2025年一级建造师《建设工程经济》真题及答案

2025年一级建造师《建设工程经济》真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某工程项目合同工期为12个月，采用固定总价合同，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至15个月，其他条件不变，则承包商应得的利润为多少？()A.100万元B.50万元C.0万元D.200万元2.根据《建设工程施工合同示范文本》，以下哪项不属于施工合同履行过程中的争议解决方式？()A.协商B.仲裁C.诉讼D.挂靠3.某工程项目采用单价合同，合同工期为6个月，合同总价为300万元。若实际完成工程量比合同约定增加20%，则承包商可获得的额外利润是多少？()A.20万元B.30万元C.40万元D.50万元4.某工程项目合同约定，工程款支付方式为分阶段支付，每阶段完成工程量达到合同总量的20%时支付。若合同总量为1000万元，则第一阶段的工程款支付额为多少？()A.200万元B.400万元C.600万元D.800万元5.某工程项目合同工期为12个月，采用固定总价合同，合同总价为1000万元。若工程实际工期缩短至9个月，其他条件不变，则承包商应得的利润为多少？()A.100万元B.50万元C.0万元D.200万元6.根据《建设工程质量管理条例》，以下哪项不属于施工企业质量责任？()A.严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工B.对施工质量负责C.对施工安全负责D.对施工进度负责7.某工程项目合同约定，工程款支付方式为分阶段支付，每阶段完成工程量达到合同总量的30%时支付。若合同总量为1000万元，则第二阶段的工程款支付额为多少？()A.300万元B.400万元C.500万元D.600万元8.某工程项目采用单价合同，合同工期为6个月，合同总价为300万元。若实际完成工程量比合同约定减少10%，则承包商可获得的额外利润是多少？()A.10万元B.20万元C.30万元D.40万元9.某工程项目合同工期为12个月，采用固定总价合同，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至18个月，其他条件不变，则承包商应得的利润为多少？()A.100万元B.50万元C.0万元D.200万元10.根据《建设工程施工合同示范文本》，以下哪项不属于施工合同履行过程中的争议解决方式？()A.协商B.仲裁C.诉讼D.挂靠二、多选题(共5题)11.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目成本控制的关键因素？()A.项目目标B.人力资源C.资金投入D.技术水平E.市场环境12.根据《建设工程施工合同示范文本》，以下哪些属于施工合同的主要内容？()A.合同当事人B.工程内容C.工程价款D.工期E.争议解决方式13.在建设工程项目管理中，以下哪些属于风险管理的主要方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避14.在建设工程施工过程中，以下哪些属于施工组织设计的主要内容？()A.施工方案B.施工进度计划C.施工质量控制措施D.施工安全管理措施E.施工现场管理15.根据《建设工程质量管理条例》，以下哪些属于施工单位的质量责任和义务？()A.依法承揽工程B.严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工C.对施工质量负责D.对施工安全负责E.对施工进度负责三、填空题(共5题)16.建设工程项目合同中，固定总价合同的价格通常是在工程设计和施工图纸完成后，根据设计图纸、工程量清单、施工组织设计和市场价格等因素综合确定的。17.在建设工程项目管理中，成本控制的目标是确保项目成本不超过预算，并实现成本的最优化。18.建设工程项目合同中，变更订单是指合同签订后，由于工程量、工程内容、工程地点等方面的变化，需要对原合同进行修改的文件。19.建设工程项目合同中，风险转移是指将风险责任从一方转移至另一方，以减轻或避免风险损失。20.建设工程项目合同中，合同履行是指合同当事人按照合同约定，全面、适当地完成各自义务的行为。四、判断题(共5题)21.建设工程项目合同中，固定总价合同的价格在合同签订后是不变的。()A.正确B.错误22.建设工程项目合同中，变更订单的签订必须经过双方协商一致。()A.正确B.错误23.建设工程项目合同中，风险转移是指将风险完全从一方转移至另一方。()A.正确B.错误24.建设工程项目合同中，合同履行是指合同当事人按照合同约定，全面、适当地完成各自义务的行为。()A.正确B.错误25.建设工程项目合同中，合同争议的解决方式只有诉讼一种。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程项目合同的主要类型及其特点。27.在建设工程项目成本控制中，如何进行风险分析和管理？28.请解释什么是施工组织设计，以及它在建设工程项目管理中的作用。29.在建设工程项目合同履行过程中，如何处理合同变更和争议解决？30.请阐述建设工程项目合同管理的重要性及其主要任务。

