安全改造项目管理制度汇编(3篇)_第1页
安全改造项目管理制度汇编(3篇)_第2页
安全改造项目管理制度汇编(3篇)_第3页
安全改造项目管理制度汇编(3篇)_第4页
安全改造项目管理制度汇编(3篇)_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第1篇一、总则1.1编制目的为加强安全改造项目管理工作,确保项目安全、高效、有序进行,根据国家有关法律法规和公司规章制度,特制定本汇编。1.2适用范围本汇编适用于公司所有安全改造项目,包括但不限于设备改造、工艺改造、环境改造等。1.3管理原则(1)安全第一、预防为主、综合治理;(2)责任明确、分工合理、协同配合;(3)科学管理、持续改进、追求卓越。二、项目前期管理2.1项目立项(1)项目申报:各部门根据生产经营需要,提出安全改造项目申报,经安全管理部门审核后,提交公司领导审批。(2)可行性研究:安全管理部门组织相关部门对项目进行可行性研究,包括技术可行性、经济可行性、安全可行性等。(3)立项审批:经可行性研究后,公司领导审批立项。2.2项目策划(1)编制项目实施方案:项目实施部门根据项目需求,编制项目实施方案,包括项目目标、实施步骤、组织机构、资源配置、进度安排等。(2)编制项目预算:项目实施部门根据实施方案,编制项目预算,包括设备购置、材料采购、人工费用等。(3)项目评审:安全管理部门组织相关部门对项目实施方案和预算进行评审。2.3项目招标(1)招标文件编制:项目实施部门根据项目需求,编制招标文件,明确招标范围、投标资格、评标标准等。(2)招标公告:在规定媒体上发布招标公告,邀请潜在投标人参与投标。(3)开标、评标、定标:按照招标程序进行开标、评标、定标。三、项目实施管理3.1项目组织(1)成立项目组:项目实施部门成立项目组,明确项目负责人、技术负责人、安全负责人等。(2)制定项目管理制度:项目组根据项目特点,制定项目管理制度,包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度等。3.2安全管理(1)安全教育培训:项目组对项目组成员进行安全教育培训,提高安全意识。(2)安全检查:项目组定期进行安全检查,发现问题及时整改。(3)应急预案:项目组制定应急预案,应对突发事件。3.3质量管理(1)质量计划:项目组制定质量计划,明确质量目标、质量措施、质量责任等。(2)质量控制:项目组对项目实施过程进行质量控制,确保项目质量。(3)质量验收:项目组对项目成果进行质量验收,合格后方可投入使用。3.4进度管理(1)制定进度计划:项目组根据项目需求,制定项目进度计划,明确各阶段时间节点。(2)进度控制:项目组对项目实施过程进行进度控制,确保项目按计划推进。(3)进度调整:项目组根据实际情况,对进度计划进行调整。四、项目验收管理4.1验收准备(1)项目组完成项目实施,确保项目达到设计要求。(2)整理项目资料,包括项目实施方案、项目预算、项目实施记录、质量验收报告等。4.2验收程序(1)组织验收:项目实施部门组织验收,邀请相关部门参加。(2)验收内容:对项目实施情况进行全面检查,包括安全、质量、进度等方面。(3)验收结论:根据验收结果,形成验收报告,提出验收结论。4.3验收整改(1)针对验收中发现的问题,项目组制定整改措施,及时整改。(2)整改完成后,再次组织验收,确保问题得到解决。五、项目总结与评估5.1项目总结(1)项目组对项目实施过程进行总结,包括项目实施情况、项目成果、项目经验教训等。(2)形成项目总结报告,提交公司领导审阅。5.2项目评估(1)安全管理部门组织相关部门对项目进行评估,包括安全、质量、进度、经济效益等方面。(2)根据评估结果,提出改进措施,为今后类似项目提供借鉴。六、附则6.1本汇编由公司安全管理部门负责解释。6.2本汇编自发布之日起实施。6.3本汇编如与国家法律法规、公司规章制度相抵触,以国家法律法规、公司规章制度为准。6.4本汇编未尽事宜,按照国家法律法规、公司规章制度执行。第2篇一、总则第一条为加强公司安全改造项目的管理,确保项目安全、高效、有序地进行,保障员工生命财产安全,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度汇编。第二条本制度汇编适用于公司所有安全改造项目,包括但不限于设备更新、工艺改进、环境治理等。第三条安全改造项目管理制度汇编的制定和实施,应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保项目合法合规进行。(二)安全第一原则:将安全放在首位,确保项目实施过程中人员安全和设备安全。(三)预防为主原则:采取预防措施,减少事故发生,确保项目顺利进行。(四)责任到人原则:明确各级人员职责,确保项目安全责任落实到位。二、组织机构及职责第四条公司成立安全改造项目领导小组,负责项目安全管理的总体规划和决策。第五条安全改造项目领导小组下设项目管理办公室,负责项目日常管理、协调和监督。第六条项目管理办公室职责:(一)负责编制项目安全管理制度,并组织实施。(二)负责项目安全风险评估,制定安全措施。(三)负责项目安全检查、验收和整改。(四)负责项目安全培训和教育。(五)负责项目安全信息收集、整理和上报。第七条项目实施单位职责:(一)负责项目安全管理的具体实施。(二)负责项目安全措施的落实。(三)负责项目安全检查和整改。