2026年项目管理师高级考试模拟题集

2026年项目管理师高级考试模拟题集一、单选题（每题1分，共20题）题目1（1分）：在高级项目管理实践中，项目经理在制定项目章程时，最需要关注的利益相关者不包括以下哪一项？A.项目发起人B.高级管理层C.最终用户群体D.项目供应商题目2（1分）：根据PMBOK指南，高级项目经理在项目启动阶段需要完成的《商业论证》的核心目的是什么？A.详细描述项目范围B.证明项目商业价值的合理性C.制定项目时间计划D.确定项目预算题目3（1分）：在中国某大型基础设施建设项目中，由于政策调整导致项目需求变更，高级项目经理应优先采用哪种变更控制流程？A.快速批准变更B.延期决策以避免影响C.重新评估项目整体影响D.直接忽略变更请求题目4（1分）：根据FIDIC合同条款，在项目执行过程中，业主方因特殊原因需要终止合同，最可能触发以下哪种条款？A.履约保函索赔B.解约补偿条款C.成本控制调整D.违约罚金题目5（1分）：高级项目经理在风险管理中，发现某项目存在高度不确定的第三方风险，最适合采用哪种应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受题目6（1分）：在中国IT行业，某跨国公司项目因文化差异导致沟通效率低下，高级项目经理应优先采取哪种措施？A.强制推行公司统一语言B.建立跨文化沟通培训机制C.限制项目外籍成员参与D.将所有决策权下放给本地团队题目7（1分）：根据中国《项目管理师职业资格标准》，高级项目经理在绩效考核中，最应关注的指标是以下哪一项？A.项目进度完成率B.利益相关者满意度C.成本节约金额D.技术方案创新性题目8（1分）：在项目收尾阶段，高级项目经理发现部分项目交付物未达验收标准，但客户方因时间压力同意接受，这种情况下项目经理应重点关注什么？A.立即返工所有缺陷B.与客户方签订补充协议C.提交免责声明D.忽略缺陷继续推进后续项目题目9（1分）：根据敏捷项目管理理论，高级项目经理在Scrum框架下，应如何平衡产品负责人与开发团队的优先级冲突？A.由项目经理直接决定优先级B.建立投票机制由团队投票决定C.强制执行产品路线图D.将冲突升级至管理层决策题目10（1分）：在中国制造业，某企业推行数字化转型项目时，高级项目经理发现部分中层干部抵触变革，最可能的原因是什么？A.技术能力不足B.权力结构调整焦虑C.成本预算压力D.缺乏培训支持题目11（1分）：根据ISO21500项目管理标准，高级项目经理在制定项目治理框架时，最应强调的原则是以下哪一项？A.绩效导向B.权责分明C.流程标准化D.技术优先题目12（1分）：在项目监控过程中，高级项目经理发现关键路径上的活动延误，但该延误不影响项目整体交付时间，此时应如何处理？A.立即采取赶工措施B.重新评估关键路径定义C.忽略延误继续正常监控D.调整项目预算以弥补延误成本题目13（1分）：在中国PPP（政府和社会资本合作）项目中，高级项目经理在合同谈判阶段应优先关注以下哪项条款？A.政府补贴金额B.违约责任界定C.技术标准要求D.项目税收优惠题目14（1分）：根据中国《招标投标法》，某政府项目因突发情况需紧急变更招标方案，最合规的处理方式是？A.直接修改招标文件继续招标B.重新发布招标公告C.提请上级部门特批变更D.暂停招标等待政策明确题目15（1分）：在项目干系人管理中，高级项目经理发现某关键干系人持强烈反对态度，最有效的应对策略是？A.避免与其沟通B.强制说服其接受项目方案C.建立利益补偿机制D.将其排除在决策过程外题目16（1分）：根据中国《数据安全法》，在处理项目数据合规性问题时，高级项目经理应优先确保以下哪项？A.数据传输效率B.数据跨境传输许可C.数据存储容量D.数据加密强度题目17（1分）：在项目资源管理中，高级项目经理发现某技术专家因其他项目冲突无法投入当前项目，最可行的替代方案是？A.直接更换更初级的技术人员B.提高该专家的薪酬以争取时间C.延长项目时间计划D.重新评估技术方案以降低依赖题目18（1分）：在中国建筑行业，某项目因地质勘探数据不准确导致施工延误，高级项目经理应如何向业主方解释延误责任？A.归咎于设计单位B.强调不可抗力条款C.提出索赔方案并承担风险D.