2026年建筑工程项目经理论答题集

2026年建筑工程项目经理论答题集一、单选题（每题1分，共20题）1.某工程项目总工期为24个月，关键线路上的活动B的总时差为2个月，非关键线路上的活动C的总时差为5个月。若活动B的持续时间延长3个月，则该工程项目的总工期将A.延长3个月B.延长2个月C.延长5个月D.不变2.在工程量清单计价中，其他项目清单中的计日工适用于以下哪种情况？A.规范中未描述的零星工作B.规范中已描述的零星工作C.主要材料费的调整D.分部分项工程费的调整3.某施工企业采用固定总价合同模式，合同价为500万元。合同履行过程中，由于业主方原因导致工程量增加20%，施工企业可以A.按原合同价结算B.要求业主方增加20%的合同价C.要求业主方按实际工程量重新报价D.要求业主方支付额外的管理费4.在FIDIC合同中，业主方因变更指令导致工程量增加，承包商应提交的索赔文件不包括A.变更指令的复印件B.工程量计算书C.成本增加的详细分析D.承包商的财务报表5.某工程项目采用EPC模式，承包商在投标时承诺提供设备，但在合同履行过程中发现设备供应成本上升，承包商可以A.向业主方索赔B.要求业主方调整设备价格C.自行承担成本上升D.与业主方协商设备替代方案6.在工程项目的风险管理中，风险转移是指A.风险自留B.风险规避C.通过合同条款将风险转移给第三方D.风险自留或转移7.某工程项目采用CM模式，CM经理的主要职责是A.负责工程项目的全过程管理B.负责工程项目的招标采购C.负责工程变更的管理D.负责工程进度和成本的控制8.在工程项目的进度控制中，关键路径是指A.工程项目中持续时间最长的路径B.工程项目中持续时间最短的路径C.工程项目中活动最多的路径D.工程项目中资源消耗最多的路径9.某工程项目采用单价合同模式，合同中规定某项工程的单价为100元/平方米。实际工程量为1200平方米，实际单价为110元/平方米，则该工程项目的结算价为A.120,000元B.132,000元C.110,000元D.100,000元10.在工程项目的成本控制中，成本偏差是指A.实际成本与计划成本的差异B.计划成本与预算成本的差异C.预算成本与实际成本的差异D.实际成本与预算成本的差异11.某工程项目采用DBB模式，业主方的主要职责是A.负责工程项目的全过程管理B.负责工程项目的招标采购C.负责工程变更的管理D.负责工程进度和成本的控制12.在工程项目的质量管理中，质量控制的目的是A.预防质量事故B.确保工程质量符合要求C.降低工程质量成本D.提高工程质量水平13.某工程项目采用BOT模式，投资者的主要职责是A.负责工程项目的全过程管理B.负责工程项目的招标采购C.负责工程项目的运营和维护D.负责工程项目的融资14.在工程项目的沟通管理中，沟通的目的是A.传递信息B.协调关系C.解决问题D.以上都是15.某工程项目采用PMC模式，PMC的主要职责是A.负责工程项目的全过程管理B.负责工程项目的招标采购C.负责工程变更的管理D.负责工程进度和成本的控制16.在工程项目的合同管理中，合同的目的是A.明确双方的权利和义务B.规范双方的行为C.约束双方的责任D.以上都是17.某工程项目采用CPM模式，CPM的主要职责是A.负责工程项目的全过程管理B.负责工程项目的招标采购C.负责工程变更的管理D.负责工程进度和成本的控制18.在工程项目的风险管理中，风险识别是指A.识别项目中可能存在的风险B.评估风险的影响C.制定风险应对措施D.实施风险应对措施19.某工程项目采用IPM模式，IPM的主要职责是A.负责工程项目的全过程管理B.负责工程项目的招标采购C.负责工程变更的管理D.负责工程进度和成本的控制20.在工程项目的质量管理中，质量保证是指A.预防质量事故B.确保工程质量符合要求C.降低工程质量成本D.提高工程质量水平二、多选题（每题2分，共10题）1.在工程项目的进度控制中，影响进度的因素包括A.资源供应B.工程技术C.政策法规D.自然条件2.在工程项目的成本控制中，成本控制的措施包括A.预算控制B.进度控制C.质量控制D.风险控制3.在工程项目的质量管理中，质量管理的措施包括A.