人力资源管理-人事行政03

工作复盘及规划人力资源部2020年12月完整内容人力资源2017年工作复盘2018年工作规划目录第一部分第二部分PART012017年工作复盘1、人力资源各项指标统计3、工作亮点2、主要工作达成情况4、存在的主要问题员工人数01一、2017年人力资源各项指标统计年龄结构02学历结构03人员类别结构04人员异动情况统计05员工收入统计06员工培训情况07一、2017年人力资源各项指标统计1、员工人数一、2017年人力资源各项指标统计2、年龄结构图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。一、2017年人力资源各项指标统计3、学历结构图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年39.75%比较，加强了11.6%。一、2017年人力资源各项指标统计4、人员类别结构图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。一、2017年人力资源各项指标统计5、人员异动情况统计：新进人员：部门人数占新进总人数的比例备注公司高层20.37%

财务部10.18%

装置动力部20.37%

战略发展部40.74%

人力资源部162.95%为暂归人力部的应届毕业生市场管控部10.18%

销售部20137.08%

商超部50.92%

医院部162.95%

新进544人，离职252人，离职率31.2%，其中销售人员离职率52.21%。一、2017年人力资源各项指标统计5、人员异动情况统计：新进人员：部门人数占新进总人数的比例备注液体车间81.48%

固体车间30.55%

前处理车间20.37%

物流部10.18%

销售服务部71.29%6人为大区内勤总经办30.55%

研发部40.74%

生产劳务工转合同工529.59%

销售劳务工转合同工21639.85%

合计544

新进544人，离职252人，离职率31.2%，其中销售人员离职率52.21%。一、2017年人力资源各项指标统计离职人员：

部门人数占离职总人数的比例备注公司高层20.80%

财务部10.40%

装置动力部10.40%

固体车间62.40%

前处理车间31.20%

人力资源部31.20%应届毕业生1人总经办20.80%

研发部41.60%

一、2017年人力资源各项指标统计离职人员：

部门人数占离职总人数的比例备注液体车间31.20%

战略发展部41.60%

市场管控部20.80%

销售服务部41.60%内勤2人销售医院部52.00%

市场部10.40%

销售部20782.80%

商超部41.60%

合计252

一、2017年人力资源各项指标统计6、员工收入统计项目2017年2012年同比增长率全员平均月收入1943.551998.00-2.80%销售人员平均月收入（含提成）2084.412231.42-7.05%生产人员平均月收入1360.231497.20-10.07%一、2017年人力资源各项指标统计7、公司员工学习情况2017年1-11月培训总人次：2368人外训人次：298人内训人次：2070人培训总课时：13015人外训课时：3349.9小时内训课时：9665.1小时注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%，学习费用支出共计20.8万元（占学习费用预算的65.82%，截至12月31日统计资料）。招聘工作01二、2017年主要工作达成情况人事管理02培训管理03绩效管理04制度考核05薪酬管理06专项工作07团队建设08二、2017年主要工作达成情况1、招聘工作01人员招聘：按需招聘、专场招聘、人才储备（21名应届毕业生、19名大区内勤）、应届毕业生管理02联合办学招生：“中国药科大学”、国际贸易专业班，招收学员53人；“医科大学”临床医学班，招收学员32人。03人才资源、信息收集：与10多所专业院校建立长期合作关系，后备人才库人才近220人，保持联系人才20人左右；“医药企业信息资料库”目前统计11家企业，人才13人。二、2017年主要工作达成情况2、人事管控签订、整理新版劳动合同梳理员工档案、分类管理提供各项人力数据及材料组织初、中、高级职称申报健康证年检职业病体检公需科目教育技术资格考试人事管理二、2017年主要工作达成情况3、学习管控02生产人员01研发人员04企业内训师（妇女健康巡讲学员）03主管以上管理干部“成功的项目管控”满意率100%杰出生产管控干部管控技能提升”满意率84%、“安全生产管控”满意率79%“非人力资源经理的人力资源管控”满意率100%、“职业化形象与商务礼仪”满意率93%“企业内训师进阶训练”满意率100%1、企业专题内训二、2017年主要工作达成情况3、学习管控7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA；6、新员工入职学习：13年应届毕业生、新进销售人员；5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员在读；3、公开课、研讨会：“中层危机”、“医院代表专业拜访技能提升”2、趣味学习：维伯英语学习沙龙4、科海远程教育：22节课，245人参训，学习学时1789小时8、为GMP再认证准备相关的学习记载及考卷物料二、2017年主要工作达成情况4、绩效管控01日常绩效管理02中高层年度考核03薪资调整各部门、中、高层月度绩效评定、OTC总监各月绩效评定组织2012年中高层人员年终绩效考评，拟定与签订2017年中高层管控人员考评义务书组织达成共计15人薪资调整的民主测评并出具测评统计结果，组织达成2012年绩效调薪的评定工作。4、绩效管控日常绩效管控中高层年度考评：

