2026年项目成本管理与PMP认证模拟题集

2026年项目成本管理与PMP认证模拟题集一、单选题（共15题，每题2分）1.在项目成本管理中，以下哪项工具与技术最适合用于估算项目总成本？A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.成本基准2.某公司在2025年10月完成的项目，实际成本为120万元，计划成本为100万元。若2026年1月项目进度为50%，则挣值（EV）为多少？A.50万元B.60万元C.40万元D.75万元3.在成本控制过程中，若发现实际成本超出预算，但项目进度落后于计划，此时项目经理应优先采取哪种措施？A.延长项目周期B.调整资源分配C.重新评估项目范围D.申请额外资金4.以下哪项属于项目成本管理的“三重约束”之一？A.范围、时间、质量B.范围、成本、风险C.时间、成本、资源D.范围、时间、资源5.某IT项目采用敏捷开发模式，团队成员在迭代过程中发现需求变更导致成本增加。此时项目经理应如何处理？A.拒绝变更请求B.将变更纳入下一迭代C.与客户协商调整预算D.立即暂停项目6.在成本基准中，以下哪项是用于衡量项目绩效的关键指标？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.实际成本（AC）7.某制造企业采用挣值分析发现CPI为0.8，则意味着每投入1元成本，实际只产生了多少价值的成果？A.0.8元B.1.25元C.0.6元D.1元8.在成本估算过程中，若项目涉及大量历史数据，以下哪种方法最适用？A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.自下而上估算9.某公司在2026年1月启动的项目，计划总成本为500万元。若到3月实际已花费200万元，但项目进度仅完成30%，则成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.7B.0.8C.1.2D.0.910.在成本控制过程中，若发现项目成本超支且无法通过范围调整弥补，项目经理应如何应对？A.简化项目流程B.申请追加预算C.降低质量标准D.暂停部分工作11.某建筑项目采用BIM技术进行成本估算，这属于哪种成本估算方法？A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.基于活动估算12.在成本管理中，“快速跟进”可能导致以下哪种风险？A.成本超支B.质量下降C.项目延期D.资源浪费13.某公司在2025年采用类比估算完成项目，2026年若类似项目启动，哪种方法最适合用于更新估算？A.三点估算B.参数估算C.自下而上估算D.专家判断14.在成本基准中，以下哪项是用于衡量项目进度绩效的指标？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）15.某研发项目因技术难题导致成本超支，此时项目经理应如何处理？A.责任到人B.调整项目范围C.申请追加预算D.寻求外部支持二、多选题（共10题，每题3分）1.以下哪些属于项目成本管理的工具与技术？A.成本估算B.挣值分析C.成本基准D.专家判断E.范围基准2.在成本控制过程中，项目经理应关注哪些关键指标？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.实际成本（AC）E.进度偏差（SV）3.以下哪些属于成本估算的输入？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.项目章程D.历史数据E.资源分解结构4.在项目成本管理中，以下哪些方法可用于估算项目成本？A.自下而上估算B.类比估算C.参数估算D.三点估算E.专家判断5.在成本控制过程中，若发现项目成本超支，项目经理可采取哪些措施？A.调整资源分配B.延长项目周期C.重新评估项目范围D.申请追加预算E.降低质量标准6.以下哪些属于成本基准的组成部分？A.成本估算B.挣值数据C.项目预算D.成本控制阈值E.范围基准7.在成本管理中，以下哪些因素会影响项目成本？A.范围变更B.资源价格波动C.项目进度D.风险事件E.技术难题8.在项目成本管理中，以下哪些方法可用于风险应对？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.