(四)负责项目安全培训和教育工作。第八条项目相关人员职责:(一)项目负责人:负责项目安全管理的全面工作,确保项目安全。(二)安全员:负责项目安全检查、验收和整改。(三)操作人员:遵守安全操作规程,确保自身安全。三、安全风险评估与措施第九条项目实施前,应进行安全风险评估,明确项目风险等级和可能发生的事故类型。第十条安全风险评估内容:(一)项目设计、施工和运行过程中的风险。(二)项目设备、设施和材料的风险。(三)项目环境风险。第十一条安全措施:(一)制定项目安全操作规程,明确操作人员职责。(二)配备必要的安全防护设施和设备。(三)对项目进行定期安全检查,发现问题及时整改。(四)对操作人员进行安全培训和教育。(五)建立健全应急预案,确保事故发生时能够迅速应对。四、安全检查与验收第十二条项目实施过程中,应定期进行安全检查,确保项目安全。第十三条安全检查内容:(一)项目设计、施工和运行过程中的安全措施落实情况。(二)项目设备、设施和材料的安全性能。(三)项目环境安全。第十四条项目验收:(一)项目完成后,应进行安全验收,确保项目安全。(二)验收内容包括:项目设计、施工和运行过程中的安全措施落实情况,项目设备、设施和材料的安全性能,项目环境安全。(三)验收不合格的项目,应进行整改,直至合格。五、安全培训与教育第十五条项目实施前,应对操作人员进行安全培训和教育,提高安全意识。第十六条安全培训内容:(一)项目安全操作规程。(二)安全防护设施和设备的使用。(三)事故预防和应急处理。第十七条安全教育:(一)定期开展安全教育活动,提高员工安全意识。(二)宣传安全法律法规,增强员工法制观念。(三)开展安全知识竞赛,提高员工安全技能。六、事故处理与责任追究第十八条事故处理:(一)事故发生后,应立即启动应急预案,采取有效措施,控制事故蔓延。(二)事故调查组应及时开展事故调查,查明事故原因,提出处理意见。(三)事故处理过程中,应保护事故现场,确保事故调查的客观、公正。第十九条责任追究:(一)对事故责任人,应根据事故原因和责任大小,依法依规追究责任。(二)对事故责任单位,应依法依规追究责任。七、附则第二十条本制度汇编由公司安全管理部门负责解释。第二十一条本制度汇编自发布之日起施行。第二十二条本制度汇编如有未尽事宜,由公司安全管理部门负责修订。第二十三条本制度汇编与其他相关法律法规、规章制度不一致时,以本制度汇编为准。(注:本汇编仅供参考,具体内容应根据公司实际情况进行调整。)第3篇一、总则第一条为加强公司安全改造项目的管理,确保项目安全、高效、有序地进行,保障员工生命财产安全,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度汇编。第二条本制度汇编适用于公司所有安全改造项目,包括但不限于设备改造、工艺改造、环境改造等。第三条安全改造项目管理制度汇编的制定、修订和废止,由公司安全管理部门负责。二、组织机构及职责第四条公司成立安全改造项目领导小组,负责安全改造项目的组织、协调和监督工作。第五条安全改造项目领导小组下设项目办公室,负责具体实施以下工作:(一)编制安全改造项目计划,报领导小组审批;(二)组织项目可行性研究,评估项目风险;(三)制定项目实施方案,明确项目目标、任务、进度和责任;(四)监督项目实施过程,确保项目安全、合规;(五)组织项目验收,总结经验教训。第六条项目实施单位应设立项目负责人,负责以下工作:(一)组织实施项目,确保项目进度、质量和安全;(二)协调项目相关部门和人员,解决项目实施过程中遇到的问题;(三)对项目实施过程中的安全风险进行评估,制定应急预案;(四)组织项目验收,提交项目验收报告。三、项目前期管理第七条项目可行性研究(一)项目可行性研究应包括项目背景、目的、意义、技术方案、投资估算、效益分析、风险分析等内容;(二)项目可行性研究由项目实施单位负责,必要时可委托专业机构进行;(三)项目可行性研究报告经项目领导小组审批后,方可进行项目实施。第八条项目立项(一)项目立项应依据项目可行性研究报告,结合公司实际情况,由项目领导小组审批;(二)项目立项后,项目实施单位应制定项目实施方案,明确项目目标、任务、进度和责任。四、项目实施管理第九条项目实施计划(一)项目实施计划应包括项目进度安排、资源配置、质量控制、安全管理等内容;(二)项目实施计划由项目实施单位编制,经项目领导小组审批后执行。第十条项目进度管理(一)项目实施单位应按项目实施计划,定期向项目领导小组报告项目进度;(二)项目领导小组应定期召开项目进度会议,协调解决项目实施过程中遇到的问题。第十一条项目质量管理(一)项目实施单位应严格执行国家有关质量标准和规范,确保项目质量;(二)项目实施过程中,应进行质量检查和验收,发现问题及时整改。第十二条项目安全管理(一)项目实施单位应制定项目安全管理制度,明确安全责任;(二)项目实施过程中,应加强安全教育培训,提高员工安全意识;(三)项目实施单位应定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。五、项目验收与总结第十三条项目验收(一)项目验收应按照项目实施方案和验收标准进行;(二)项目验收由项目领导小组组织,项目实施单位、相关部门和人员参加;(三)项目验收合格后,由项目领导小组颁发项目验收证书。第十四条项目总结(一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论