市政污水处理厂管网工程监理工作方案

市政污水处理厂管网工程监理工作方案一、工程概况本市政污水处理厂管网工程位于[区域]，主要承担区域生活及工业污水的收集输送任务。工程包含污水管网敷设（管径范围[DN300-DN1200]）、检查井砌筑、顶管施工等内容，管材采用[HDPE管/钢筋混凝土管]，总长度约[XX公里]。工程沿线与现状市政道路、地下管线（电力、燃气、给水）交叉较多，地质条件复杂（含软土地层、岩石层），施工难度较大。参建单位：建设单位：[XX投资发展有限公司]设计单位：[XX市政工程设计研究院]施工单位：[XX市政工程有限公司]监理单位：[XX工程监理有限公司]二、监理工作目标（一）质量目标管网工程施工质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB____）及设计要求，分项、分部工程验收合格率100%，单位工程竣工验收合格，满足污水处理厂进水输送要求。（二）进度目标严格遵循施工合同工期（总工期[XX天]），通过动态管控确保各阶段节点工期（如管网敷设、检查井施工）按期完成，无重大工期延误。（三）造价目标工程投资控制在批准概算内，工程量计量准确，变更费用合理合规，最终结算造价偏差控制在合同约定范围。（四）安全目标杜绝较大及以上安全事故，轻伤事故频率≤[XX‰]，施工现场安全防护达标，安全隐患整改率100%。三、监理依据1.法律法规：《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《市政工程施工监理规范》（CJJ/T174）等。2.技术规范：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB____）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB____）等。3.合同文件：监理合同、施工合同、勘察设计合同及补充协议。4.设计文件：施工图纸、地质勘察报告、设计变更文件、技术交底文件。四、监理范围涵盖施工准备、实施、竣工验收及保修阶段，具体包括：施工准备：审查施工方案、资质，参与图纸会审、技术交底。施工实施：质量、进度、造价、安全监理，材料设备验收，隐蔽工程及分部分项工程验收，协调参建单位关系。竣工验收：参与预验收、竣工验收，审核竣工资料，协助备案。保修阶段：监督保修义务履行，审核保修方案及费用。五、监理机构及人员配置（一）组织架构设总监理工程师1名，专业监理工程师（给排水、土建、安全、造价）各1名，监理员2名，形成“总监理工程师-专业监理工程师-监理员”三级管理架构。（二）人员职责总监理工程师：主持监理部工作，审批方案、签发文件，协调参建单位，处理重大问题。专业监理工程师：负责本专业监理，审查方案、验收材料，监督工序质量，编制细则，整理资料。监理员：协助专业监理工程师，实施旁站、巡视，记录施工情况，复核工程量，报告现场问题。（三）进场计划根据工程进度（如管网开槽、顶管、检查井施工阶段），监理人员分阶段进场，确保关键工序（管道基础、接口安装、顶管顶进）有专人监理。六、监理工作内容（一）质量监理1.施工准备阶段审查施工单位资质、人员资格（项目经理、特种作业人员证书），确保施工能力。审核施工组织设计（含专项方案，如顶管、深基坑支护方案），重点检查质量、安全措施可行性。参与图纸会审，提出设计优化建议（如管网路由与现状管线冲突调整），督促技术交底。验收进场材料设备：管材需提供出厂合格证、检测报告，现场见证取样送检（如HDPE管环刚度检测）；检查井预制构件检查外观、尺寸偏差。2.施工过程阶段工序质量控制：关键工序（顶管顶进、管道焊接、混凝土浇筑）实施旁站，记录施工参数；对管道基础压实度、检查井灰缝饱满度等平行检验（现场取样、尺量检查）。隐蔽工程验收：管道基础、沟槽回填等隐蔽工程，施工单位自检合格后，监理工程师现场验收，签署意见后方可隐蔽。质量问题处理：发现缺陷（如管道渗漏、检查井裂缝），签发《监理通知单》要求整改，跟踪复查；重大隐患（如沟槽坍塌风险）签发《工程暂停令》，督促整改方案落实。3.验收阶段分部分项工程验收：按规范划分检验批，逐项验收，确保工序衔接合格。单位工程竣工验收：审核竣工资料（隐蔽记录、检测报告），组织预验收，提出整改意见；参与竣工验收，签署监理评估报告。（二）进度监理进度计划审核：审查总进度及月、周计划，分析关键线路（如管网敷设对总工期的影响），提出优化建议（如分段施工、平行作业）。进度动态控制：定期（周、月）检查实际进度，对比计划，分析偏差原因（材料延误、机械故障）。进度滞后时，协调施工单位调整资源（增加班组、优化顺序），必要时建议调整工期目标。工期风险预警：针对雨季施工、管线迁改等风险，提前制定保障措施（如雨季排水方案、迁改协调计划）。