停电应急预案（影响公共照明、安防、电梯）

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页停电应急预案（影响公共照明、安防、电梯）一、总则1适用范围本预案适用于本单位内部因外部电网故障或内部电力系统突发事件引发的停电事件，重点保障公共照明系统、安防监控系统及电梯系统的正常运转。此类事件可能由雷击、设备故障、线路维护或极端天气等直接导致，若停电持续时间超过30分钟或涉及三个及以上主要业务区域，需启动本预案。以去年夏季某次台风引发的连锁停电为例，当时变电站过载导致全场公共照明中断，安防摄像头发出故障信号，电梯全部停运，幸好有预案快速响应，才在2小时内恢复了核心区域照明，避免了次生事故。2响应分级根据停电事件的影响程度和可控性，设定三级响应机制。一级响应适用于全厂停电且关键设备损坏的情况，如变电站直接失效导致安防系统瘫痪超过4小时；二级响应针对部分区域停电且电梯停运超过2小时，但安防系统仍能维持基本监控；三级响应则处理局部照明中断或电梯短时停运等可控范围较小的事件。分级原则是：当停电范围突破厂区电网自备电源覆盖能力时提升响应级别，当安防监控覆盖率下降至低于60%时触发二级响应，当电梯故障率超过5%时启动三级预案。去年某次线路检修引发的局部停电中，仅维修班组启动三级响应，通过临时发电机就解决了配电室照明问题，体现了分级设计的合理性。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位成立停电事件应急指挥部，由分管生产副总担任总指挥，成员涵盖电力保障部、安保部、设备维修部、后勤保障部及各主要生产车间负责人。指挥部下设三个专项工作组：电力恢复组负责发电机启动与电网切换；安防保障组负责备用电源接入与监控巡查；电梯救援组负责轿厢内人员安抚与故障处置。日常联络机制由电力保障部牵头，每周与各相关单位召开电力设备巡检会。2工作小组职责分工及行动任务电力恢复组需在停电后15分钟内完成自备发电机投用程序，对重要负荷实施优先供电策略，例如维持消防水泵、应急照明及核心监控供电。记录发电机运行参数，每30分钟评估外部电网恢复情况，当电压合格时准备恢复主网供电操作。记得去年某次突发停电中，电力组通过快速切换至柴油发电机，使安防系统在30秒内恢复供电，保障了厂区安全。安保保障组须在停电时启动分布式备用电源，确保关键摄像头持续工作，红外探测器联动声光报警系统。组织人员对厂区重点区域进行1小时步行巡查，重点检查消防通道、仓库及危险品区，用便携式应急灯具替代普通照明。去年仓库区停电时，该组通过移动照明车和备用电源箱，在1小时内完成了所有货架商品的检查，未发现异常。电梯救援组需在各电梯厅放置应急通话器，每层配备手摇应急照明灯。当电梯停运时，通过对讲系统安抚乘客，若按钮失灵则采用厅门钥匙逐层解锁。协调维修组携带备用轿厢内照明灯、对讲机等工具，在30分钟内到达现场。去年某次停电中，该组处理了3部电梯困人事件，通过备用电源箱为轿厢恢复照明，平均救援时间控制在20分钟内。三、信息接报1应急值守电话值班电话设置为24小时热线，由电力保障部专人值守，电话号码公布于各车间及安保岗亭。值班人员须携带应急通讯设备，确保在停电时能切换至手机等备用通讯方式。2事故信息接收、内部通报程序接报流程遵循“首报负责制”，任何部门发现停电事件后，第一时间向值班电话报告，报告内容包含停电发生时间、影响范围（如涉及几条线路、几个区域）、初步判断原因及已采取措施。值班人员接报后，立即核实信息，并在5分钟内向应急指挥部总指挥及各小组负责人发送短信简报。总指挥确认后，由电力保障部在10分钟内完成初步影响评估，并通报至所有相关部门负责人。内部通报采用多渠道方式，厂区广播系统用于通知全厂人员；各车间门口张贴纸质告示，标明停电区域及预计恢复时间；通过企业内部APP向全体员工推送通知，内容需简洁明了，如“X区域停电，请使用应急照明，注意安全”。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息报告时限遵循“快报速决”原则，重大停电事件（一级响应）须在事发30分钟内口头报告，2小时内提交书面报告。