直接承担全部延误成本题目19（1分）：根据中国《环境法》，在项目执行过程中产生污染，高级项目经理应优先采取什么措施？A.减少环保投入以节省成本B.立即停止施工等待整改C.寻求政府补贴以覆盖整改费用D.延期上报污染情况题目20（1分）：在项目复盘阶段，高级项目经理发现某项目失败的主要原因是沟通不畅，最有效的改进措施是？A.增加会议频率B.建立跨部门沟通平台C.强制推行标准化报告模板D.提高团队奖金以激励沟通二、多选题（每题2分，共10题）题目21（2分）：在中国高端制造业，高级项目经理在制定项目章程时，应重点关注哪些关键要素？A.项目商业价值论证B.项目组织结构设计C.高级管理层支持承诺D.初步风险清单E.项目交付物清单题目22（2分）：根据中国《合同法》，在项目执行过程中，以下哪些情况属于合同变更的有效形式？A.双方书面协议修改B.指示性邮件确认C.口头承诺调整D.签订补充合同E.违约方赔偿协议题目23（2分）：在项目风险管理中，高级项目经理应如何管理高度不确定的外部风险？A.建立风险预警机制B.制定应急预案C.购买保险转移风险D.降低项目目标预期E.增加冗余资源储备题目24（2分）：在中国IT行业，高级项目经理在跨文化团队管理中应如何应对文化冲突？A.组织文化培训B.建立文化差异评估表C.强制推行单一工作语言D.鼓励文化融合活动E.直接更换文化背景差异大的成员题目25（2分）：根据中国《招标投标法》，在项目招标过程中，以下哪些行为属于违规操作？A.限制潜在投标人数量B.招标文件未公开C.直接指定中标单位D.招标公告发布前泄露信息E.允许投标人自行报价题目26（2分）：在项目收尾阶段，高级项目经理应关注哪些关键验收事项？A.交付物完整性B.客户方满意度调查C.项目文档归档D.运维交接方案E.竣工决算报告题目27（2分）：根据中国《安全生产法》，在项目执行过程中，高级项目经理应如何确保安全生产？A.定期进行安全培训B.制定应急预案并演练C.降低安全投入以节省成本D.建立安全监督机制E.购买安全保险题目28（2分）：在项目资源管理中，高级项目经理应如何优化资源分配？A.建立资源池动态调度机制B.采用RACI矩阵明确职责C.直接强制执行资源分配D.建立资源冲突解决流程E.提前规划资源需求缺口题目29（2分）：根据中国《数据安全法》，在项目数据管理中，高级项目经理应重点关注哪些合规性要求？A.数据分类分级B.数据跨境传输许可C.数据加密标准D.数据备份方案E.数据销毁流程题目30（2分）：在项目复盘阶段，高级项目经理应从哪些维度分析项目成功或失败的原因？A.项目目标达成率B.利益相关者满意度C.风险应对有效性D.团队协作效率E.成本控制情况三、案例分析题（每题10分，共3题）题目31（10分）：背景：某中国大型能源企业计划在西部省份建设风电项目，项目总投资50亿元，工期5年。高级项目经理在项目启动阶段发现，当地政府对风电项目存在环保争议，部分居民担心噪音和鸟类影响。同时，项目所需土地涉及国有和集体两种性质，审批流程复杂。问题：1.高级项目经理应如何识别和评估该项目的主要干系人及其诉求？2.针对环保争议，项目经理应采取哪些应对策略？3.在土地审批流程中，项目经理应如何协调各方利益？题目32（10分）：背景：某中国互联网公司计划推出新一代AI芯片，项目团队由研发、采购、生产三部门组成。高级项目经理在项目执行过程中发现，芯片核心算法依赖某国外技术供应商，但对方因贸易摩擦突然提高报价20%。同时，国内某竞争对手已发布同类产品，对市场造成冲击。问题：1.高级项目经理应如何评估该技术供应商风险对项目的影响？2.针对供应商提价问题，项目经理有哪些可行的应对方案？3.如何应对竞争对手的市场冲击？题目33（10分）：背景：某中国医院计划建设智慧医疗平台，项目涉及挂号、诊疗、支付等系统整合。高级项目经理在项目收尾阶段发现，部分医生反映系统操作复杂，导致工作效率下降。同时，医院要求项目在预算内提前交付1个月。问题：1.高级项目经理应如何评估系统操作复杂性问题对医院运营的影响？2.在预算和进度冲突下，项目经理应如何优化项目交付方案？3.如何确保项目交付后医院方能够顺利过渡到新系统？答案与解析一、单选题答案与解析题目1：D解析：项目供应商属于次要干系人，项目经理在制定章程时需关注发起人、管理层和最终用户等核心干系人。