质量计划B.质量控制C.质量改进D.质量保证4.在工程项目的风险管理中，风险应对的措施包括A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制5.在工程项目的沟通管理中，沟通的方式包括A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.非语言沟通6.在工程项目的合同管理中，合同的类型包括A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.矩阵合同7.在工程项目的项目管理中，项目管理的知识领域包括A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理8.在工程项目的项目管理中，项目管理的工具和技术包括A.活动排序B.成本估算C.质量控制D.风险管理9.在工程项目的项目管理中，项目管理的流程包括A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段10.在工程项目的项目管理中，项目管理的组织结构包括A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.平行组织结构三、判断题（每题1分，共10题）1.在工程项目的进度控制中，关键路径上的活动不会影响项目的总工期。（√/×）2.在工程项目的成本控制中，成本偏差越大，说明项目的成本控制效果越好。（√/×）3.在工程项目的质量管理中，质量控制的目的是预防质量事故。（√/×）4.在工程项目的风险管理中，风险转移是指通过合同条款将风险转移给第三方。（√/×）5.在工程项目的沟通管理中，沟通的目的是传递信息。（√/×）6.在工程项目的合同管理中，合同的目的是明确双方的权利和义务。（√/×）7.在工程项目的项目管理中，项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理。（√/×）8.在工程项目的项目管理中，项目管理的工具和技术包括活动排序、成本估算、质量控制、风险管理。（√/×）9.在工程项目的项目管理中，项目管理的流程包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段。（√/×）10.在工程项目的项目管理中，项目管理的组织结构包括职能组织结构、项目组织结构、矩阵组织结构、平行组织结构。（√/×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程量清单计价的基本原理。2.简述FIDIC合同中承包商的索赔程序。3.简述工程项目的风险管理的主要步骤。4.简述工程项目的质量管理的主要措施。5.简述工程项目的沟通管理的主要方式。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某工程项目采用固定总价合同模式，合同价为1000万元。合同履行过程中，由于业主方原因导致工程量增加20%，施工企业实际成本增加10%。施工企业要求业主方增加100万元的合同价，业主方不同意。请分析施工企业可以采取哪些措施维护自身权益。2.某工程项目采用DBB模式，业主方委托设计单位进行设计，施工企业进行施工。在施工过程中，由于设计单位的设计错误导致工程返工，施工企业损失50万元。施工企业要求设计单位赔偿损失，设计单位拒绝。请分析施工企业可以采取哪些措施维护自身权益。答案及解析一、单选题1.A解析：关键线路上的活动B的总时差为2个月，说明活动B可以延迟2个月而不影响总工期。非关键线路上的活动C的总时差为5个月，说明活动C可以延迟5个月而不影响总工期。活动B的持续时间延长3个月，超过了其总时差2个月，因此会导致总工期延长3个月-2个月=1个月。但是，由于活动B是非关键线路上的活动，其延长不会影响总工期。因此，总工期将延长3个月。2.A解析：其他项目清单中的计日工适用于规范中未描述的零星工作。零星工作是指规范中未描述的、在工程量清单中无法单独列项的、在合同履行过程中可能发生的零星工作。