煤矿作业成本管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强煤矿企业成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有煤矿作业成本的管理，包括生产、运输、销售、维修等环节。第三条煤矿作业成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家有关成本管理的政策、规定。（二）真实性原则：成本核算真实、准确、完整，不得虚报、漏报。（三）效益性原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本，降低成本支出。（四）责任性原则：明确各级成本管理责任，落实成本控制措施。第二章成本管理组织机构及职责第四条成立煤矿作业成本管理领导小组，负责煤矿作业成本管理的全面工作。第五条成本管理领导小组职责：（一）制定煤矿作业成本管理制度，并组织实施。（二）组织成本核算，分析成本构成，提出成本控制措施。（三）监督成本管理制度的执行情况，确保成本控制目标的实现。（四）定期召开成本分析会议，总结经验，改进工作。第六条设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。第七条成本管理办公室职责：（一）负责成本核算、分析、报告等工作。（二）制定成本控制措施，并组织实施。（三）监督成本管理制度的执行情况，及时发现问题并报告。（四）收集、整理成本管理相关资料，为领导决策提供依据。第三章成本核算第八条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为依据，按权责发生制进行成本核算。（二）配比原则：成本费用与收入、成本与成本之间应保持合理的配比关系。（三）一致性原则：成本核算方法、程序和标准应保持一致性。第九条成本核算范围：（一）直接成本：包括原材料、燃料、动力、人工等直接用于生产的产品成本。（二）间接成本：包括折旧费、修理费、办公费、差旅费等间接用于生产的成本。（三）期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。第十条成本核算方法：（一）直接成本核算：按实际发生额核算。（二）间接成本核算：采用标准成本法、作业成本法等方法核算。（三）期间费用核算：按实际发生额核算。第四章成本控制第十一条成本控制目标：（一）降低生产成本，提高经济效益。（二）优化资源配置，提高资源利用效率。（三）加强成本管理，提高企业竞争力。第十二条成本控制措施：（一）加强原材料采购管理，降低采购成本。（二）优化生产流程，提高生产效率。（三）加强设备管理，降低设备维修成本。（四）加强人工成本管理，提高劳动生产率。（五）加强期间费用管理，降低非生产性支出。第五章成本分析与考核第十三条成本分析：（一）定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节。（二）分析成本构成，找出影响成本的主要因素。（三）分析成本变动趋势，预测未来成本变化。第十四条成本考核：（一）建立成本考核制度，明确考核指标和考核方法。（二）定期对各部门、各单位进行成本考核，考核结果与奖惩挂钩。（三）对成本控制效果显著的单位和个人给予奖励。第六章附则第十五条本制度由煤矿作业成本管理领导小组负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第七章成本管理档案第十七条建立健全成本管理档案，包括：（一）成本核算资料：成本核算报表、凭证、账簿等。（二）成本分析报告：成本分析会议纪要、分析报告等。（三）成本控制措施：成本控制方案、实施记录等。（四）成本考核资料：考核指标、考核结果等。第十八条成本管理档案应妥善保管，确保档案的完整、准确、安全。第八章成本管理信息化第十九条推进成本管理信息化建设，利用信息技术提高成本管理水平。第二十条建立成本管理信息系统，实现成本核算、分析、控制、考核等环节的信息化。第二十一条加强成本管理信息系统维护，确保系统正常运行。第九章成本管理培训第二十二条定期组织成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。第二十三条培训内容应包括成本管理基础知识、成本核算方法、成本控制措施等。第二十四条培训方式可采用集中培训、远程培训、现场指导等多种形式。第十章监督检查第二十五条定期对成本管理制度的执行情况进行监督检查。第二十六条监督检查内容包括：（一）成本核算的真实性、准确性。（二）成本控制措施的落实情况。（三）成本考核的公正性、合理性。第二十七条对监督检查中发现的问题，应及时整改，并追究相关责任。本制度范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强煤矿企业成本管理，提高经济效益，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有煤矿作业成本的管理，包括生产成本、管理成本、安全成本等。第三条煤矿作业成本管理应遵循以下原则：1.法规原则：遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准；2.经济原则：合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本；3.安全原则：确保安全生产，减少安全事故，降低安全成本；4.精益原则：持续改进，不断提高煤矿作业成本管理水平。第二章组织机构及职责第四条企业应设立成本管理委员会，负责煤矿作业成本管理的统筹规划和组织实施。第五条成本管理委员会的职责：1.制定煤矿作业成本管理制度；2.组织开展成本核算、分析、控制工作；3.督促各部门执行成本管理制度；4.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中的问题；5.向企业领导汇报成本管理情况。第六条成本管理部负责煤矿作业成本的具体管理工作，其主要职责如下：1.负责成本核算、分析、控制工作；2.组织开展成本核算培训，提高员工成本意识；3.