成本储备9.在成本估算过程中，以下哪些数据来源最可靠？A.历史项目数据B.行业基准C.专家判断D.类比估算结果E.资源市场报价10.在成本控制过程中，以下哪些情况可能需要调整项目范围？A.成本超支严重B.项目进度滞后C.客户需求变更D.技术难题无法解决E.资源不足三、案例分析题（共5题，每题10分）1.某建筑公司承接了一项市政工程项目，计划总成本为1000万元，计划工期为12个月。到第6个月时，实际已花费600万元，但项目进度仅完成50%。项目经理发现部分材料价格上涨导致成本增加。此时项目经理应如何调整成本管理策略？2.某IT公司采用敏捷开发模式进行软件开发，项目预算为200万元。在迭代过程中，客户提出新增功能需求，导致成本增加20万元。项目经理与客户协商后，决定将新增功能纳入下一迭代，但需调整预算。此时项目经理应如何处理？3.某制造企业启动了一项生产线改造项目，计划总成本为500万元。在项目实施过程中，由于设备供应商延迟交货导致项目延期，且成本增加30万元。项目经理发现公司预算有限，无法追加资金。此时项目经理应如何应对？4.某咨询公司承接了一项企业数字化转型项目，计划总成本为300万元。在项目实施过程中，团队成员发现部分技术方案不可行，需重新评估。此时项目经理发现重新评估可能导致成本增加15万元。项目经理应如何处理？5.某工程公司承接了一项高速公路建设项目，计划总成本为8000万元。在项目实施过程中，由于地质条件变化导致部分工程需重新施工，成本增加1000万元。项目经理发现公司预算有限，无法追加资金。此时项目经理应如何调整成本管理策略？答案与解析一、单选题1.B-参数估算是基于历史数据和统计模型进行成本估算，适用于数据充足的项目。2.B-EV=计划成本×实际进度=100万元×50%=50万元。3.C-优先调整范围可避免进一步成本超支，同时需与客户协商。4.C-项目管理的“三重约束”为时间、成本、资源。5.C-敏捷模式下需与客户协商调整预算，避免项目中断。6.B-成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的关键指标。7.A-CPI为0.8表示每投入1元成本，实际只产生0.8元价值的成果。8.B-类比估算是基于历史数据估算成本，适用于数据充足的项目。9.B-EV=计划成本×实际进度=500万元×30%=150万元；CPI=EV/AC=150万元/200万元=0.8。10.B-若无法通过范围调整弥补，需申请追加预算。11.B-BIM技术可提供更精确的成本估算，属于参数估算的一种形式。12.B-快速跟进可能导致质量下降。13.A-类比估算是基于历史数据估算成本，适用于类似项目。14.D-进度绩效指数（SPI）是衡量进度效率的指标。15.C-研发项目成本超支需申请追加预算或调整方案。二、多选题1.A,B,D-成本估算、挣值分析、专家判断是成本管理的工具与技术。2.A,B,C,D-成本管理关注CV、CPI、EV、AC等指标。3.A,B,D,E-工作分解结构、范围基准、历史数据、资源分解结构是成本估算的输入。4.A,B,C,D,E-自下而上估算、类比估算、参数估算、三点估算、专家判断都是成本估算方法。5.A,B,C,D-调整资源分配、延长项目周期、重新评估范围、申请追加预算是成本控制措施。6.A,C,D,E-成本基准包括成本估算、成本控制阈值、范围基准。7.A,B,D,E-范围变更、资源价格波动、风险事件、技术难题都会影响成本。8.A,B,C,D,E-风险规避、转移、减轻、接受、成本储备都是风险应对措施。9.A,B,E-历史数据、行业基准、资源市场报价最可靠。10.A,C,D,E-成本超支、客户需求变更、技术难题、资源不足可能需要调整范围。三、案例分析题1.项目经理应采取以下措施：-分析材料价格上涨的原因，与供应商协商降价或寻找替代材料；-重新评估项目范围，优先完成核心功能，减少非必要支出；-申请追加预算或调整项目计划，确保项目可交付。2.项目经理应采取以下措施：-与客户协商确认新增功能的价值和必要性；-将新增功能纳入下一迭代，但需调整预算和优先级；-更新成本基准，确保项目可控。3.项目经理应采取以下措施：-与供应商协商解决延迟交货问题，或寻找替代供应商；-重新评估项目范围，减少非必要支出；-申请追加预算或调整项目计划，确保项目可交付。4.项目经理应