2026年中级财务成本管理考试模拟卷

2026年中级财务成本管理考试模拟卷一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为10,000件，实际材料用量为50,000千克，实际材料单价为每千克10元。标准材料用量为每件5千克，标准材料单价为每千克9元。则材料价格差异为（）。A.50,000元（不利）B.100,000元（不利）C.50,000元（有利）D.100,000元（有利）2.某公司发行5年期债券，面值100元，票面利率8%，每年付息一次，市场利率为10%。该债券的发行价格为（）。A.85.60元B.95.35元C.100.00元D.105.40元3.某企业采用ABC成本法进行作业成本分配，发现“机器设置”作业的作业动因是设置次数，2025年共设置100次，每次成本为500元。若某产品消耗该作业50次，则该产品应分摊的机器设置成本为（）。A.25,000元B.50,000元C.125,000元D.200,000元4.某公司预计2026年销售收入为1,000万元，销售成本率为60%，现金周转期为60天，应收账款周转期为45天，应付账款周转期为30天。假设全年按360天计算，该公司的现金转换周期为（）。A.75天B.105天C.135天D.165天5.某投资项目初始投资200万元，预计未来3年现金流量分别为80万元、90万元和70万元，折现率为10%。该项目的净现值（NPV）为（）。A.12.93万元B.25.76万元C.38.59万元D.50.42万元6.某公司采用固定预算进行利润控制，2025年预算利润为100万元，实际利润为90万元。若销量变动导致利润变动10%，则利润差异中的销量差异为（）。A.10万元（不利）B.10万元（有利）C.5万元（不利）D.5万元（有利）7.某公司采用变动成本法计算产品成本，单位产品变动成本为30元，固定制造费用总额为100,000元。若本月生产2,000件产品，则单位产品完全成本为（）。A.30元B.40元C.50元D.60元8.某公司股票的β系数为1.2，无风险利率为3%，市场组合预期收益率为8%。根据资本资产定价模型（CAPM），该股票的预期收益率为（）。A.5.40%B.7.20%C.9.00%D.10.80%9.某公司采用经济订货批量模型（EOQ）进行采购管理，年需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位存储成本为2元。则经济订货批量为（）。A.200件B.400件C.600件D.800件10.某公司采用杜邦分析法分析净资产收益率（ROE），已知ROE为25%，总资产周转率为2，权益乘数为1.5。则销售净利率为（）。A.10%B.15%C.20%D.25%二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）1.下列哪些属于作业成本法的优点？（）A.成本分配更准确B.有助于成本控制C.计算过程简单D.适用于所有企业2.影响公司现金流量的因素包括（）。A.销售收入B.成本费用C.税收政策D.投资决策3.下列哪些属于投资项目敏感性分析的目的？（）A.评估项目风险B.确定最优方案C.识别关键变量D.避免投资失误4.预算编制的方法包括（）。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算5.资本资产定价模型（CAPM）的假设包括（）。A.市场有效B.投资者风险厌恶C.无交易成本D.投资者具有相同预期三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.标准成本法适用于所有制造业企业，无论其生产规模大小。（）2.债券的票面利率越高，其发行价格越高。（）3.作业成本法适用于所有行业，但实施成本较高。（）4.现金转换周期越短，企业现金流管理效率越高。（）5.净现值（NPV）大于零的投资项目，其内部收益率（IRR）一定大于折现率。（）6.销量差异是固定预算差异分析的一部分。（）7.变动成本法适用于内部决策，但不适用于对外报告。（）8.股票的β系数越高，其系统性风险越大。（）9.经济订货批量（EOQ）模型适用于所有采购场景。（）10.杜邦分析法可以全面反映公司的盈利能力、运营效率和财务杠杆。（）四、计算分析题（共4题，共30分）1.某公司2025年预计销售数据如下：-第一季度：10,000件-第二季度：12,000件-第三季度：15,000件-第四季度：13,000件-单位产品变动成本：20元，固定成本总额：50,000元。-预计毛利率为40%。要求：（1）计算各季度预计利润；（2）若实际销售量与预计一致，但实际毛利率为35%，计算实际利润与预计利润的差异及原因。（6分）2.某公司正在评估一项投资项目的可行性，初始投资为200万元，预计未来3年现金流量分别为80万元、90万元和70万元，折现率为10%。要求：（1）计算该项目的净现值（NPV）；（2）若公司要求最低回报率为12%，重新计算NPV并判断项目是否可行。（10分）3.某公司采用ABC成本法进行成本分配，2025年数据如下：-作业：机器设置、质量检验、材料处理-作业成本：机器设置：50,000元（设置次数100次，每次500元），质量检验：30,000元（检验小时1,000小时，每小时30元），材料处理：20,000元（处理次数200次，每次100元）。-产品A消耗：机器设置50次，质量检验300小时，材料处理100次。要求：计算产品A应分摊的各作业成本。（7分）4.某公司采用经济订货批量（EOQ）模型进行采购管理，年需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位存储成本为2元。要求：（1）计算经济订货批量（EOQ）；（2）若公司采用EOQ进行采购，每年可节省多少采购成本？