一级建造师《项目管理》试题

一级建造师《项目管理》试题一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段【答案】A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.使用阶段的工作D.设计阶段的工作【答案】A【解析】决策阶段包括编制项目建议书，和可行性研究报告。3.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包商合同规定的工期和质量目标负责的是（）。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D【解析】施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。当采用指定分包商时，施工总承包管理方应对分包商合同规定的工期和质量目标负责。4.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决定了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，即D错误；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，如果人员数量不满足管理的需要，将影响目标的实现，但增加人员数量不一定会有助于系统目标的实现，即C错误。5.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价【答案】D【解析】施工总承包模式的特点如下：投资控制方面：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。进度控制方面：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。质量控制方面：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理方面：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。组织与协调方面：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。6.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.生产运营期设施管理总体方案策划C.生产运营期经营管理总体方案策划D.项目风险管理与工程保险方案策划【答案】D【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：项目实施各阶段项目管理的工作内容。项目风险管理与工程保险方案。7.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。管理职能分工表比岗位责任描述书更清晰、更严谨，并能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。8.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目承包人协商【答案】B【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。9.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入【答案】B【解析】合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。A属于技术措施；C属于组织措施；D属于经济措施。10.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术【答案】B【解析】A属于经济措施；C属于组织措施；D属于技术措施。11.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【答案】B【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度。设计工作进度。招标工作进度。施工前准备工作进度。工程施工和设备安装进度。工程物资采购工作进度。项目动用前的准备工作进度等。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署。总进度规划。各子系统进度规划。确定里程碑事件的计划进度目标。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。12.关于双代号网络计划中关键线路的说法，错误的是（）。A.全部由关键工作组成的线路必定为关键线路B.总的工作持续时间最长的线路为关键线路C.关键线路上所有工作的总时差都是最小D.关键线路可能不止一条【答案】A【解析】在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。选项A错误，因为全部由关键工作组成的线路不一定是关键线路，如果这些关键工作之间的时间间隔不为零，则不是关键线路。13.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。工作M的最早完成时间为12+5=17天，其紧后工作最早开始时间的最小值为21天，所以工作M的自由时差为2117=4天。14.某双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。（此处应插入双代号时标网络计划图，但无法实际插入，假设图中工作A之后有后续工作，且有波形线等相关信息）A.0B.2C.3D.1【答案】D【解析】总时差等于其紧后工作的总时差加上本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。从图中可以看出，工作A有两个紧后工作，分别计算其总时差与时间间隔之和：对于第一个紧后工作，假设其总时差为2周，A与该紧后工作的时间间隔为0周，和为2+0=2周。对于第二个紧后工作，假设其总时差为1周，A与该紧后工作的时间间隔为0周，和为1+0=1周。取最小值，所以工作A的总时差为1周。15.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），则工作E的自由时差为（）天。（此处应插入双代号时标网络计划图，但无法实际插入，假设图中工作E之后有后续工作，且有波形线等相关信息）A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的自由时差。