村委班子绩效管理制度范文(3篇)

第1篇第一章总则第一条为进一步加强村委班子的建设，提高工作效率和服务水平，确保村委各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合本村实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本村村委班子所有成员，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他工作人员。第三条村委班子绩效管理制度以科学发展观为指导，坚持民主集中制原则，实行绩效目标管理，强化责任追究，促进村委班子整体素质和履职能力的提升。第二章绩效目标管理第四条绩效目标制定1.村委班子绩效目标应根据国家政策、上级指示和本村实际，结合年度工作计划，由村党支部书记主持，村委会主任协调，村委班子全体成员共同参与制定。2.绩效目标应明确、具体、可衡量，并与村委班子的工作职责相一致。3.绩效目标应包括政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面。第五条绩效目标分解1.村党支部书记负责将绩效目标分解到各班子成员，明确各自职责和任务。2.各班子成员根据分解的绩效目标，进一步细化工作任务，明确完成时限和责任人。3.村委班子定期召开会议，对绩效目标分解情况进行检查和督促。第六条绩效目标实施1.村委班子全体成员应按照分解的绩效目标，认真履行职责，确保各项工作任务按时完成。2.村党支部书记负责对绩效目标实施情况进行监督，定期组织召开绩效目标执行情况汇报会。3.村委班子全体成员应积极配合，相互支持，共同推进绩效目标的实现。第七条绩效目标考核1.村委班子绩效目标考核由村党支部书记负责组织实施，村委会主任协助。2.绩效目标考核应遵循客观公正、公开透明的原则，采取定量与定性相结合的方式。3.绩效目标考核内容包括：政治素质、履职能力、工作作风、工作成效等方面。第三章责任追究第八条责任追究原则1.责任追究应坚持教育与惩处相结合的原则。2.责任追究应坚持实事求是、客观公正的原则。3.责任追究应坚持有错必纠、有过必罚的原则。第九条责任追究范围1.不履行或不正确履行职责，导致工作失误、造成损失或不良影响的。2.违反国家法律法规、党纪党规和村规民约的。3.利用职务之便谋取私利，损害群众利益的。4.其他应当追究责任的。第十条责任追究方式1.警告、通报批评、责令辞职、免职等。2.依法依规给予党纪政纪处分。3.其他应当采取的处理措施。第四章附则第十一条本制度由村党支部书记负责解释。第十二条本制度自发布之日起施行。第五章工作机制第十三条建立健全绩效目标动态管理机制1.村委班子应根据实际情况，对绩效目标进行适时调整，确保目标的合理性和可实现性。2.对已完成或未完成的绩效目标，要及时总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。第十四条建立健全绩效目标沟通协调机制1.村委班子应定期召开会议，研究解决绩效目标实施过程中遇到的问题。2.村委班子应加强与上级部门的沟通，及时汇报工作进展情况，争取支持。第十五条建立健全绩效目标监督检查机制1.村党支部书记负责对绩效目标实施情况进行监督检查，确保各项工作任务落到实处。2.村委班子应设立专门机构或指定专人负责绩效目标监督检查工作。第十六条建立健全绩效目标奖惩机制1.对完成绩效目标较好的班子成员，给予表彰和奖励。2.对未完成绩效目标或存在问题的班子成员，进行批评教育，必要时追究责任。通过以上制度，旨在确保村委班子在履行职责过程中，始终保持高效、务实的工作作风，为村民提供更加优质的服务，推动本村各项事业持续健康发展。第2篇第一章总则第一条为进一步加强村级组织建设，提高村委班子工作效率和服务水平，促进村级各项事业健康发展，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》及有关法律法规，结合本村实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本村村委班子全体成员，包括村党支部书记、村委会主任、副主任、委员等。第三条本制度旨在通过建立健全绩效管理制度，强化村委班子成员的责任意识，提高工作效能，推动村级各项工作落到实处。第二章绩效考核原则第四条绩效考核坚持公开、公平、公正的原则，以群众满意度为标准，以实际工作成效为依据。第五条绩效考核坚持实事求是，客观公正地评价村委班子成员的工作表现。第六条绩效考核坚持动态管理，根据工作需要和实际情况，适时调整考核指标和权重。第三章绩效考核内容第七条绩效考核内容主要包括以下几个方面：（一）政治素质：考察村委班子成员的政治觉悟、政策水平、法制观念等。（二）履职尽责：考察村委班子成员在村务管理、公共服务、基础设施建设、环境保护、社会稳定等方面的工作表现。（三）民主管理：考察村委班子成员在村务决策、民主监督、党风廉政建设等方面的工作成效。（四）工作作风：考察村委班子成员的工作态度、工作效率、服务意识等。（五）廉洁自律：考察村委班子成员的廉洁自律情况，包括廉洁从政、廉洁用权、廉洁从业等。