报告内容应包含事件发生时间、地点、影响范围、已造成后果、处置措施及预计恢复时间。报告责任人：重大事件由总指挥负责，一般事件由电力保障部经理负责。报告流程经指挥部批准后，由办公室通过加密电话线路上报至主管部门及上级单位，同时抄送安全环保部备案。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息通报对象包括但不限于市政电力公司、消防部门及邻近企业。通报程序需通过办公室统一协调，电力保障部在确认停电原因后2小时内，向市政电力公司报告线路故障情况；若涉及消防安全隐患，立即联系消防部门；当停电可能影响邻近单位时，通过电话协商通报停电信息。责任人由应急指挥部指定专人负责，确保通报内容准确，如“X区10kV线路故障导致停电，预计下午2点恢复，可能影响XX单位供电”。去年某次与邻近化工企业联动的停电事件中，通过提前通报电压波动情况，双方共同避免了设备损坏事故，证明了及时外部通报的重要性。四、信息处置与研判1响应启动程序和方式响应启动程序依据信息研判结果执行。当值班电话接报信息达到二级响应条件时（如全厂20%以上照明中断、安防核心设备失效），值班人员立即向应急指挥部总指挥汇报，总指挥在10分钟内召集指挥部成员召开短会，确认响应级别。会议通过后，总指挥签署“响应启动令”，由办公室通过广播、APP及短信同步发布至全厂，同时抄送上级单位及主管部门。对于一级响应（如全厂停电、消防水泵失效），启动程序加速，总指挥接报后可直接签署启动令，指挥部核心成员须在15分钟内到达指定地点集合，同步发布响应信息。预警启动程序适用于未达正式响应条件但可能升级的情况。如局部停电影响消防通道，值班人员向总指挥汇报后，总指挥可决定启动预警响应，要求相关区域人员疏散，并通知电力组准备应急电源。预警状态持续观察，达到响应条件则转为正式响应。2响应级别调整响应启动后，由电力保障部每30分钟提交事态发展报告，报告需包含停电范围变化、设备损坏情况、资源消耗及外部支援需求。指挥部根据报告内容，结合“响应分级”中明确的条件，决定是否调整响应级别。例如，若备用电源耗尽导致电梯全部停运，则二级响应应升级为一级响应。调整程序同初次启动，由总指挥签署调整令并发布。注意避免响应不足或过度，去年某次线路过载事件中，初期仅启动三级响应，但电力组报告备用容量不足，指挥部迅速升级为二级响应，最终在市政支援到达前稳定了局面。反之，若过度响应则可能造成资源浪费，需建立动态评估机制，确保决策科学合理。五、预警1预警启动预警启动条件为：预计停电可能发生或已发生但影响范围及持续时间未达响应启动标准，但可能对生产安全或重要设施造成威胁。预警信息发布遵循“权威发布、快速扩散”原则。发布渠道包括：厂区广播系统循环播放预警提示；在主要入口及受影响区域悬挂黄色预警横幅；通过内部APP向相关人员推送包含预警区域、原因说明及安全建议的简报。发布内容需明确：“X区域因外部线路计划检修，预计停电时间为上午10点至12点，请提前做好备用电源准备”。发布方式采用语音播报与文字结合，确保信息清晰易懂。2响应准备预警启动后，应急指挥部立即启动准备工作。电力保障部组织抢修队伍携带抢修工具包、应急照明灯和备用电缆到达指定待命点；安保部检查备用电源箱和应急广播系统功能，对重点区域进行巡查；设备维修部评估受影响设备（如电梯、关键生产设备）的停机预案；后勤保障部统计应急物资库存，特别是发电油、照明器材和救援装备；通信组检查对讲机和备用通信设备，确保信息畅通。各小组在30分钟内完成准备，并向指挥部报告状态。3预警解除预警解除的基本条件为：引发预警的停电原因消除，或外部电力供应恢复至可接受水平，或受影响区域安全风险降至可控范围。解除要求：由电力保障部确认外部供电电压、频率稳定，内部设备无异常后，向应急指挥部提出解除申请。指挥部审核通过后，由总指挥签发“预警解除令”，通过原发布渠道同步发布解除信息，并通知各小组恢复正常状态。责任人：电力保障部负主责，指挥部总指挥审批，办公室负责信息发布。