从图中可以看出工作E的波形线长度为1天，所以工作E的自由时差为1天。16.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时（）。A.工作N的总时差不变，自由时差减少3天B.总工期不会延长C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天E.工作N将会影响紧后工作【答案】BCD【解析】工作N的自由时差为5天，工作时间延后了3天，小于自由时差，所以不影响紧后工作，E错误；自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间，工作N时间延后3天，自由时差变为53=2天，但总时差不一定不变，A错误；由于工作N时间延后3天小于自由时差，所以不影响总工期，B正确；工作N时间延后3天，其总时差会减少3天，C正确；工作N时间延后3天，其最早完成时间推迟3天，D正确。17.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控【答案】C【解析】风险评估包括以下工作：利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。A、B属于风险识别阶段的工作；D属于风险监控阶段的工作。18.关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）。A.企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗B.项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，安全员协助C.班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助D.企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育【答案】D【解析】企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗，A错误。项目级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助，B错误。班组级安全教育由班组长组织实施，C错误。19.关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。A.可根据工程进展需要实时编制B.应在安全技术措施中抄录制度性规定C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图【答案】C【解析】施工安全技术措施的一般要求：施工安全技术措施必须在工程开工前制定。施工安全技术措施要有全面性。施工安全技术措施要有针对性。施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠。施工安全技术措施必须包括应急预案。施工安全技术措施要有可行性和可操作性。施工安全技术措施的主要内容：进入施工现场的安全规定。地面及深槽作业的防护。高处及立体交叉作业的防护。施工用电安全。施工机械设备的安全使用。在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施。有针对自然灾害预防的安全措施。预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施。现场消防措施。结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等，必须编制专项施工方案。20.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。更换供应商属于组织措施中的调整资源配置，所以选B。二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心，A正确，D错误；建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同，B正确；建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，C错误；实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标，E正确。2.关于管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能分工表无法反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表可以用于企业管理C.管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能D.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工E.在一个建设工程项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变【答案】BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，A错误，D正确；管理职能分工表也可用于企业管理，B正确；管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能，C正确；在一个建设工程项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工并不是保持不变的，可能会随着项目的进展和实际情况进行调整，E错误。3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方的管理压力【答案】BDE【解析】施工总承包管理模式的特点如下：投资控制方面：一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。进度控制方面：不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。质量控制方面：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量。合同管理方面：一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻了业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。4.