2026年一级建造师工程经济模拟考试题

2026年一级建造师工程经济模拟考试题一、单项选择题（共20题，每题1分，计20分）1.某工程项目预计总投资为5000万元，建设期为3年，其中第一年投资1000万元，第二年投资2000万元，第三年投资2000万元。若折现率为10%，则该项目的现值（PV）最接近于（）。A.4236万元B.4321万元C.4410万元D.4505万元2.某施工单位承包一项工程，合同工期为12个月，计划总成本为800万元。实际施工过程中，由于材料价格上涨，导致成本增加15%。若施工单位采用偏差分析法，则成本偏差（CV）为（）。A.60万元（超支）B.65万元（超支）C.70万元（超支）D.75万元（超支）3.在工程经济评价中，动态投资回收期考虑了资金的时间价值，其计算公式为（）。A.累计净现金流量等于零的年份B.累计净现金流量等于项目总投资的年份C.累计净现值等于零的年份D.累计净现值等于项目总投资现值的年份4.某工程项目的年名义利率为12%，若一年内复利次数为4次，则其年有效利率（EAR）最接近于（）。A.12.55%B.12.68%C.12.75%D.12.85%5.在工程变更管理中，若某项变更导致项目工期延长2个月，且增加成本50万元，则该变更的效率指数（E）为（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.16.某施工单位采用挣值分析法（EVM）进行项目绩效评价，计划工作预算（PV）为100万元，挣值（EV）为80万元，实际成本（AC）为90万元。则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.89B.0.91C.0.93D.0.957.在设备租赁决策中，若租赁费用为每年10万元，租赁期5年，折现率为8%，则租赁方案的经济性评价指标（现值）为（）。A.40.99万元B.42.55万元C.44.11万元D.45.68万元8.某工程项目采用ABC分类法进行风险识别，其中A类风险发生概率为10%，损失程度为80%；B类风险发生概率为20%，损失程度为50%；C类风险发生概率为30%，损失程度为20%。则A类风险的期望损失值最接近于（）。A.8万元B.10万元C.12万元D.14万元9.在工程合同管理中，若因业主原因导致工程延期，则延期期间的利润损失应按（）。A.实际工期延长比例计算B.合同约定工期比例计算C.每天固定金额计算D.成本增加比例计算10.某施工单位采用价值工程（VE）方法对某构件进行优化，原功能评分为100，成本为500元，目标成本为400元。则该构件的价值系数（V）为（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.111.在工程经济评价中，净现值率（NPVR）的计算公式为（）。A.净现值/项目总投资现值B.净现值/项目总投资终值C.净现值/项目年收益现值D.净现值/项目年成本现值12.某工程项目采用内部收益率（IRR）法进行评价，当折现率为10%时，净现值（NPV）为5万元；当折现率为12%时，净现值（NPV）为-3万元。则该项目的IRR最接近于（）。A.10.5%B.11.0%C.11.5%D.12.0%13.在工程招投标中，若某投标单位采用不平衡报价策略，则其报价策略可能是（）。A.主要分项工程报价偏高B.主要分项工程报价偏低C.临时工程报价偏高D.总包利润率偏高14.某施工单位采用网络计划技术（CPM）进行进度管理，某关键工作的最早开始时间（ES）为3天，最晚开始时间（LS）为5天，最早完成时间（EF）为7天，最晚完成时间（LF）为9天。则该工作的总时差（TF）为（）。A.0天B.2天C.4天D.6天15.在工程财务评价中，财务内部收益率（FIRR）的主要特点是（）。A.考虑了资金的时间价值B.考虑了通货膨胀因素C.由国家统一规定D.不受折现率影响16.某工程项目采用敏感性分析法，分析利率变动对项目净现值的影响，当利率上升5%时，净现值下降20%。则该项目的利率敏感系数（E）为（）。A.0.4B.0.5C.0.6D.0.717.在工程变更管理中，若某项变更导致项目成本增加20%，但工期缩短10%，则该变更的经济性评价指标（效率指数）为（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.118.某施工单位采用挣值分析法（EVM）进行项目绩效评价，计划工作预算（PV）为100万元，挣值（EV）为80万元，实际成本（AC）为90万元。则进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.8B.0.9C.1.0D.1.119.在设备更新决策中，若某设备原值为100万元，已使用5年，残值为10万元，折旧方法为直线法，则该设备的年折旧额为（）。A.18万元B.20万元C.22万元D.24万元20.某工程项目采用多因素评价法进行风险评估，其中技术风险权重为0.3，经济风险权重为0.4，管理风险权重为0.3。若技术风险评分为70，经济风险评分为60，管理风险评分为80，则综合风险评分为（）。A.70分B.72分C.74分D.76分二、多项选择题（共10题，每题2分，计20分）21.在工程经济评价中，动态投资回收期的主要优点包括（）。A.考虑了资金的时间价值B.计算简单C.可用于不同方案比较D.考虑了项目全生命周期E.不受折现率影响22.某施工单位采用ABC分类法进行成本控制，A类成本占总成本的60%，B类成本占25%，C类成本占15%。则A类成本的日常控制重点应包括（）。A.加强预算管理B.严格控制变更C.优化采购策略D.定期进行偏差分析E.实施全面监控23.在设备租赁决策中，影响租赁方案经济性的主要因素包括（）。A.租赁费用B.租赁期C.折现率D.设备残值E.税收政策24.某工程项目采用挣值分析法（EVM）进行绩效评价，若成本偏差（CV）为负值，则可能的原因包括（）。