题目2：B解析：《商业论证》的核心目的是证明项目投入的合理性，为项目立项提供依据。题目3：C解析：政策调整属于外部变更，高级项目经理需重新评估变更对项目整体目标、成本、进度的影响。题目4：B解析：FIDIC合同条款中，业主方因特殊原因终止合同通常触发解约补偿条款。题目5：B解析：高度不确定的外部风险适合采用风险转移策略，如购买保险或与第三方共担风险。题目6：B解析：跨文化沟通问题需通过培训解决，强制推行单一语言或限制外籍成员均不合适。题目7：B解析：高级项目经理需关注利益相关者满意度，这是衡量项目成功的关键指标。题目8：B解析：客户方同意接受缺陷需签订补充协议明确责任，避免后续纠纷。题目9：A解析：Scrum框架下优先级由产品负责人决定，项目经理需协助平衡冲突而非直接干预。题目10：B解析：中层干部抵触变革通常源于权力结构调整焦虑，需通过沟通和激励缓解。题目11：A解析：ISO21500强调绩效导向，项目治理框架需以目标达成为核心。题目12：B解析：重新评估关键路径定义可判断延误是否真正影响项目交付。题目13：B解析：PPP项目中违约责任界定是核心条款，直接关系到项目风险控制。题目14：B解析：根据《招标投标法》，重大变更需重新发布招标公告。题目15：C解析：建立利益补偿机制可化解关键干系人反对态度，避免项目中断。题目16：B解析：数据跨境传输需符合《数据安全法》规定，优先确保许可合规。题目17：D解析：替代方案需重新评估技术依赖性，降低核心资源冲突。题目18：B解析：地质勘探属于不可抗力，高级项目经理需强调合同条款以规避责任。题目19：B解析：污染问题需立即整改，避免法律风险扩大。题目20：B解析：建立跨部门沟通平台可解决沟通不畅问题，避免重复会议。二、多选题答案与解析题目21：A,C,D解析：项目章程需明确商业价值、管理层支持及初步风险，交付物清单属于执行阶段内容。题目22：A,D,E解析：合同变更需书面形式或双方协议，补充合同可明确变更内容，违约赔偿属于后续条款。题目23：A,B,C解析：外部风险需建立预警和应急预案，风险转移（如保险）是有效手段，降低目标或增加冗余不适用高度不确定风险。题目24：A,B,D解析：文化培训、差异评估和融合活动可缓解冲突，强制语言或更换成员不可取。题目25：A,B,C,D解析：限制投标人、不公开文件、直接指定中标、泄露信息均违规，投标人报价属于合法环节。题目26：A,B,C,D解析：交付物完整性、客户满意度、文档归档、运维交接是收尾关键事项，竣工决算属于财务收尾。题目27：A,B,D,E解析：安全培训、应急预案、监督机制和保险可确保安全生产，降低投入不可取。题目28：A,B,D解析：资源池调度、RACI矩阵和冲突解决流程是优化手段，强制分配和提前规划不适用于动态资源管理。题目29：A,B,C,E解析：数据分类分级、跨境许可、加密标准和销毁流程是核心合规要求，备份方案属于技术措施。题目30：A,B,C,D,E解析：项目复盘需从目标达成、满意度、风险应对、团队协作和成本控制全面分析。三、案例分析题答案与解析题目31：1.干系人识别与评估：-核心干系人：政府（环保、土地审批）、居民（环保抗议）、企业（股东、管理层）、技术供应商（核心算法）、竞争对手（市场影响）。-评估方法：建立干系人矩阵，分析其权力/利益，制定优先级应对策略。2.环保争议应对策略：-科学论证：聘请第三方机构评估环境影响，提供解决方案；-沟通协商：与居民代表座谈，提供补偿方案（如植被恢复）；-政策对接：与环保部门沟通，争取政策支持。3.土地审批协调：-法律咨询：聘请土地律师梳理国有/集体土地审批流程；-双方协商：与村集体协商补偿方案，争取地方政府支持；-分阶段实施：优先获取已批土地，后续土地同步推进。题目32：1.供应商风险评估：-计算提价对项目总成本的影响比例；-分析技术替代方案（如国产芯片）的可行性及成本；-评估延迟交付对市场窗口期的影响。2.应对方案：-谈判降价：与供应商协商，提供长期合作承诺换取价格优惠；-技术替代：加速研发国产替代方案，降低对国外供应商依赖；-调整进度：重新规划项目时间表，避免核心依赖导致延期。3.应对市场冲击：-产品差异化：突出AI芯片性能优势（如能耗、算力）；-营销策略：强调技术领先性，组织技术发布会；