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析【答案】ABCD【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴，A正确；管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式，风险管理属于进度控制管理措施的范畴，应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴，B、C、D正确；在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性，而不是首先对有无设计变更的可能性进行分析，E错误。5.某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，由图可以看出（）。（此处应插入双代号时标网络计划前锋线图，但无法实际插入，假设图中显示了第6周末和第10周末的前锋线情况）A.第6周末检查时，工作A拖后2周，不影响总工期B.第6周末检查时，工作E提前1周，不影响总工期C.第6周末检查时，工作C拖后1周，但不影响总工期D.第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响总工期E.第10周末检查时，工作H提前1周，不影响总工期【答案】CDE【解析】第6周末检查时：工作A拖后2周，由于A是关键工作，所以会影响总工期2周，A错误。工作E提前1周，但E有1周的自由时差，提前1周会影响紧后工作的最早开始时间，B错误。工作C拖后1周，C有1周的总时差，所以不影响总工期，C正确。第10周末检查时：工作G拖后1周，G有1周的总时差，所以不影响总工期，D正确。工作H提前1周，H有1周的自由时差，提前1周不影响总工期和紧后工作，E正确。6.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成【答案】ACDE【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。7.关于施工质量事故处理的说法，正确的有（）。A.事故处理的目的是为了查明事故原因B.事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚C.事故处理报告应包括对事故相关责任者的处理结果D.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本E.事故处理的内容包括事故的技术处理和事故的责任处罚【答案】BCE【解析】事故处理的目的是消除质量隐患，以达到建筑物的安全可靠和正常使用功能及寿命要求，并保证后续施工的正常进行。事故处理的内容包括事故的技术处理，解决施工质量不合格和缺陷问题；事故的责任处罚，根据事故的性质、损失大小、情节轻重对事故的责任单位和责任人作出相应的行政处分直至追究刑事责任。事故处理报告的内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处理情况和事故处理的结论等。制定事故处理技术方案时，应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求。8.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的有（）。A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练D.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练E.应急预案的评审人员应由与所评审预案的施工单位无利害关系的专家组成【答案】CDE【解析】参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避，A错误；地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门，B错误；生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，C、D正确；应急预案的评审人员应由与所评审预案的施工单位无利害关系的专家组成，E正确。9.关于施工现场文明施工管理措施的说法，正确的有（）。A.施工现场实行封闭管理，外来人员进场实行登记制度B.施工现场作业区、生活区主干道地面必须硬化C.市区主要路段的工地围挡高度不低于2mD.施工现场作业区内禁止随意吸烟E.施工现场消防重点部位设置灭火器和消防沙箱【答案】ABDE【解析】施工现场实行封闭管理，施工现场出人口应标有企业名称或企业标识，主要出人口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。施工现场实行封闭管理，外来人员进场实行登记制度，A正确；施工现场作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他道路地面也应硬化处理，B正确；市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，C错误；施工现场作业区内禁止随意吸烟，应设置专门的吸烟处，D正确；施工现场消防重点部位（如仓库、木工间、油漆间等）应设置灭火器和消防沙箱，E正确。10.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（）。A.物资采购结束后应将采购资料归档B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准【答案】ABDE【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程建设的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商，C错误。三、案例分析题案例一某新建办公楼工程，建筑面积48000m²，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）签订了施工总承包合同，合同工期为20个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：建设单位要求将原设计中电动排烟窗改为手动排烟窗，施工单位认为该做法将影响工程质量，提出了异议。建设单位坚持要求修改，施工单位按照建设单位要求进行了修改。事件二：施工单位在工程施工至二层结构时，建设单位提出设计变更，将原设计中150mm厚的楼板改为180mm厚，施工单位及时调整了施工方案。事件三：在装饰装修阶段，建设单位要求对中庭部位增加装饰造型，施工单位编制了专项施工方案，并组织了专家论证。