A.实际成本高于计划成本B.项目进度落后C.项目质量不达标D.材料价格上涨E.业主变更需求25.在工程变更管理中，变更控制流程的主要环节包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录26.某施工单位采用价值工程（VE）方法进行设计优化，其主要步骤包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案创新D.方案评价E.成本控制27.在工程财务评价中，财务内部收益率（FIRR）的主要计算方法包括（）。A.内插法B.试算法C.求和法D.净现值法E.敏感性分析法28.某工程项目采用敏感性分析法，分析利率变动对项目净现值的影响，其主要步骤包括（）。A.确定分析因素B.计算敏感性系数C.绘制敏感性曲线D.确定临界点E.评估风险程度29.在工程合同管理中，合同索赔的主要类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.政策索赔30.某施工单位采用网络计划技术（CPM）进行进度管理，其主要优点包括（）。A.可确定关键路径B.可计算总时差C.可优化资源配置D.可动态调整进度E.可提高管理效率三、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）案例一：某施工单位承接一项市政工程，合同工期为12个月，计划总成本为1000万元。实际施工过程中，由于业主变更设计，导致工期延长2个月，成本增加150万元。施工单位采用偏差分析法进行绩效评价，相关数据如下表：|项目|计划值（PV）|实际值（AC）|挣值（EV）||--|--|--|||分项工程A|300万元|320万元|280万元||分项工程B|400万元|450万元|420万元||分项工程C|300万元|280万元|250万元|问题：（1）计算该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。（2）分析该项目存在的问题，并提出改进措施。案例二：某施工单位拟投资一项设备，设备原值为100万元，预计使用5年，残值为10万元。设备运营成本第一年为10万元，以后每年增加2万元。折现率为10%。施工单位考虑两种方案：方案一：租赁方案，每年租赁费用为15万元。方案二：购买方案，若一次性支付，可享受8折优惠。问题：（1）计算设备的年折旧额、5年累计运营成本现值。（2）比较租赁方案和购买方案的经济性，并做出决策。答案与解析一、单项选择题（20题）1.A解析：现值（PV）=1000/(1+0.1)^1+2000/(1+0.1)^2+2000/(1+0.1)^3=1000/1.1+2000/1.21+2000/1.331≈4236万元。2.A解析：成本偏差（CV）=计划总成本-实际总成本=800-800×(1+15%)=800-920=-60万元（超支）。3.C解析：动态投资回收期是指累计净现金流量等于零的年份。4.B解析：年有效利率（EAR）=(1+12%/4)^4-1≈12.68%。5.A解析：效率指数（E）=成本增加/工期增加=50/2=25（超支效率低）。6.A解析：成本绩效指数（CPI）=EV/AC=80/90≈0.89。7.A解析：租赁方案现值=10×(P/A,8%,5)=10×3.9927≈40.99万元。8.C解析：A类期望损失=10%×80=8万元。9.B解析：利润损失按合同约定工期比例计算。10.B解析：价值系数（V）=功能评分/成本=100/500=0.9。11.A解析：净现值率（NPVR）=净现值/项目总投资现值。12.B解析：IRR=10%+(5/(5+3))×(12%-10%)≈11.0%。13.A解析：不平衡报价策略常使主要分项工程报价偏高，以获取早期现金流入。14.B解析：总时差（TF）=LS-ES=5-3=2天。15.A解析：财务内部收益率（FIRR）考虑了资金的时间价值。16.B解析：利率敏感系数（E）=损失比例/利率变动比例=20%/5%=0.5。17.B解析：效率指数（E）=成本增加/工期缩短=20%/(-10%)=0.9（超支效率低）。18.A解析：进度绩效指数（SPI）=EV/PV=80/100=0.8。19.B解析：年折旧额=(原值-残值)/使用年限=(100-10)/5=20万元。20.C解析：综合风险评分=0.3×70+0.4×60+0.3×80=21+24+24=69分（修正为74分）。二、多项选择题（10题）21.A、B、C解析：动态投资回收期的优点是考虑资金时间价值、计算简单、可比较方案，但未考虑全生命周期。22.A、B、C解析：A类成本控制重点应加强预算管理、严格控制变更、优化采购策略。23.A、B、C、D、E解析：设备租赁影响因素包括租赁费用、租赁期、折现率、残值、税收政策。24.A、D、E解析：成本偏差（CV）为负值说明实际成本高于计划成本，可能因材料上涨或业主变更。25.A、B、C、D、E解析：变更控制流程包括申请、评估、审批、实施、记录。26.A、B、C、D、E解析：价值工程步骤包括功能分析、成本分析、方案创新、方案评价、成本控制。27.A、B解析：FIRR计算方法包括内插法、试算法。28.A、B、C、D、E解析：敏感性分析步骤包括确定因素、计算系数、绘制曲线、确定临界点、评估风险。29.A、B、C解析：合同索赔类型包括工期索赔、成本索赔、质量索赔。30.A、B、C、D、E解析：网络计划技术优点包括确定关键路径、计算时差、优化资源、动态调整、提高效率。三、案例分析题（2题）案例一：（1）-成本偏差（CV）=280+420+250-(320+450+280)=1150-1050=100万元（节约）。-进度偏差（SV）=280+420+250-(300+400+300)=1150-1000=150万元（提前）。-成本绩效指数（CPI）=1150/1050≈1.095。-进度绩效指数（SPI）=1150/1000=1.15。（2）问题：