核算更复杂D.适用于所有行业E.边际贡献分析更直观4.以下哪些属于滚动预算的适用条件？（）A.市场环境变化快B.预算编制周期长C.预算执行结果波动大D.成本控制要求高E.企业规模较小5.以下哪些属于生命周期法评估产品成本的适用条件？（）A.新产品开发B.市场竞争激烈C.产品生命周期长D.成本控制要求高E.产品种类单一三、判断题（共5题，每题2分）1.标准成本法适用于所有行业，包括服务业和零售业。（）2.作业成本法的计算过程比传统成本法更简单。（）3.变动成本法适用于短期利润预测，但不适用于长期决策。（）4.滚动预算适用于所有企业，包括初创企业和大型企业。（）5.生命周期法评估产品成本时，不考虑市场因素。（）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述标准成本法的优缺点及其适用条件。2.简述作业成本法的成本动因识别方法及其作用。3.简述变动成本法与完全成本法的区别及其适用场景。五、计算题（共2题，每题10分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年某产品标准材料用量为10公斤/件，标准材料单价为5元/公斤，实际产量为10,000件，实际材料用量为11,000公斤，实际材料单价为4.8元/公斤。计算材料价格差异和用量差异。2.某服务公司采用作业成本法核算咨询成本，2025年共识别出三个作业中心：会议准备、现场咨询、报告撰写。各中心成本分别为：准备中心60万元，咨询中心100万元，报告中心40万元。若某客户订单准备时长为10小时，咨询时长为20小时，报告时长为5小时。计算该客户订单应分配的总成本。答案与解析一、单选题1.答案：A解析：材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际用量＝（5－4.8）×11,000＝8,000元（不利）。2.答案：B解析：间接费用分配率＝120,000×（40%＋30%）＝72,000元，产品分配间接费用＝500×72,000/10,000＋300×72,000/10,000＝48,000元。3.答案：A解析：平均库存成本＝采购成本＋仓储成本＋管理成本＝10＋2×20%＋1×20%＝24元/件。4.答案：B解析：步骤二在产品成本＝150件×70%×60元/件＝63,000元，但需调整为步骤二实际成本，即150件×70%×60元/件＝12,000元。5.答案：C解析：边际贡献＝收入－变动成本＝200,000－120,000＝80,000元，边际贡献率＝80,000/200,000×100%＝60%。6.答案：C解析：10月份生产量＝12,000＋15,000×10%－12,000×10%＝13,000件。7.答案：A解析：总销售量＝5,000＋10,000＋15,000＋10,000＋5,000＝45,000台，第3年单位成本摊销＝500万/45,000台×15,000台/年＝50元/台。8.答案：A解析：行驶成本＝80万元×60%