分公司管理制度由谁制定(3篇)

第1篇一、引言分公司作为企业的重要组成部分，其管理制度的制定对于保障分公司运营的规范性和高效性具有重要意义。本文将探讨分公司管理制度的制定主体、制定原则、制定程序以及实施与监督等方面，旨在为企业制定和完善分公司管理制度提供参考。二、分公司管理制度制定主体1.企业总部企业总部作为企业的最高决策机构，对分公司管理制度的制定具有主导权。总部负责制定分公司管理制度的总体框架、基本原则和核心内容，确保分公司管理制度与企业整体发展战略相一致。2.分公司管理层分公司管理层作为分公司管理的直接执行者，对分公司管理制度的制定具有实际操作权。他们根据总部制定的总体框架和基本原则，结合分公司实际情况，制定具体的管理制度和实施细则。3.员工代表员工代表作为分公司员工的代表，对分公司管理制度的制定具有参与权。他们通过参与讨论、提出意见和建议等方式，对分公司管理制度的制定提出合理化建议。4.专业机构在某些情况下，企业可以委托专业机构参与分公司管理制度的制定。这些专业机构具有丰富的管理经验和专业知识，能够为企业提供科学、合理的制度建议。三、分公司管理制度制定原则1.合法性原则分公司管理制度必须符合国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，确保制度的合法性和有效性。2.实用性原则分公司管理制度应紧密结合分公司实际情况，具有可操作性和实用性，便于执行和落实。3.科学性原则分公司管理制度应遵循科学的管理理论和方法，确保制度的科学性和合理性。4.公平性原则分公司管理制度应公平对待所有员工，确保员工在制度面前享有平等的权利和机会。5.动态调整原则分公司管理制度应根据企业发展和市场变化，及时进行调整和优化，以适应新的形势和需求。四、分公司管理制度制定程序1.需求调研企业总部和分公司管理层应共同开展需求调研，了解分公司运营过程中存在的问题和不足，为制度制定提供依据。2.初稿起草根据需求调研结果，企业总部和分公司管理层共同起草分公司管理制度初稿。3.征求意见将初稿提交给员工代表和专业机构，广泛征求各方意见和建议。4.修改完善根据各方意见和建议，对初稿进行修改和完善。5.审批发布将修改完善的制度提交给企业总部审批，经批准后正式发布实施。五、分公司管理制度实施与监督1.宣传培训企业应加强对分公司管理制度的宣传和培训，确保员工充分了解和掌握制度内容。2.落实执行分公司管理层应将制度落实到具体工作中，确保制度得到有效执行。3.监督检查企业总部应定期对分公司管理制度的实施情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。4.评估改进根据监督检查结果，对分公司管理制度进行评估和改进，确保制度的有效性和适应性。六、结语分公司管理制度的制定是企业内部管理的重要组成部分，对于保障分公司运营的规范性和高效性具有重要意义。企业应充分重视分公司管理制度的制定工作，确保制度制定的科学性、合理性和实用性，以促进分公司持续健康发展。第2篇一、引言分公司作为企业的重要组成部分，其管理制度的制定对于确保分公司运营的规范性和高效性具有重要意义。本文将探讨分公司管理制度的制定主体、制定原则、制定程序以及相关注意事项，旨在为企业制定科学、合理的分公司管理制度提供参考。二、分公司管理制度制定主体1.企业总部企业总部作为母公司，对分公司具有指导和监督职责。在分公司管理制度的制定过程中，企业总部应发挥主导作用，负责以下工作：（1）明确分公司管理制度的制定目标，确保分公司管理制度与企业整体发展战略相一致；（2）组织制定分公司管理制度的框架和基本内容；（3）对分公司管理制度进行审核、批准和发布；（4）对分公司管理制度的执行情况进行监督和评估。2.分公司负责人分公司负责人作为分公司管理的直接责任人，应积极参与分公司管理制度的制定，负责以下工作：（1）根据企业总部的要求，结合分公司实际情况，提出分公司管理制度的修改意见和建议；（2）组织分公司内部讨论，广泛征求员工意见，确保分公司管理制度的合理性和可操作性；（3）负责分公司管理制度的宣传、培训和实施；（4）对分公司管理制度的执行情况进行监督和评估。3.人力资源部门人力资源部门在企业总部和分公司之间起到桥梁和纽带的作用，负责以下工作：（1）协助企业总部制定分公司管理制度；（2）负责分公司管理制度的培训和实施；（3）对分公司管理制度的执行情况进行监督和评估；（4）对分公司管理制度进行修订和完善。4.其他相关部门其他相关部门如财务部门、市场部门、生产部门等，应根据自身职责，参与分公司管理制度的制定，提供专业意见和建议。三、分公司管理制度制定原则1.合法性原则分公司管理制度应遵循国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，确保分公司运营的合法性。