负责成本数据的收集、整理、分析；4.参与成本管理制度的制定和修订；5.负责成本管理信息化建设。第三章成本核算第七条煤矿作业成本核算应遵循以下原则：1.实事求是原则：按照实际发生的成本进行核算；2.分级核算原则：按照成本性质和责任单位进行分级核算；3.全过程核算原则：对生产、管理、安全等全过程进行核算；4.定期核算原则：按月、季、年进行核算。第八条成本核算内容：1.生产成本：包括原材料成本、人工成本、折旧费用、维修费用等；2.管理成本：包括管理人员工资、办公费、差旅费等；3.安全成本：包括安全培训费、安全设施投入、安全事故赔偿等。第九条成本核算方法：1.直接成本法：将直接成本计入成本对象；2.间接成本分配法：将间接成本按照一定标准分配到成本对象；3.混合成本法：结合直接成本法和间接成本分配法进行核算。第四章成本控制第十条成本控制应遵循以下原则：1.目标控制原则：明确成本控制目标，制定相应的控制措施；2.预算控制原则：按照预算进行成本控制；3.动态控制原则：根据实际情况调整成本控制措施；4.事前、事中、事后控制原则：全过程控制成本。第十一条成本控制措施：1.加强成本核算，提高成本意识；2.优化生产流程，提高生产效率；3.严格控制原材料采购，降低采购成本；4.优化人力资源配置，降低人工成本；5.加强设备管理，提高设备利用率；6.严格执行预算，控制各项费用支出；7.加强安全培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。第五章成本分析第十二条成本分析应定期进行，包括月度分析、季度分析、年度分析。第十三条成本分析内容：1.成本构成分析：分析各项成本占总成本的比例；2.成本变动趋势分析：分析成本随时间的变化趋势；3.成本与产量关系分析：分析成本与产量的关系；4.成本与效益分析：分析成本与效益的关系。第十四条成本分析报告：1.报告格式：包括封面、目录、正文、附件等；2.报告内容：包括成本分析结果、原因分析、改进措施等；3.报告提交：按期提交给成本管理委员会和企业领导。第六章责任追究与考核第十五条对违反成本管理制度的单位和个人，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、降职、撤职等处理。第十六条成本管理部对各部门的成本管理情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。第十七条企业领导对成本管理工作的重视程度和成本控制效果进行考核，考核结果与领导薪酬挂钩。第七章附则第十八条本制度由企业成本管理委员会负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。第二十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。【注】本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强煤矿企业成本管理，提高经济效益，确保煤矿生产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本矿所有生产、辅助、管理、销售等环节的成本核算和控制。第三条本制度的目的是规范成本管理行为，明确成本管理责任，提高成本管理水平，确保煤矿生产成本的有效控制。第二章成本管理组织与职责第四条成立煤矿成本管理委员会，负责全矿成本管理的组织、协调和监督工作。第五条成本管理委员会组成如下：1.主任：由矿长担任，负责全面领导成本管理工作。2.副主任：由分管生产的副矿长担任，负责生产环节的成本管理。3.成员：由财务部、生产部、技术部、供应部等部门负责人组成。第六条成本管理委员会的职责：1.制定和实施成本管理制度。2.组织成本核算和分析。3.监督成本管理工作的执行。4.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中的问题。第三章成本核算第七条成本核算原则：1.实际成本原则：以实际发生的成本为核算依据。2.分类核算原则：按照成本性质、用途和责任单位进行分类核算。3.完整性原则：核算内容全面，不遗漏任何成本项目。第八条成本核算内容：1.生产成本：原材料、燃料、动力、人工、制造费用等。2.辅助生产成本：辅助生产设施、辅助生产产品等。3.管理费用：行政办公、人力资源管理、财务费用等。4.销售费用：产品销售、售后服务等。第九条成本核算方法：1.原材料成本核算：采用先进先出法或加权平均法。2.燃料、动力成本核算：按照实际消耗量计算。3.人工成本核算：按照工资总额、加班费、奖金等计算。4.制造费用核算：采用生产工时法或直接人工法。第四章成本控制第十条成本控制原则：1.目标成本原则：以实现企业经济效益最大化为目标。2.预算控制原则：严格执行成本预算，控制成本支出。3.责任控制原则：明确成本管理责任，落实成本控制措施。第十一条成本控制措施：1.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。2.加强原材料采购管理，降低采购成本。3.严格控制人工成本，合理配置人力资源。4.加强设备维护，提高设备利用率，降低维修成本。5.严格执行预算，控制各项费用支出。第五章成本分析与考核第十二条成本分析：1.定期对成本进行分析，找出成本管理的薄弱环节。2.分析成本变动的原因，提出改进措施。3.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中的问题。第十三条成本考核：1.建立成本考核指标体系，对各部门、各单位进行成本考核。2.将成本考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣。3.定期公布成本考核结果，提高全员成本意识。第六章附则第十四条本制度由财务部负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。（以下内容可根据实际情况进行补充和细化）一、原材料成本管理1.建立原材料采购管理制度，规范采购流程。2.严格执行供应商评估制度，选择优质供应商。3.加强原材料入库、出库管理，确保原材料账实相符。二、人工成本管