去年某次雷击预警中，电力组快速抢修恢复线路后，按规定程序解除了预警，避免了不必要的停产。六、应急响应1响应启动响应启动程序依据信息研判结果自动触发或由指挥部决策执行。达到一级响应条件时，总指挥在接报后15分钟内召开指挥部紧急会议，明确各小组职责，同步向上级单位及主管部门电话报告，内容涵盖事件核心要素及已采取措施。二级响应由总指挥在30分钟内召开会议，电话初报后补充书面报告。三级响应由电力保障部经理组织车间负责人召开现场协调会，通过短信系统上报。响应启动后的程序性工作包括：应急会议后立即启动信息上报机制，每30分钟向主管部门通报进展；由资源协调组（办公室牵头）统计各部门需求，协调调配发电机、照明设备等资源；信息公开通过广播、APP持续发布停电影响及恢复时间；后勤保障部优先保障指挥部及抢修人员餐饮饮水，财务部准备应急经费用于采购急需物资。记得去年某次停电中，快速启动程序使得备用发电机在半小时内投入运行，保障了核心区域供电。2应急处置事故现场处置遵循“安全优先、分类施策”原则。警戒疏散：安保部在受影响区域周边设置警戒线，疏散指示牌引导人员至指定安全区域，对电梯停运楼层实施逐层疏散。人员搜救：由各车间负责人清点人员，重点检查密闭空间和设备间。医疗救治：指定医务室作为临时救治点，准备急救箱和常用药品，与附近医院建立绿色通道。现场监测：环保部使用便携式检测仪监测空气质量，防止电气火灾产生有害气体。技术支持：成立技术专家组，分析停电原因，提供修复方案。工程抢险：电力保障部负责线路抢修，设备维修部处理设备故障。环境保护：要求所有抢修活动注意防止油污泄漏，妥善处理废弃物。人员防护：所有现场人员必须佩戴安全帽、绝缘手套，高空作业需系安全带，抢修人员需根据环境佩戴相应呼吸防护装备。3应急支援当内部资源无法控制事态时，由总指挥在2小时内向市政电力公司或消防部门发出支援请求。请求程序：通过加密电话线联系，说明事件简况、需求资源（如专用变压器、抢险车）及联络人。联动程序：与外部力量到达前，安保部在厂门口设置引导标识，指挥部派专人对接。外部力量到达后，由总指挥决定指挥关系，通常采用联合指挥模式，总指挥担任总协调人，外部负责人分管具体行动。去年与消防部门联动处置电气火灾中，就是这样协同作业，在1.5小时内扑灭了火情。4响应终止响应终止的基本条件为：停电完全恢复，受影响区域安全风险消除，设备运行正常，无次生事故隐患。终止要求：由电力保障部确认供电稳定后，提出终止申请，经指挥部检查确认无误，由总指挥签发“应急响应终止令”，并通过原渠道发布。责任人：电力保障部负主责，指挥部总指挥审批。终止后3天内需提交事件总结报告，分析经验教训。去年某次线路维护引发的停电，在确认所有区域恢复供电后，按规定程序终止了响应。七、后期处置污染物处理：由环保部负责对停电期间可能产生的污染物进行排查和处置。重点检查消防水系统是否存在泄漏，危化品储存区是否存在温度异常，以及设备停运是否导致废油泄漏。发现污染物后，立即按照《危险废物收集贮存运输技术规范》（GB18597）要求进行收集和处理，必要时联系专业环保公司进行无害化处置。所有处理过程需详细记录，并留存证据，确保符合环保法规要求。生产秩序恢复：由生产部牵头，根据停电影响程度制定分阶段恢复方案。初期恢复关键生产线和公用工程（如空压机、供水），确保满足安全防护需求。随后逐步恢复其他生产线，过程中注意设备启动规范，防止因长时间停机造成设备损坏。组织技术骨干对受影响设备进行专项检查和测试，确保运行参数达标。记得去年某次停电导致两条生产线停工，通过优先恢复动力系统和关键设备，在4小时内恢复了单班生产。人员安置：由后勤保障部负责受影响人员的安置工作。对于因停电导致无法正常工作的员工，安排至指定休息区，提供饮用水和应急食品。对于疏散至外部安置点的员工，做好食宿安排，并定期了解其需求。关注员工心理健康，由办公室组织心理疏导活动。同时，统计员工缺勤情况，为后续考勤和工资核算提供依据。确保所有人员得到妥善照顾，稳定情绪，准备返岗。八、应急保障1通信与信息保障通信保障是应急响应的生命线。确保指挥部、各工作组及关键岗位（如变电站、水泵房、电梯间）配备至少两种不同通信方式的设备。