2.实用性原则分公司管理制度应结合分公司实际情况，具有可操作性，便于员工理解和执行。3.科学性原则分公司管理制度应遵循科学的管理理念和方法，提高分公司运营效率。4.系统性原则分公司管理制度应形成完整的体系，涵盖分公司运营的各个方面。5.动态性原则分公司管理制度应根据企业发展和市场变化，适时进行调整和修订。四、分公司管理制度制定程序1.调研阶段企业总部和分公司负责人应组织相关部门进行调研，了解分公司运营现状、存在问题以及员工需求。2.制定阶段根据调研结果，企业总部和分公司负责人组织相关部门制定分公司管理制度。3.审核阶段企业总部对分公司管理制度进行审核，确保其符合法律法规、行业规范和企业内部规章制度。4.发布阶段企业总部批准后，分公司管理制度正式发布，并通知分公司内部。5.宣传培训阶段人力资源部门负责对分公司管理制度进行宣传和培训，确保员工了解和掌握。6.实施阶段分公司负责人组织员工执行分公司管理制度，确保分公司运营规范。7.监督评估阶段人力资源部门对分公司管理制度的执行情况进行监督和评估，发现问题及时反馈，并组织修订和完善。五、相关注意事项1.注重沟通与协调在分公司管理制度的制定过程中，应充分沟通与协调，确保各方意见得到充分考虑。2.广泛征求意见分公司管理制度应广泛征求员工意见，提高员工的参与度和认同感。3.明确责任分工明确分公司管理制度的制定、执行、监督和评估责任，确保制度的有效实施。4.适时修订和完善根据企业发展和市场变化，适时修订和完善分公司管理制度，确保其适应性和有效性。5.强化执行力加强分公司管理制度的执行力，确保制度得到有效执行。总之，分公司管理制度的制定是企业运营管理的重要组成部分。通过明确制定主体、遵循制定原则、遵循制定程序以及注意相关事项，企业可以制定出科学、合理的分公司管理制度，为分公司运营提供有力保障。第3篇一、引言分公司作为企业的重要组成部分，其管理制度的制定对于确保分公司运营的规范性和高效性具有重要意义。本文将探讨分公司管理制度的制定主体、制定程序、内容框架以及注意事项，旨在为企业提供一份全面的分公司管理制度制定指南。二、分公司管理制度制定主体1.企业总部企业总部作为公司的最高决策机构，对分公司管理制度的制定具有最终决定权。总部负责制定分公司管理制度的总体框架、原则和基本要求，并对分公司的管理制度进行审核和监督。2.分公司负责人分公司负责人是分公司管理制度的直接执行者，对分公司管理制度的制定负有重要责任。分公司负责人应结合分公司实际情况，参与制定分公司管理制度，确保制度的可操作性和适用性。3.各部门负责人各部门负责人应积极参与分公司管理制度的制定，根据本部门职责和业务特点，提出相应的管理制度建议，并对制度执行情况进行监督。4.员工代表员工代表作为分公司员工的代表，应参与分公司管理制度的制定，反映员工意见和需求，保障员工的合法权益。三、分公司管理制度制定程序1.需求调研企业总部和分公司负责人应组织相关部门进行需求调研，了解分公司运营过程中存在的问题和需求，为制定管理制度提供依据。2.初稿起草根据需求调研结果，企业总部和分公司负责人组织相关部门负责人及员工代表共同起草分公司管理制度初稿。3.征求意见将初稿征求各部门负责人、员工代表以及企业总部的意见，对制度进行修改和完善。4.审核批准将修改后的制度提交企业总部审核批准，确保制度符合企业整体战略和法律法规要求。5.发布实施经企业总部批准后，分公司管理制度正式发布实施，各部门负责人应组织员工学习并严格执行。四、分公司管理制度内容框架1.总则总则部分主要阐述分公司管理制度的制定目的、适用范围、基本原则等。2.组织架构组织架构部分明确分公司的组织形式、部门设置、职责分工等。3.职责与权限职责与权限部分明确分公司各部门及员工的职责、权限以及相互关系。4.业务流程业务流程部分详细规定分公司各项业务的操作流程、审批程序、质量标准等。5.质量管理质量管理部分明确分公司质量管理体系、质量目标、质量责任等。6.安全生产安全生产部分规定分公司的安全生产责任制、安全操作规程、事故处理流程等。7.人力资源人力资源部分明确分公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等制度。8.财务管理财务管理部分规定分公司的财务管理制度、预算编制、成本控制、审计监督等。9.绩效考核绩效考核部分明确分公司绩效考核体系、考核指标、考核方法等。10.激励与约束激励与约束部分规定分公司的激励机制、约束机制以及奖惩措施。11.附则附则部分对分公司管理制度的解释、修订、废止等作出规定。五、注意事项1.确保制度符合法律法规要求，不得与国家法律法规相抵触。2.制度内容应全面、具体、可操作，避免出现模