薪资调整

各部门、中、高层月度绩效评定、OTC总监各月绩效评定组织2012年中高层人员年终绩效考评，拟定与签订2017年中高层管控人员考评义务书

组织达成共计15人薪资调整的民主测评并出具测评统计结果，组织达成2012年绩效调薪的评定工作。二、2017年主要工作达成情况5、制度考评01各月质量退货情况02营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的及时性、每月库存控制；03生产车间“批生产记录”及“GMP日常检查”；04各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见：打错喷码序号等9个事件05协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查：如总经办5S检查、晨课处理通报等二、2017年主要工作达成情况6、薪酬管控薪资核发：绩效调薪、司龄工资调整；2017年职务双轨评聘技术津贴的核发;拟定、核发特殊岗位津贴及下半年工资计发调整办法；员工工资网上银行代发。年检与社保：2017年劳动监察年检、2017年退休职工退休养老资格认证；申报社会保险缴费基数；统计、补扣2017上半年养老、失业应补交金额；达成年度预算与人力造价KPI指标的解析；建立薪资、社保统计资料库等人力资源专项统计资料库；010203二、2017年主要工作达成情况7、专项工作组织职业双轨考试及专业技术等级评聘；组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门满意度调查；梯队干部队伍建设；组织花红精英、模范家属旅游；组织达成2018年人力资源专项及管控费用预算；组织骨干员工评定；组织14年定员工作；二、2017年主要工作达成情况8、团队建设定期组织部门例会，分享工作信息：强化部门绩效管控，持续加强工作效能：锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才小高地申报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围：迎春晚会夏秋季汽排球比赛、“厨艺大赛”投稿二十三篇、“唱响奥运”歌手大赛获个人奖及集体奖成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：联合办学01三、工作亮点制度建设02培训管理03学习创新04争取政府支持05三、工作亮点联合办学13届应届生管控：加强校企沟通，渗透企业课程；13届招生：加大招生宣传、体系考虑、优化组合宣传媒体，争取对口单位支持，加强招生信息可信度；制度建设结合《新劳动合同法》梳理人力资源管控业务程序；建立健全人力资源管管控度体系，拟定《招聘与录用管管控度》等12项制度；完善员工福利、员工激励等三项制度：三、工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著；学习创新成功组织“花红在我心中”产品知识、妇科知识竞赛，创新学习形式，营造“女性健康专家”的学习氛围；争取政府支持组织“人才小高地”的申报材料的填报，获得中小企业服务中心“人才小高地”资金支持共计12万元（已入财务帐）；四、存在的主要问题梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、发展、评估未能有效跟进。问题一问题三问题二学习管控的体系性有待加强，行动改良计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路；管控干部运用绩效器具指导员工改良绩效，加强团队建设的能力有待进一步加强，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改良普遍缺失；PART012018年工作规划1、2018年总体工作目标2、2018年重点工作3、2018年各组件工作实施计划一、2018年总体工作目标服务创新提高020103紧紧围绕09年公司经营战略，以达成09年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管控器具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管控中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。为公司的快速成长和高效运作提供保障。锐意进取，开拓创新。根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效实施”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效能指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管控技能，建设高效、专精的人力资源管控团队。加强以全面提升人力资源效能指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管控技能，建设高效、专精的人力资源管控团队。二、2018年重点工作010203培体系设计训体系，培育内部学习师队伍，构建内部课程体系。学习全面推行绩效的过程管控，跟进绩效评价反馈及绩效改良计划的实施情况，逐步建立各岗位的KPI绩效指标库，引导部门负责人运用绩效管控器具完善团队建设。绩效加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，体系设计、密切跟进继任者的发展、考评与评估，确保关键岗位继任者发展计划的顺利实施。继任者三、2018年各组件工作实施计划招聘工作01人事管理02培训管理03绩效管理04薪酬管理05团队建设06三、2018年各组件工作实施计划——招聘工作1、人员招聘扩宽招聘渠道，尝试摸索猎头方式招聘高级人才；完善“人才库”、“医药企业信息库”，充实企业人才信息资源；达成2017年应届毕业生招聘工作；达成经营层后备梯队的选拔（高校MBA）；进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效能指标的基础资料的记载与统计。2、联合办学跟进联合办学管控，达成奖学金的评定与发放。3、应届毕业生管控14年应届毕业生的接待、学习及见习管控；三、2018年各组件工作实施计划——人事管控1、员工关系管理：劳动合同管控；完善员工关系管控的相关程序；加强对用人部门进行员工关系管控的辅导2、人事档案、人员信息管理：完善员工人事档案物料管控；加强人事基础资料的统计；开启人力