第四章绩效考核方法第八条绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方法。（一）定量考核：根据工作职责，设定具体考核指标，采用数据统计、问卷调查等方式进行考核。（二）定性考核：通过召开座谈会、个别谈话、民主测评等方式，对村委班子成员的工作表现进行综合评价。第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第五章绩效考核程序第十条绩效考核分为准备阶段、实施阶段、结果评定阶段和结果运用阶段。（一）准备阶段：成立绩效考核领导小组，制定绩效考核方案，明确考核指标和权重。（二）实施阶段：开展定量考核和定性考核，收集相关数据和资料。（三）结果评定阶段：根据考核结果，对村委班子成员进行综合评定。（四）结果运用阶段：将考核结果作为评价、奖惩、培训、调整的重要依据。第六章奖惩与激励第十一条对考核结果优秀的村委班子成员，给予表彰和奖励，并在选拔任用、职务晋升等方面给予优先考虑。第十二条对考核结果不合格的村委班子成员，进行约谈、培训、调整或降职处理。第十三条对在绩效考核中表现突出的村委班子成员，可给予一次性奖励或绩效工资适当提高。第七章附则第十四条本制度由村委班子绩效管理领导小组负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。以下为详细内容：第一章总则第一条为进一步加强村级组织建设，提高村委班子工作效率和服务水平，促进村级各项事业健康发展，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》及有关法律法规，结合本村实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本村村委班子全体成员，包括村党支部书记、村委会主任、副主任、委员等。第三条本制度旨在通过建立健全绩效管理制度，强化村委班子成员的责任意识，提高工作效能，推动村级各项工作落到实处。第二章绩效考核原则第四条绩效考核坚持公开、公平、公正的原则，以群众满意度为标准，以实际工作成效为依据。第五条绩效考核坚持实事求是，客观公正地评价村委班子成员的工作表现。第六条绩效考核坚持动态管理，根据工作需要和实际情况，适时调整考核指标和权重。第三章绩效考核内容第七条绩效考核内容主要包括以下几个方面：（一）政治素质：考察村委班子成员的政治觉悟、政策水平、法制观念等。1.政治觉悟：考察村委班子成员是否坚定理想信念，牢固树立“四个意识”，坚决维护党的领导。2.政策水平：考察村委班子成员是否熟悉国家法律法规和政策，能够准确把握上级决策部署。3.法制观念：考察村委班子成员是否自觉遵守法律法规，维护社会公平正义。（二）履职尽责：考察村委班子成员在村务管理、公共服务、基础设施建设、环境保护、社会稳定等方面的工作表现。1.村务管理：考察村委班子成员是否认真履行职责，严格执行村规民约，维护村民权益。2.公共服务：考察村委班子成员是否积极为村民提供便捷、高效、优质的服务。3.基础设施建设：考察村委班子成员是否积极推进基础设施建设，改善村民生活条件。4.环境保护：考察村委班子成员是否认真履行环境保护职责，推动生态文明建设。5.社会稳定：考察村委班子成员是否维护社会稳定，预防和化解矛盾纠纷。（三）民主管理：考察村委班子成员在村务决策、民主监督、党风廉政建设等方面的工作成效。1.村务决策：考察村委班子成员是否充分发扬民主，广泛听取村民意见，科学决策。2.民主监督：考察村委班子成员是否自觉接受村民监督，认真办理村民来信来访。3.党风廉政建设：考察村委班子成员是否严格遵守党风廉政建设各项规定，廉洁自律。（四）工作作风：考察村委班子成员的工作态度、工作效率、服务意识等。1.工作态度：考察村委班子成员是否认真负责、积极主动、勤奋敬业。2.工作效率：考察村委班子成员是否合理安排时间，提高工作效率。3.服务意识：考察村委班子成员是否热心为村民服务，解决实际问题。（五）廉洁自律：考察村委班子成员的廉洁自律情况，包括廉洁从政、廉洁用权、廉洁从业等。1.廉洁从政：考察村委班子成员是否严格执行党风廉政建设各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁用权：考察村委班子成员是否依法行使职权，公正用权，不谋取私利。3.廉洁从业：考察村委班子成员是否廉洁自律，自觉遵守职业道德。第四章绩效考核方法第八条绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方法。（一）定量考核：根据工作职责，设定具体考核指标，采用数据统计、问卷调查等方式进行考核。1.数据统计：对村委班子成员在各项工作中的数据指标进行统计，如完成工作量、工作进度等。2.问卷调查：通过问卷调查，了解村民对村委班子成员工作的满意度。（二）定性考核：通过召开座谈会、个别谈话、民主测评等方式，对村委班子成员的工作表现进行综合评价。1.座谈会：邀请村民代表、村务监督委员会成员等参加座谈会，对村委班子成员的工作进行评价。2.个别谈话：与村委班子成员进行个别谈话，了解其工作情况和个人表现。3.民主测评：组织村民对村委班子成员进行民主测评，了解其工作满意度。