2026年项目管理流程及质量标准控制能力评估题

2026年项目管理流程及质量标准控制能力评估题一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年项目管理实践中，以下哪项不是项目启动阶段的核心任务？（）A.定义项目目标与范围B.识别关键利益相关者C.制定详细的项目计划D.获得项目授权2.根据PMBOK®指南第7版，2026年项目中实施敏捷管理时，Scrum团队每周至少需要召开多少次站会？（）A.1次B.2次C.3次D.4次3.在中国某大型建筑项目中，若采用FIDIC合同条款（2026年版），项目经理在合同变更过程中应首先遵循的流程是？（）A.直接实施变更并申请补偿B.与业主和承包商协商变更细节C.提交变更建议书，经监理审批后执行D.变更无需审批，按合同默认条款执行4.2026年ISO9001质量管理体系要求，组织进行过程改进时，以下哪种方法最符合新标准强调的数字化工具应用？（）A.传统PDCA循环纸质记录B.使用Excel手动跟踪改进数据C.基于AI的预测分析系统D.定期召开全员讨论会5.在上海自贸区某跨境电商项目中，项目经理需制定风险应对计划，若某风险概率为“极低”，影响为“中等”，则根据风险矩阵，该风险应优先？（）A.规避B.转移C.接受D.减轻6.根据中国《招标投标法实施条例》（2026修订版），某市政工程项目预算超过5000万元，其招标文件中技术参数的详细程度应达到？（）A.初步设计深度B.施工图设计深度C.可行性研究深度D.概算深度7.在深圳某高科技研发项目中，若采用DevOps管理，以下哪项不属于CI/CD流程的关键环节？（）A.代码集成B.自动化测试C.手动验收测试D.环境部署8.2026年某制造业项目采用六西格玛管理，若过程能力指数Cp=1.33，则该过程缺陷率理论上应在多少水平？（）A.0.001%B.0.003%C.0.06%D.0.27%9.在北京某智慧城市建设中，若项目需整合多个政府部门数据，其数据安全合规审查应重点依据？（）A.《网络安全法》B.《数据安全法》C.《个人信息保护法》D.以上均需审查10.根据中国《造价工程师管理办法》（2026版），某项目变更需调整总投资5%，则造价工程师的变更审核权限为？（）A.直接批准B.提出意见，由总监理工程师审批C.无需审核D.必须报原审批部门重新审批二、多选题（每题3分，共10题）1.在2026年项目管理中，以下哪些工具可被用于支持项目组合管理？（）A.EVM（挣值管理）B.RACI矩阵C.BSC（平衡计分卡）D.ROI（投资回报率）分析2.根据中国《标准化法》（2026修订版），某企业制定企业标准时，以下哪些要求是强制性的？（）A.标准编号需与国家标准体系衔接B.应明确标准的适用范围C.必须经过标准化技术委员会评审D.标准文本需标注发布日期3.在杭州某城市轨道交通项目中，若采用BIM技术，其核心应用场景包括？（）A.可视化施工模拟B.自动化工程量统计C.全生命周期运维管理D.手动图纸审核4.2026年项目管理中，以下哪些属于干系人参与度低的原因？（）A.未识别关键干系人B.缺乏有效的沟通机制C.变更请求处理不及时D.项目预算严重超支5.在成都某文旅项目中，若采用项目群管理，以下哪些做法有助于提高资源复用率？（）A.建立跨项目知识库B.统一供应商管理平台C.制定标准化模板D.严禁项目间人员流动6.根据PMBOK®指南第7版，项目监控过程中，以下哪些属于关键输出？（）A.项目绩效报告B.变更请求日志C.风险登记册更新D.干系人登记册7.在广州某超高层建筑项目中，若采用EVM进行成本控制，其核心指标包括？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.CV（成本偏差）D.EAC（完工估算）8.2026年ISO45001职业健康安全管理体系要求，组织进行风险评估时，以下哪些方法被推荐？（）A.工作安全分析（JSA）B.事故树分析（FTA）C.德尔菲法D.检查表法9.在青岛某港口建设项目中，若采用PPP模式，其合同管理中的关键要素包括？（）A.运营绩效指标（KPI）B.争议解决机制C.财政承受能力论证D.社会效益评估10.在上海某金融科技项目中，若采用RACI矩阵明确职责，以下哪些角色需被定义？（）A.执行者（Doer）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approver）D.知情者（Informed）三、判断题（每题2分，共10题）1.在2026年项目管理中，所有项目变更都必须经过项目发起人审批。（）2.根据中国《政府采购法实施条例》（2026修订版），若项目预算不足200万元，可采用竞争性谈判方式采购。（）3.六西格玛管理中，DMAIC流程中的“测量”（Measure）阶段可省略，若过程简单。（）4.若项目干系人对项目结果有高度影响力和高度利益关切，则该干系人属于“关键干系人”。（）5.根据ISO9001：2026标准，组织必须建立内部审核团队，由非管理层人员组成。（）6.在深圳某高科技项目中，若采用敏捷开发，产品待办列表（ProductBacklog）的优先级由项目经理单方面决定。（）7.根据中国《招标投标法》，若某项目招标公告发布后3个月内未售出标书，招标人可自行废标。（）8.若项目进度偏差（SV）为负值，则项目一定处于延误状态。（）9.在北京某智慧城市建设中，若采用CMMI三级认证，则项目必须使用所有推荐的过程裁剪方法。（）10.根据PMBOK®指南第7版，项目章程由项目发起人发布，其中必须包含项目预算。