传媒公司媒体策划与执行经理绩效评定表

传媒公司媒体策划与执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划与创意产出策划方案质量30%被采纳的方案数量达到年度总方案数量的80%根据方案的创意性、可行性、创新性进行评分，满分10分，分别对应不同等级的方案采纳情况及评分细则。内容创新度年度内至少产出3个具有行业影响力的创新内容方案根据内容方案的独特性、传播效果及行业认可度进行评分，满分10分，分别对应不同等级的创新成果及评分细则。预算执行效率年度内项目预算控制在预算范围内的95%以上根据实际支出与预算的偏差程度进行评分，满分10分，偏差越小分数越高，具体评分标准见评分细则。团队协作与沟通跨部门协作项目完成率达到90%以上根据团队协作的顺畅度、沟通效率及项目完成质量进行评分，满分10分，分别对应不同等级的协作表现及评分细则。方案落地执行率年度内策划方案的实际执行完成率达到85%以上根据方案执行进度及完成质量进行评分，满分10分，分别对应不同等级的执行效果及评分细则。项目成果与效果媒体曝光量35%年度内负责项目总曝光量达到年度目标的120%根据项目实际曝光量与目标的对比进行评分，满分10分，曝光量越高分数越高，具体评分标准见评分细则。受众互动率年度内负责项目平均互动率达到5%以上根据项目实际互动量（点赞、评论、转发等）与曝光量的比例进行评分，满分10分，比例越高分数越高，具体评分标准见评分细则。品牌影响力提升年度内负责项目对品牌知名度的提升达到年度目标的100%根据项目执行前后品牌知名度变化进行评分，满分10分，提升越明显分数越高，具体评分标准见评分细则。客户满意度年度内客户满意度调查得分达到4.5分以上（满分5分）根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，得分越高分数越高，具体评分标准见评分细则。项目ROI年度内负责项目平均ROI达到1:3以上根据项目实际投入产出比进行评分，满分10分，ROI越高分数越高，具体评分标准见评分细则。团队管理与培养团队稳定性20%年度内团队核心成员流失率控制在10%以下根据团队人员变动情况及稳定性进行评分，满分10分，流失率越低分数越高，具体评分标准见评分细则。人才培养效果年度内团队内部至少培养出2名能够独立负责项目的成员根据团队成员的成长速度及能力提升进行评分，满分10分，培养效果越明显分数越高，具体评分标准见评分细则。团队培训参与度年度内团队培训参与率达到90%以上根据团队成员参与培训的积极性及效果进行评分，满分10分，参与率越高分数越高，具体评分标准见评分细则。团队绩效达成率年度内团队整体绩效达成率达到95%以上根据团队成员的个人绩效及团队整体目标的完成情况进行评分，满分10分，达成率越高分数越高，具体评分标准见评分细则。团队氛围建设年度内团队内部冲突发生率控制在5%以下根据团队内部沟通氛围及冲突解决能力进行评分，满分10分，冲突发生率越低分数越高，具体评分标准见评分细则。市场洞察与应变能力市场趋势分析准确率15%年度内市场趋势分析报告的准确率达到85%以上根据市场趋势分析报告的准确性及对后续项目的影响进行评分，满分10分，准确率越高分数越高，具体评分标准见评分细则。竞争对手动态监测年度内对主要竞争对手的动态监测覆盖率达到90%以上根据竞争对手动态监测的及时性及全面性进行评分，满分10分，覆盖率越高分数越高，具体评分标准见评分细则。危机应对能力年度内负责项目中危机事件的响应时间控制在2小时内根据危机事件的处理速度及效果进行评分，满分10分，响应越及时分数越高，具体评分标准见评分细则。创新提案数量年度内至少提出5个具有创新性的市场策略提案根据提案的创新性及可行性进行评分，满分10分，提案越有创意分数越高，具体评分标准见评分细则。策略调整灵活度年度内根据市场变化及时调整策略的项目达到年度总项目的70%以上根据策略调整的及时性及效果进行评分，满分10分，调整越及时分数越高，具体评分标准见评分细则。本考核表旨在全面评估传媒公司媒体策划与执行经理在策略规划、项目成果、团队管理及市场洞察等方面的综合表现。请根据各项指标的具体要求及评分标准进行客观评估，确保考核结果的公正性与有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名