第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第五章绩效考核程序第十条绩效考核分为准备阶段、实施阶段、结果评定阶段和结果运用阶段。（一）准备阶段：成立绩效考核领导小组，制定绩效考核方案，明确考核指标和权重。1.成立绩效考核领导小组：由村党支部书记担任组长，村委会主任、副主任、委员等担任成员。2.制定绩效考核方案：明确考核内容、考核方法、考核程序、考核结果运用等。3.明确考核指标和权重：根据村委班子成员的工作职责，设定具体考核指标，并确定各指标的权重。（二）实施阶段：开展定量考核和定性考核，收集相关数据和资料。1.开展定量考核：对村委班子成员在各项工作中的数据指标进行统计。2.开展定性考核：通过座谈会、个别谈话、民主测评等方式，对村委班子成员的工作表现进行综合评价。（三）结果评定阶段：根据考核结果，对村委班子成员进行综合评定。1.综合评定：根据定量考核和定性考核结果，对村委班子成员进行综合评定。2.确定考核等级：根据综合评定结果，确定村委班子成员的考核等级。（四）结果运用阶段：将考核结果作为评价、奖惩、培训、调整的重要依据。1.评价：将考核结果作为评价村委班子成员工作表现的重要依据。2.奖惩：对考核结果优秀的村委班子成员给予表彰和奖励，对考核结果不合格的村委班子成员进行约谈、培训、调整或降职处理。3.培训：对考核结果不合格的村委班子成员，进行针对性培训，提高其工作能力。4.调整：对考核结果不合格的村委班子成员，根据情况进行调整，确保村委班子整体素质。第六章奖惩与激励第十一条对考核结果优秀的村委班子成员，给予表彰和奖励，并在选拔任用、职务晋升等方面给予优先考虑。1.表彰：对考核结果优秀的村委班子成员，进行公开表彰，提升其社会地位。2.奖励：对考核结果优秀的村委班子成员，给予物质奖励，鼓励其继续努力。3.优先考虑：在选拔任用、职务晋升等方面，对考核结果优秀的村委班子成员给予优先考虑。第十二条对考核结果不合格的村委班子成员，进行约谈、培训、调整或降职处理。1.约谈：对考核结果不合格的村委班子成员进行约谈，了解其工作情况和存在问题。2.培训：对考核结果不合格的村委班子成员，进行针对性培训，提高其工作能力。3.调整：对考核结果不合格的村委班子成员，根据情况进行调整，确保村委班子整体素质。4.降职处理：对考核结果严重不合格的村委班子成员，进行降职处理。第十三条对在绩效考核中表现突出的村委班子成员，可给予一次性奖励或绩效工资适当提高。1.一次性奖励：对在绩效考核中表现突出的村委班子成员，给予一次性奖励。2.绩效工资适当提高：对在绩效考核中表现突出的村委班子成员，适当提高其绩效工资。第七章附则第十四条本制度由村委班子绩效管理领导小组负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。注：以上内容为绩效管理制度范文，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强村委班子的绩效管理，提高村委班子的工作效率和服务水平，推动村级事务的科学化、规范化、民主化，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》及相关法律法规，结合本村实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本村委班子全体成员，包括村党支部书记、村委会主任、副主任、委员等。第三条村委班子绩效管理坚持以人为本、依法行政、公开透明、奖优罚劣的原则。第四条村委班子绩效管理实行年度考核与日常考核相结合，定期评估与不定期抽查相结合的方式。第二章考核内容第五条村委班子绩效管理考核内容主要包括以下几个方面：（一）政治素质：考察村委班子成员的政治觉悟、理想信念、党性修养等。（二）工作能力：考察村委班子成员的组织协调能力、沟通能力、决策能力、执行能力等。（三）工作业绩：考察村委班子成员在推动村级经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。（四）群众满意度：考察村委班子成员在群众中的口碑、群众满意度等。（五）廉洁自律：考察村委班子成员的廉洁自律情况，包括是否存在违纪违法行为。第六条具体考核指标如下：1.政治素质：（1）认真学习党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行党的决策部署。（2）严守党的纪律，自觉维护党的团结和统一。（3）具有良好的道德品质，为人正直，诚实守信。2.工作能力：（1）组织协调能力强，能够有效调动村委班子成员和村民的积极性。（2）沟通能力强，能够及时了解群众需求，协调解决群众反映的问题。（3）决策能力强，能够根据实际情况科学决策，推动村级事务发展。（4）执行能力强，能够坚决执行上级决策部署，确保各项工作落到实处。3.工作业绩：（1）推动村级经济发展，增加农民收入，提高村民生活水平。（2）维护社会稳定，保障村民合法权益。（3）改善民生，提高村民福祉。（4）加强基础设施建设，提升村容村貌。4.群众满意度：（1）定期开展群众满意度调查，了解群众对村委班子工作的评价。（2）及时解决群众反映的问题，提高群众满意度。5.廉洁自