（三）造价监理工程量审核：现场复核已完工程量（管道长度、检查井数量），确保计量准确，杜绝虚报。工程款支付审核：审查支付申请，核对工程质量（合格方可支付），签署《工程款支付证书》。变更费用控制：审核设计变更、签证的必要性及费用合理性，对比原造价，提出调整意见报建设单位审批。（四）安全监理安全方案审查：审核《安全专项施工方案》（深沟槽支护、临时用电方案），检查安全措施（边坡坡度、临边防护、漏电保护器设置）合规性。现场安全检查：定期（周）巡视，重点检查沟槽边坡、临时用电、起重机械安全装置、工人防护。发现隐患，签发《安全隐患整改通知单》，跟踪整改闭环。安全事故处理：发生事故时，督促施工单位启动应急预案，保护现场，参与调查，提出处理建议，监督整改落实。（五）合同与信息管理合同履约监督：跟踪参建单位履约情况（人员、设备到位率，工程款支付及时性），协调合同争议（工期索赔、费用争议）。信息管理：建立监理台账（材料验收、隐蔽工程、进度台账），及时整理日志、月报，定期汇报工程进展；运用BIM协同平台实现资料电子化管理。七、监理工作流程（一）质量控制流程1.材料进场：施工自检→监理见证送检→合格使用（不合格退场）。2.工序施工：班组自检→质检员复检→监理验收→合格进入下道工序（不合格整改）。3.隐蔽工程：施工自检→填报验收单→监理验收→签署意见（合格隐蔽，不合格整改）。（二）进度控制流程1.计划编制：施工单位编制总/月计划→监理审核→建设单位批准→实施。2.进度跟踪：监理周检查→对比计划→分析偏差→协调调整→重新审核计划。（三）造价控制流程1.工程量计量：施工申报→监理复核→专业监理审核→总监理签认→作为支付依据。2.变更处理：变更发生→施工申报费用→监理审核→建设单位审批→纳入结算。（四）安全控制流程1.方案审批：施工编制方案→监理审核→建设单位批准→实施。2.检查整改：监理巡视/检查→发现隐患→签发整改单→施工整改→监理复查（合格闭环）。八、监理措施（一）质量措施事前：审查方案，明确质量标准；验收材料，杜绝不合格品；质量交底，强化意识。事中：关键工序旁站（如焊接时监督参数）；定期巡视（日≥2次），及时纠偏；平行检验（如压实度独立检测），验证质量。事后：严格验收分部分项工程；对缺陷要求整改（如渗漏返工、裂缝修补），跟踪复查。（二）进度措施组织：周例会协调问题（材料、迁改纠纷）；建立预警机制，提前识别延误风险。技术：建议先进工艺（非开挖顶管缩短工期）；优化顺序（分段施工，同步开展检查井与管道敷设）。经济：工期提前奖励，延误督促担责；支付与进度挂钩，滞后暂缓支付。合同：明确工期责任，严格执行合同条款，避免随意延误。（三）造价措施计量：现场实测实量，隐蔽工程验收合格后计量。变更：审核变更必要性、合理性，对比原造价，避免不合理增项。支付：工程款与质量、进度挂钩，不合格或滞后暂缓支付。（四）安全措施交底：督促三级安全教育，特种作业专项培训，监理参与交底。检查：周安全大检查，重点检查沟槽、用电、机械；危险工序增加巡视（日≥3次）。应急：督促制定应急预案（坍塌、触电、污水泄漏），配备物资（沙袋、急救箱），季度演练。（五）合同与信息措施合同：建立台账，跟踪履约；争议时组织协商，依合同提解决方案。信息：运用监理信息系统，资料电子化流转；月报应含质量、进度、造价、安全数据，附现场照片。九、监理工作制度（一）会议制度第一次工地会议：开工前召开，明确监理程序、质量安全要求。监理例会：周召开，汇报进展、问题，协调解决，形成纪要跟踪落实。专题会议：针对重大问题（设计变更、进度延误）召开，制定方案，明确分工。（二）报告制度监理日志：监理员日记录施工情况，专业监理审核，总监理抽查。监理月报：月提交建设单位，含进度、质量、安全、造价，附数据统计（检验批合格率、进度偏差率）。专题报告：重大问题（质量事故、安全隐患）及时提交，分析原因，提处理建议。（三）旁站与巡视制度旁站：关键工序（顶管、焊接、浇筑）全程旁站，记录参数，问题即止即报。巡视：专业监理日巡视，检查质量、安全、进度，填写记录，及时处理问题。（四）见证取样与验收制度见证取样：材料、试件见证送检，确保检测真实。验收：分部分项、隐蔽工程执行“三检制”，验收合格方可进入下道工序。十、应急预案（一）质量事故应急发生管道渗漏、检查井坍塌等事故，立即签发《工程暂停令》，督促：1.保护现场，排查原因（材料、工艺问题）；2.制定整改方案（返工、加固），监理审批后实施；3.整改后验收，合格复工。（二）安全事故应急针对坍塌、触电、淹溺，启动预案：1.报告建设单位、主管部门，组织救援（如挖机救被埋人员，联系急救）；2.保护现场，配合调查，分析原因（支护不到位、用电违规）；3.整改隐患（加固边坡、更换保护器），复查合格复工。（三）环境污染应急污水泄漏污染