事件四：工程竣工后，施工单位向建设单位提交了工程竣工报告，建设单位组织了竣工验收。在验收过程中，发现部分门窗玻璃存在质量问题，建设单位要求施工单位进行整改。问题：1.事件一中，施工单位对建设单位要求修改设计的做法提出异议是否合理？说明理由。2.事件二中，施工单位调整施工方案是否需要重新进行审批？说明理由。3.事件三中，施工单位编制的专项施工方案应包括哪些内容？4.事件四中，建设单位要求施工单位整改门窗玻璃质量问题是否合理？说明理由。【答案】1.施工单位对建设单位要求修改设计的做法提出异议是合理的。理由：根据相关规定，施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。同时，建设单位要求将原设计中电动排烟窗改为手动排烟窗，施工单位认为该做法将影响工程质量，从保证工程质量的角度出发，施工单位有权利提出异议。2.施工单位调整施工方案需要重新进行审批。理由：设计变更导致工程的结构形式、构造特点、施工工艺和方法等发生改变，施工单位调整的施工方案属于重大施工方案变更。重大施工方案变更应按规定重新履行审批程序，经施工单位技术负责人审批，并报总监理工程师审核同意后方可实施。3.专项施工方案应包括以下内容：工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。计算书及相关图纸。4.建设单位要求施工单位整改门窗玻璃质量问题是合理的。理由：根据《建设工程质量管理条例》规定，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。工程竣工后，在验收过程中发现部分门窗玻璃存在质量问题，属于施工质量问题，施工单位应按照建设单位的要求进行整改。案例二某建筑工程，建筑面积35000m²，地下二层，地上十五层，框架剪力墙结构，筏板基础。该工程位于城市繁华地段，施工场地狭窄。建设单位通过招标选择了施工总承包单位和监理单位，并分别签订了施工总承包合同和监理合同。施工总承包单位进场后，编制了施工总进度计划，如下图所示（时间单位：月）。并报监理单位审批。监理单位认为该进度计划部分工作安排不合理，要求施工总承包单位进行调整。（此处应插入施工总进度计划双代号网络图，但无法实际插入，假设图中显示了各工作的逻辑关系和持续时间）在施工过程中，发生了下列事件：事件一：基础施工时，遇到了罕见的特大暴雨，导致基坑积水，部分基础钢筋被浸泡，施工单位及时采取了排水和钢筋除锈等措施。由于暴雨影响，基础施工工期延误了7天。事件二：主体结构施工时，施工单位租赁的塔吊出现故障，维修了5天，导致主体结构施工工期延误了5天。事件三：装饰装修阶段，建设单位要求增加一项装饰工程，施工单位及时调整了施工进度计划，增加了相应的工作，并组织了施工。因增加装饰工程，导致装饰装修工期延长了10天。问题：1.指出施工总进度计划中不合理的工作安排，并说明理由。2.事件一中，基础施工工期延误7天，施工单位是否可以向建设单位提出工期索赔？说明理由。3.事件二中，主体结构施工工期延误5天，施工单位是否可以向建设单位提出工期索赔？说明理由。4.事件三中，装饰装修工期延长10天，施工单位是否可以向建设单位提出工期索赔？说明理由。【答案】1.（需根据具体的施工总进度计划双代号网络图进行分析）一般来说，可能存在的不合理工作安排及理由如下：若存在工作顺序颠倒的情况，例如先进行后续依赖的工作，再进行前置工作，不符合施工工艺逻辑，会导致施工混乱和效率低下。若某些工作的持续时间安排过长或过短，与实际施工情况不符，可能会影响整个工期的合理性。比如一些简单的工作安排了过长时间，而复杂的工作时间又过短，可能导致资源分配不合理。若存在工作之间的时间间隔不合理，例如相邻工作之间间隔时间过长，会造成资源闲置，影响工期。2.施工单位可以向建设单位提出工期索赔。理由：罕见的特大暴雨属于不可抗力事件。根据相关规定，因不可抗力事件导致的工期延误，工期应予以顺延。在本事件中，由于暴雨影响，基础施工工期延误了7天，施工单位采取了排水和钢筋除锈等合理措施，因此施工单位可以就这7天的工期延误向建设单位提出索赔。3.施工单位不可以向建设单位提出工期索赔。理由：施工单位租赁的塔吊出现故障属于施工单位自身的原因导致的工期延误。施工单位作为塔吊的租赁和使用方，有责任对塔吊进行维护和管理，确保其正常运行。因塔吊故障维修导致主体结构施工工期延误5天，该责任应由施工单位自行承担，不能向建设单位提出工期索赔。4.施工单位可以向建设单位提出工期索赔。理由：建设单位要求增加一项装饰工程属于建设单位提出的变更。根据合同约定和相关规定，由于建设单位的原因导致工程变更，造成工期延长的，施工单位有权提出工期索赔。在本事件中，因增加装饰工程，导致装饰装修工期延长了10天，施工单位可以就这10天的工期延长向建设单位提出索赔。案例三某工程项目，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙专业分包单位。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在桩基础施工过程中，由于乙分包单位的施工质量问题，导致部分桩基础出现了偏位和承载力不足的情况。建设单位要求甲施工单位进行整改，甲施工单位认为该问题是乙分包单位造成的，应由乙分包单位负责整改。事件二：在主体结构施工阶段，甲施工单位按照合同约定的时间向建设单位提交了工程款支付申请，建设单位以资金紧张为由，未能按时支付工程款。甲施工单位因此放缓了施工进度。事件三：在装饰装修阶段，甲施工单位发现设计图纸存在错误，导致部分装饰装修工作无法按照原设计进行施工。甲施工单位及时通知了建设单位和设计单位，设计单位对图纸进行了修改。由于图纸修改，导致装饰装修工期延误了8天。问题：1.事件一中，甲施工单位的观点是否正确？说明理由。2.事件二中，甲施工单位放缓施工进度的做法是否合理？说明理由。3.事件三中，装饰装修工期延误8天，甲施工单位是否可以向建设单位提出工期索赔和费用索赔？说明理由。【答案】1.甲施工单位的观点不正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。在本事件中，虽然桩基础工程质量问题是乙分包单位造成的，但甲施工单位作为总承包单位，仍需对建设单位承担整改责任，不能以问题是乙分包单位造成的为由拒绝整改。甲施工单位在承担责任后，可以根据分包合同向乙分包单位进行追偿。2.甲施工单位放缓施工进度的做法不合理。理由：虽然建设单位未能按时支付工程款，但甲施工单位应按照合同约定的争议解决方式来处理，而不应擅自放缓施工进度。根据合同约定，当建设单位未按时支付工程款时，甲施工单位可以通过协商、催告等方式要求建设单位支付工程款，若建设单位仍不支付，甲施工单位可以按照合同约定的程序提出索赔或采取其他合法的措施来维护自身权益