3.B解析：在固定总价合同模式下，合同履行过程中，由于业主方原因导致工程量增加，施工企业可以要求业主方增加20%的合同价。因为固定总价合同的价格是固定的，所以工程量增加的部分也需要按原合同价结算。4.D解析：在FIDIC合同中，承包商在投标时承诺提供设备，但在合同履行过程中发现设备供应成本上升，承包商可以要求业主方增加设备价格。但是，承包商不需要提交财务报表，只需要提交变更指令的复印件和工程量计算书。5.C解析：在EPC模式中，承包商在投标时承诺提供设备，但在合同履行过程中发现设备供应成本上升，承包商可以自行承担成本上升。因为EPC模式中，承包商承担项目的全部风险。6.C解析：在工程项目的风险管理中，风险转移是指通过合同条款将风险转移给第三方。风险自留是指企业自己承担风险，风险规避是指避免风险发生，风险转移和风险自留是不同的概念。7.D解析：在CM模式中，CM经理的主要职责是负责工程项目的进度和成本的控制。CM经理负责协调和管理工程项目的各个阶段，确保项目按时、按预算完成。8.A解析：在工程项目的进度控制中，关键路径是指工程项目中持续时间最长的路径。关键路径上的任何活动延迟都会导致项目总工期延迟。9.B解析：在单价合同模式下，合同中规定某项工程的单价为100元/平方米。实际工程量为1200平方米，实际单价为110元/平方米，则该工程项目的结算价为1200平方米×110元/平方米=132,000元。10.A解析：在工程项目的成本控制中，成本偏差是指实际成本与计划成本的差异。成本偏差越大，说明项目的成本控制效果越差。11.B解析：在DBB模式中，业主方的主要职责是负责工程项目的招标采购。业主方负责选择设计单位和施工企业，并监督工程项目的实施。12.B解析：在工程项目的质量管理中，质量控制的目的是确保工程质量符合要求。质量控制是通过一系列的检查和测试，确保工程项目的质量达到预定的标准。13.C解析：在BOT模式中，投资者的主要职责是负责工程项目的运营和维护。投资者在项目建成后会负责项目的运营和维护，直到项目到期。14.D解析：在工程项目的沟通管理中，沟通的目的是传递信息、协调关系、解决问题。沟通是项目管理的重要组成部分，通过有效的沟通可以确保项目顺利进行。15.A解析：在PMC模式中，PMC的主要职责是负责工程项目的全过程管理。PMC负责协调和管理工程项目的各个阶段，确保项目按时、按预算完成。16.D解析：在工程项目的合同管理中，合同的目的是明确双方的权利和义务、规范双方的行为、约束双方的责任。合同是项目管理的重要工具，通过合同可以确保项目的顺利进行。17.A解析：在CPM模式中，CPM的主要职责是负责工程项目的全过程管理。CPM负责协调和管理工程项目的各个阶段，确保项目按时、按预算完成。18.A解析：在工程项目的风险管理中，风险识别是指识别项目中可能存在的风险。风险识别是风险管理的第一步，通过风险识别可以找出项目中可能存在的风险。19.A解析：在IPM模式中，IPM的主要职责是负责工程项目的全过程管理。IPM负责协调和管理工程项目的各个阶段，确保项目按时、按预算完成。20.B解析：在工程项目的质量管理中，质量保证是指确保工程质量符合要求。质量保证是通过一系列的预防措施，确保工程项目的质量达到预定的标准。二、多选题1.A、B、C、D解析：在工程项目的进度控制中，影响进度的因素包括资源供应、工程技术、政策法规、自然条件。这些因素都会影响工程项目的进度。2.A、B、C、D解析：在工程项目的成本控制中，成本控制的措施包括预算控制、进度控制、质量控制、风险控制。这些措施可以有效地控制项目的成本。3.A、B、C、D解析：在工程项目的质量管理中，质量管理的措施包括质量计划、质量控制、质量改进、质量保证。这些措施可以有效地提高工程项目的质量。4.A、B、C、D解析：在工程项目的风险管理中，风险应对的措施包括风险规避、风险转移、风险自留、风险控制。这些措施可以有效地应对项目中的风险。5.A、B、C、D解析：在工程项目的沟通管理中，沟通的方式包括书面沟通、口头沟通、电子沟通、非语言沟通。这些方式可以有效地传递信息。