主要通信方式包括：内部应急对讲机组，覆盖厂区核心区域，由安保部管理，备用电池充足；外部固定电话线及手机，由办公室统一管理，确保总指挥及关键岗位人员24小时畅通；卫星电话作为极端情况下的备用方案，由电力保障部保管。信息传递遵循“分级负责、逐级上报”原则，确保信息准确、快速。建立通信保障责任人制度，每班次指定一名通信联络员，负责设备检查和信息传递。责任人：安保部、办公室、电力保障部各指定一名，办公室统筹协调。2应急队伍保障应急人力资源是处置能力的基础。本单位应急队伍分为三类：专家库，包含电力系统、电气工程、消防、环保等领域专家，由技术中心维护，随时可提供技术支持；专兼职救援队伍，由各部门骨干组成，定期培训，负责初期处置和支援，如电力保障部的抢修组、安保部的疏散组；协议救援队伍，与市政供电部门、消防机构、专业医疗单位签订应急联动协议，在必要时请求外部支援。每年至少组织一次综合演练，检验队伍协同作战能力。3物资装备保障应急物资和装备按类型分设存放点，并建立台账，台账包含物资名称、规格型号、数量、存放位置、检查日期、管理责任人及联系方式等信息。主要物资装备包括：应急电源类，如柴油发电机组（功率、油量、存放于动力车间）、移动式发电机（数量、油量、存放于后勤仓库）、应急电源箱（数量、容量、存放于各区域配电箱）；照明器材类，如便携式应急灯（数量、电池状态、存放于安保仓库）、应急照明带（数量、存放于各楼层通道）；个人防护类，如绝缘手套、安全帽、呼吸器（数量、检查周期、存放于设备维修部）；救援装备类，如对讲机、手摇报警器、警戒带（数量、存放于安保部）。所有物资装备至少每季度检查一次，发电机等关键设备每月试运行一次，确保随时可用。更新补充时限依据物资消耗率和设备报废期确定，管理责任人需定期核对台账，及时补充，确保应急状态下能够满足需求。九、其他保障1能源保障除自备发电机组外，确保储油设施容量满足72小时发电机运行需求，并定期检测油质，及时补充合格柴油。同时，储备一定数量的应急电池（如铅酸蓄电池、锂电池），用于照明设备、通信设备和安防系统备用电源，建立电池充换管理机制。2经费保障设立应急专项经费账户，年度预算中明确应急物资购置、维护、报废及应急演练费用。重大事件发生时，由财务部根据指挥部指令快速审批支出，确保应急响应资金到位。建立费用后补审批机制，简化流程。3交通运输保障确保应急车辆（如抢险车、救护车、运输车）处于良好状态，建立车辆使用调度机制，必要时可临时征用外部交通工具。规划好应急物资运输路线，与外部运输公司签订协议，确保应急状态下能够优先运输。4治安保障安保部在应急状态下负责厂区内部治安管理，维护现场秩序，防止无关人员进入危险区域。与属地公安部门建立联动机制，必要时请求外部警力协助维持秩序或处理突发事件。5技术保障技术中心作为技术支撑单位，提供电气系统图、设备手册等技术资料支持。建立技术专家库，应急时提供远程或现场技术指导。确保关键设备制造商技术支持渠道畅通。6医疗保障医务室配备充足的常用药品、急救设备和消毒用品，能与就近医院建立绿色通道，确保伤员得到及时救治。定期组织员工急救知识培训，提高自救互救能力。7后勤保障后勤保障部负责应急期间的人员餐饮、饮水、住宿及衣物供应。根据事件规模和持续时间，制定后勤保障方案，确保前线人员和指挥人员的基本生活需求得到满足。十、应急预案培训1培训内容培训内容覆盖应急预案全要素，包括总则、组织机构与职责、信息接报、预警、应急响应分级、各响应阶段的程序与行动（特别是电力恢复、安防维持、电梯处置）、后期处置、应急保障等核心内容。强调“生产经营单位生产安全事故应急预案编制导致（GB/T296392020）”标准要求，结合本单位实际案例讲解操作要点和注意事项。培训需包含应急设备（发电机、应急灯、对讲机等）的正确使用方法，以及不同情境下的个人防护要求。2识别关键培训人员关键培训人员主要包括：应急指挥部成员、各专项工作组负责人及成员、现场操作人员（如电工、维修工、保安、电梯操作员）、新入职员工。不同层级人员培训重点有所区别，如指挥部成员侧重决策指挥和跨部门协调，操作人员侧重现场处置和设备操作。3参加培训人员所