2025年一级建造师《建设工程经济》真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】固定总价合同下，工期延长不影响利润，因此承包商应得的利润为0万元。2.【答案】D【解析】挂靠不属于施工合同履行过程中的争议解决方式，挂靠是指承包商借用其他企业的资质承揽工程。3.【答案】B【解析】单价合同下，实际完成工程量超过合同约定部分，按实际单价计算，因此承包商可获得的额外利润为20%*300万元=30万元。4.【答案】A【解析】第一阶段的工程款支付额为合同总量的20%，即1000万元*20%=200万元。5.【答案】C【解析】固定总价合同下，工期缩短不影响利润，因此承包商应得的利润为0万元。6.【答案】D【解析】施工企业质量责任不包括对施工进度负责，施工进度责任属于施工企业的项目管理责任。7.【答案】B【解析】第二阶段的工程款支付额为合同总量的30%，即1000万元*30%=300万元。8.【答案】A【解析】单价合同下，实际完成工程量少于合同约定部分，按实际单价计算，因此承包商可获得的额外利润为10%*300万元=10万元。9.【答案】C【解析】固定总价合同下，工期延长不影响利润，因此承包商应得的利润为0万元。10.【答案】D【解析】挂靠不属于施工合同履行过程中的争议解决方式，挂靠是指承包商借用其他企业的资质承揽工程。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】项目成本控制的关键因素包括项目目标、人力资源、资金投入和技术水平，同时市场环境也会对成本控制产生影响。12.【答案】ABCDE【解析】施工合同的主要内容包括合同当事人、工程内容、工程价款、工期以及争议解决方式等，这些内容构成了施工合同的基本框架。13.【答案】ABCDE【解析】风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险规避，这些方法共同构成了一个完整的风险管理流程。14.【答案】ABCDE【解析】施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工进度计划、施工质量控制措施、施工安全管理措施和施工现场管理，这些内容确保了施工过程的有序进行。15.【答案】ABC【解析】施工单位的质量责任和义务包括依法承揽工程、严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工、对施工质量负责，施工安全和进度责任属于施工单位的整体管理责任。三、填空题(共5题)16.【答案】工程设计和施工图纸完成后【解析】固定总价合同的价格确定通常是在工程设计和施工图纸完成后，这是因为此时工程的具体内容和规模已经明确，便于准确计算工程量和价格。17.【答案】不超过预算，并实现成本的最优化【解析】成本控制的目标是确保项目成本在预算范围内，同时通过有效的成本管理，使成本达到最优化，以实现项目的经济效益。18.【答案】合同签订后，由于工程量、工程内容、工程地点等方面的变化【解析】变更订单的产生通常是因为工程实施过程中出现了与原合同不一致的情况，需要对合同进行相应的调整以适应实际情况。19.【答案】将风险责任从一方转移至另一方【解析】风险转移是风险管理的一种策略，通过合同条款将风险责任分配给更有能力承担风险的一方，以降低项目风险。20.【答案】合同当事人按照合同约定，全面、适当地完成各自义务【解析】合同履行是合同当事人实现合同目的的重要环节，要求双方严格遵守合同条款，全面、适当地完成各自的合同义务。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】固定总价合同的价格在合同签订后可能会因为某些特定情况（如法律变动、不可抗力等）而进行调整，因此价格并非绝对不变。22.【答案】正确【解析】变更订单的签订是合同变更的重要环节，必须经过合同双方协商一致，确保变更内容的合法性和有效性。23.【答案】错误【解析】风险转移并不意味着将风险完全转移，而是通过合同条款将风险责任分配给更有能力承担风险的一方，或通过其他方式分担风险。24.【答案】正确【解析】合同履行确实是指合同当事人全面、适当地完成合同约定的义务，这是合同有效执行的基本要求。25.【答案】错误【解析】合同争议的解决方式不仅限于诉讼，还包括协商、调解、仲裁等多种方式，当事人可以根据实际情况选择最合适的解决方式。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目合同的主要类型包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。固定总价合同的特点是合同价格固定，风险主要由承包商承担；单价合同的特点是按实际完成的工程量计算价格，风险由承包商和业主共同承担；成本加酬金合同的特点是按实际发生的成本支付，同时支付一定的酬金，风险主要由业主承担。【解析】了解不同类型合同的特点有助于选择合适的合同类型，以降低项目风险，提高合同履行的效率。27.【答案】风险分析和管理包括以下步骤：首先识别项目可能面临的风险，然后对风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度；接着制定风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受等；最后实施风险监控，及时调整风险应对措施，确保项目成本控制在预算范围内。【解析】有效的风险分析和管理是项目成本控制的关键，有助于预防和减轻风险对项目成本的影响。28.【答案】施工组织设计是对施工过程中各项技术、经济和管理活动的总体安排，包括施工方案、施工进度计划、施工质量控制措施、施工安全管理措施和施工现场管理等。它在建设工程项目管理中的作用包括确保施工过程的有序进行，提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量，确保施工安全等。【解析】施工组织设计是施工项目管理的重要环节，对于提高项目管理水平、确保项目顺利进行具有重要作用。29.【答案】处理合同变更和争议解决通常需要遵循以下步骤：首先，在合同中明确变更和争议解决的具体程序；其次，对于变更，需要双方协商一致，并签订