6.A、B、C解析：在工程项目的合同管理中，合同的类型包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同。矩阵合同不是常见的合同类型。7.A、B、C、D解析：在工程项目的项目管理中，项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理。这些知识领域是项目管理的重要组成部分。8.A、B、C、D解析：在工程项目的项目管理中，项目管理的工具和技术包括活动排序、成本估算、质量控制、风险管理。这些工具和技术可以有效地管理项目。9.A、B、C、D解析：在工程项目的项目管理中，项目管理的流程包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段。这些阶段是项目管理的基本流程。10.A、B、C解析：在工程项目的项目管理中，项目管理的组织结构包括职能组织结构、项目组织结构、矩阵组织结构。平行组织结构不是常见的组织结构。三、判断题1.×解析：在工程项目的进度控制中，关键路径上的活动会影响项目的总工期。关键路径上的任何活动延迟都会导致项目总工期延迟。2.×解析：在工程项目的成本控制中，成本偏差越大，说明项目的成本控制效果越差。成本偏差越小，说明项目的成本控制效果越好。3.×解析：在工程项目的质量管理中，质量控制的目的是确保工程质量符合要求，而不是预防质量事故。预防质量事故属于质量保证的范畴。4.√解析：在工程项目的风险管理中，风险转移是指通过合同条款将风险转移给第三方。这是风险转移的定义。5.√解析：在工程项目的沟通管理中，沟通的目的是传递信息。通过沟通可以确保项目各方了解项目的进展情况。6.√解析：在工程项目的合同管理中，合同的目的是明确双方的权利和义务。合同是项目管理的重要工具，通过合同可以确保项目的顺利进行。7.√解析：在工程项目的项目管理中，项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理。这些知识领域是项目管理的重要组成部分。8.√解析：在工程项目的项目管理中，项目管理的工具和技术包括活动排序、成本估算、质量控制、风险管理。这些工具和技术可以有效地管理项目。9.√解析：在工程项目的项目管理中，项目管理的流程包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段。这些阶段是项目管理的基本流程。10.√解析：在工程项目的项目管理中，项目管理的组织结构包括职能组织结构、项目组织结构、矩阵组织结构。平行组织结构不是常见的组织结构。四、简答题1.简述工程量清单计价的基本原理。工程量清单计价的基本原理是以工程量清单为基础，通过市场机制形成工程造价的一种计价方法。工程量清单计价的基本原理包括以下几个方面：-工程量清单的编制：由招标人根据施工图纸和技术规范编制工程量清单，明确工程项目的各个分部分项工程量。-单价的确定：由投标人根据市场行情和自身成本，确定各个分部分项工程的单价。-总价的计算：将各个分部分项工程量乘以相应的单价，再汇总得到工程项目的总价。2.简述FIDIC合同中承包商的索赔程序。FIDIC合同中承包商的索赔程序包括以下几个步骤：-发出索赔通知：承包商应在知道索赔事件发生后，及时向业主方发出索赔通知。-提交索赔文件：承包商应在收到业主方的答复后，提交详细的索赔文件，包括索赔事件的原因、影响、损失等。-业主方答复：业主方应在收到索赔文件后，及时进行审核，并给出答复。-索赔协商：如果双方对索赔金额有争议，可以通过协商解决。-仲裁或诉讼：如果协商不成，可以通过仲裁或诉讼解决。3.简述工程项目的风险管理的主要步骤。工程项目的风险管理的主要步骤包括以下几个方面：-风险识别：识别项目中可能存在的风险。-风险评估：评估风险的影响和可能性。-风险应对：制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险自留、风险控制。-风险监控：监控风险的变化，及时调整风险应对措施。4.简述工程项目的质量管理的主要措施。工程项目的质量管理的主要措施包括以下几个方面：-质量计划：制定质量计划，明确