（7分）五、综合题（共2题，共30分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年数据如下：-实际产量：10,000件-实际材料用量：50,000千克，实际材料单价：每千克10元-标准材料用量：每件5千克，标准材料单价：每千克9元-实际人工工时：2,000小时，实际人工成本：40,000元-标准人工工时：每件0.2小时，标准人工单价：每小时20元要求：（1）计算材料价格差异、材料用量差异、人工工资率差异、人工效率差异；（2）分析各差异产生的原因并提出改进建议。（15分）2.某公司2025年财务数据如下：-营业收入：500万元-营业成本：300万元-销售费用：50万元-管理费用：40万元-财务费用：20万元-所得税税率：25%-总资产：1,000万元-股东权益：600万元要求：（1）计算杜邦分析法的各指标：销售净利率、总资产周转率、权益乘数、净资产收益率（ROE）；（2）若公司计划通过提高总资产周转率来提升ROE，假设销售收入不变，需要将总资产周转率提高到多少？（15分）答案与解析一、单项选择题1.D-材料价格差异=实际用量×(实际单价-标准单价)=50,000×(10-9)=100,000元（不利）2.A-发行价格=∑[CFt/(1+r)^t]=8,000×PVIFA(10%,5)+100×PVIF(10%,5)=8,000×3.7908+100×0.6209=30,326.4+62.09=85.60元3.B-机器设置成本=50×500=25,000元4.A-现金转换周期=现金周转期+应收账款周转期-应付账款周转期=60+45-30=75天5.B-NPV=-200+80/(1+0.1)^1+90/(1+0.1)^2+70/(1+0.1)^3=-200+72.73+75.13+54.64=25.76万元6.A-销量差异=预算利润×销量变动率=100×10%=10万元（不利）7.C-单位产品完全成本=单位变动成本+(固定制造费用/产量)=30+(100,000/2,000)=50元8.D-预期收益率=无风险利率+β×(市场组合预期收益率-无风险利率)=3%+1.2×(8%-3%)=10.80%9.B-EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×50/2)=400件10.C-ROE=销售净利率×总资产周转率×权益乘数→25%=销售净利率×2×1.5→销售净利率=25%/3=20%二、多项选择题1.A、B-作业成本法优点：成本分配更准确、有助于成本控制2.A、B、C、D-现金流量影响因素：销售收入、成本费用、税收政策、投资决策3.A、C、D-敏感性分析目的：评估项目风险、识别关键变量、避免投资失误4.A、B、C、D-预算编制方法：固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算5.A、B、C、D-CAPM假设：市场有效、投资者风险厌恶、无交易成本、相同预期三、判断题1.×-标准成本法适用于规模化生产，中小企业可能不适用2.×-票面利率与发行价格反向相关（市场利率高于票面利率时，发行价格低于面值）3.×-作业成本法实施成本高，适用于大型或复杂企业4.√-现金转换周期越短，资金占用越少，效率越高5.√-NPV>0时，IRR>折现率6.√-销量差异是固定预算差异分析的核心内容7.√-变动成本法适用于内部决策，对外需调整为完全成本法8.√-β系数越高，系统性风险越大9.×-EOQ模型假设需求稳定，不适用于需求波动大的场景10.√-杜邦分析法可分解ROE，全面反映盈利、运营和财务杠杆四、计算分析题1.（1）预计利润计算：-第一季度：10,000×(40%-20%)-50,000=-10,000元-第二季度：12,000×20-50,000=14,000元-第三季度：15,000×20-50,000=200,000元-第四季度：13,000×20-50,000=140,000元（2）实际利润差异：-实际利润=(10,000+12,000+15,000+13,000)×20×35%-50,000=294,000元-差异=294,000-(14,000+200,000+140,000-10,000)=50,000元（有利）-原因：毛利率下降导致利润减少2.（1）NPV计算（10%）：-NPV=-200+80/1.1+90/1.12+70/1.13=-200+72.73+75.13+54.64=25.76万元（2）NPV计算（12%）：-NPV=-200+80/1.12+90/1.12^2+70/1.12^3=-200+71.43+70.65+50.08=-7.84万元-不可行3.产品A作业成本：-机器设置：50×500=25,000元-质量检验：300×30=9,000元-材料处理：100×100=10,000元-总成本：44,000元4.（1）EOQ计算：-EOQ=√(2×10,000×50/2)=400件（2）采购成本节省：-年订货次数=10,000/400=25次-年订货成本=25×50=1,250元-存储成本=(400/2)×2=400元-总成本=1,250+400=1,650元-原年成本=(10,000×50/25)×2=4,000元-节省=4,000-1,650=2,350元五、综合题1.（1）成本差异计算：-材料价格差异：50,000×(10-9)=100,000元（不利）-材料用量差异：10,000×5×(50,000/50,000-1)=50,000元（不利）-人工工资率差异：2,000×(40,000/2,000-20)=20,000元（不利）-人工效率差异：10,000×0.2×(2,000/10,000-1)=40,000元（有利）（2）改进建议：-材料价格差异：谈判降低采购成本；优化库存管理-材料用量差异：加强工艺改进；提高工人技能-人工工资率差异：控制加班；优化招聘成本-人工效率差异：提高设备利用率；减少浪费2.（1）杜