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述2026年中国某大型基建项目中，项目群管理的组织架构设计要点。2.解释ISO9001：2026标准中“过程方法”的核心原则，并举例说明如何应用于IT项目。3.在上海自贸区某跨境电商项目中，若采用敏捷管理，如何平衡快速交付与质量保证的关系？4.针对成都某文旅项目，设计一套干系人沟通计划，需包含至少三种沟通方式和频率。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某沿海城市计划建设智慧港口，项目预算2亿元，工期36个月。项目采用PPP模式，由政府方与社会资本方共同投资。在项目实施过程中，发现原设计未考虑台风影响，需进行重大变更，导致成本增加3000万元，工期延长6个月。问题：（1）若采用FIDIC条款（2026版），社会资本方如何主张变更补偿？（2）政府方应如何制定风险应对策略，以控制项目损失？2.案例背景：某电子制造企业计划开发新一代AI芯片，项目采用敏捷开发模式。在产品发布前一个月，发现核心算法性能不达标，导致需回溯重做。此时，已有10名工程师投入该模块开发近2个月，且临近年底绩效考核。问题：（1）项目经理应如何处理该技术问题？需考虑哪些关键因素？（2）若需调整资源投入，如何向管理层解释资源分配的合理性？答案及解析一、单选题答案及解析1.C项目启动阶段的核心任务是定义项目目标、范围和边界，识别干系人，但详细计划属于规划阶段任务。2.AScrum要求每日站会（每日站会），即每周至少1次。3.CFIDIC合同条款要求变更需通过“变更程序”，即提出建议→监理审批→执行。4.CISO9001：2026强调数字化工具应用，AI预测分析符合新标准趋势。5.C低概率+中等影响属于可接受风险（参考PMBOK®第7版风险矩阵）。6.B超过5000万元市政工程招标文件技术参数需达到施工图设计深度。7.CDevOps的验收测试通常由QA自动化完成，手动测试不属于CI/CD范畴。8.CCp=1.33时，缺陷率理论为0.06%。9.B整合政府数据需重点审查《数据安全法》，涉及数据跨境需结合《个人信息保护法》。10.B调整总投资5%需经造价工程师审核，但无需重新审批。二、多选题答案及解析1.B、C、D项目组合管理需BSC（平衡计分卡）支持战略对齐，ROI分析用于决策，EVM主要用于项目级监控。2.A、B企业标准编号需与国家标准体系衔接，适用范围必须明确，但评审和发布日期非强制性。3.A、B、CBIM核心应用包括可视化、工程量统计和运维管理，手动审核效率低。4.A、B、C干系人参与度低通常因未识别、沟通不畅或变更处理问题，预算超支影响较小。5.A、B、C跨项目知识库、统一供应商平台、标准化模板有助于资源复用，人员流动需适度。6.A、C、D项目监控输出包括绩效报告、风险登记册更新和干系人登记册，变更日志属于执行过程。7.B、C、DEVM核心指标包括CPI、CV和EAC，SPI属于进度监控。8.A、B、DJSA、FTA和检查表法常用于风险评估，德尔菲法属于定性方法。9.A、B、CPPP合同管理关注KPI、争议解决和财政论证，社会效益评估属于项目目标。10.A、B、C、DRACI矩阵包含执行、咨询、审批和知情四种角色。三、判断题答案及解析1.×变更审批可分级，简单变更由项目经理审批。2.×不足200万元项目可采用竞争性谈判，但需符合法定情形。3.×DMAIC流程不可省略，测量阶段是优化基础。4.√高影响+高利益关切为关键干系人定义。5.×内部审核可由兼职人员完成，需具备相应资格。6.×敏捷开发中优先级由产品负责人与团队协商决定。7.×标书售出不足3个月不得废标，需说明理由并重新招标。8.×SV为负但若CPI>1仍可能未延误（成本节约弥补进度落后）。9.×CMMI三级需裁剪，但必须基于组织实际情况，非强制使用所有推荐方法。10.×项目章程需包含高层级需求、假设和制约，预算通常在规划阶段细化。四、简答题答案及解析1.项目群管理组织架构设计要点-治理结构：设立项目群指导委员会，负责战略对齐和资源分配。-资源池：建立跨项目技能矩阵，按需动态调配。-标准化流程：统一需求管理、变更控制、干系人沟通模板。-绩效管理：建立群级KPI，如资源复用率、跨项目协作效率。-知识管理：共享成功案例、风险库和工具模板。2.ISO9001：2026过程方法原则及IT项目应用-原则：将活动作为过程管理，强调逻辑关联、风险应对和持续改进。-IT应用：-过程关联：需求分析→设计→开发→测试→部署，需明确接口。-风险应对：在需求阶段识别技术风险，制定缓解计划。-持续改进：通过客户满意度数据优化开发流程。3.敏捷项目质量保证策略-自动化测试：核心模块需100%自动化回归测试。-代码审查：每日站会后进行快速代码互审。-用户验收：每两周交付可演示版本，获取早期反馈。-优先级平衡：质量要求高的功能优先开发，使用“质量门禁”。4.干系人沟通计划示例|干系人类型|沟通方式|频率|内容重点|||-||||投资者（政府）|月度报告|每月1次|财务进度、风险预警||用户代表|每周焦点小组|每周1次|功能需求、体验反馈||技术专家|技术评审会|每两周1次|架构设计、技术难点|五、案例分析题答案及解析1.案例问题（1）-索赔依据：FIDIC条款（2026版）12.3款允许因“业主原因变更”索赔工期和费用。-索赔步骤：提交变更意向书→提交索赔报告→协商补偿→必要时仲裁。问题（2）-风险应对策略：1.成本控制：冻结非核心支出，优先