体育赛事策划执行总监绩效考核表

体育赛事策划执行总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创新赛事创意方案质量30%年度内至少提出3个具有创新性的赛事策划方案并被采纳根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分100分，创新性占比40%，可行性占比35%，市场潜力占比25%赛事流程设计合理性主导策划的赛事中，流程设计获得客户或内部评分平均分85分以上根据赛事流程图的逻辑性、完整性及执行效率进行评分，满分100分，逻辑性占比40%，完整性占比35%，执行效率占比25%预算控制精度主导策划的赛事项目预算偏差率控制在±5%以内根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率每超过±5%扣除5分，最低得0分市场契合度策划的赛事主题与目标受众契合度达到80%以上根据赛事主题与目标受众需求的匹配度进行评分，满分100分，主题相关性占比50%，受众需求匹配度占比30%，品牌契合度占比20%方案落地执行率年度内主导策划的赛事方案执行完成率达到90%以上根据方案实际执行完成率进行评分，完成率每低1%扣除2分，最低得0分团队管理与协作团队目标达成率25%年度内所负责团队目标达成率达到95%以上根据团队年度目标（如项目数量、预算控制等）的完成情况评分，每达成1%目标加1分，最高100分团队协作效率主导跨部门协作项目时，沟通解决效率达到行业平均水平（以内部评估为准）根据跨部门协作的响应速度、问题解决效率及团队满意度进行评分，满分100分，响应速度占比40%，问题解决效率占比35%，团队满意度占比25%下属培养与发展年度内至少对下属进行5次以上针对性辅导，提升其专业技能根据下属技能提升情况及辅导记录进行评分，满分100分，技能提升占比60%，辅导记录完整性占比30%，下属反馈占比10%团队稳定性年度内所负责团队核心成员流失率控制在10%以下根据团队核心成员（占比团队总人数30%以上）流失率进行评分，流失率每超过1%扣除3分，最低得0分资源调配合理性在赛事执行过程中，资源调配（人力、物力等）利用率达到85%以上根据资源调配的利用率及赛事效果进行评分，满分100分，利用率占比50%，赛事效果占比30%，成本控制占比20%赛事执行与落地赛事现场执行质量25%年度内主导执行的赛事中，现场执行问题（如流程中断、设备故障等）发生率控制在5%以下根据赛事现场执行的顺畅度及问题发生率进行评分，满分100分，顺畅度占比60%，问题发生率占比30%，应急预案有效性占比10%客户满意度年度内主导执行的赛事中，客户满意度调查得分平均分85分以上根据客户满意度调查问卷评分进行评分，满分100分，活动效果占比40%，服务体验占比35%，成本效益占比25%风险管控能力年度内主导执行的赛事中，重大风险事件（如安全事故、舆情危机等）发生率为0根据风险识别的完整性、应急预案的合理性及风险事件发生情况进行评分，满分100分，风险识别占比40%，应急预案占比35%，风险事件发生情况占比25%项目交付及时性年度内主导执行的赛事项目按时交付率达到95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率每超过1%扣除2分，最低得0分现场应急响应速度赛事现场发生突发事件时，响应并解决问题的平均时间控制在30分钟以内根据突发事件响应速度及问题解决效果进行评分，满分100分，响应速度占比50%，问题解决效果占比30%，团队协作占比20%业务拓展与品牌影响新业务开发数量20%年度内成功开发至少2个以上新的赛事业务项目根据新业务项目的数量及质量进行评分，满分100分，数量占比40%，质量占比（如项目规模、盈利能力等）占比60%品牌影响力提升年度内主导策划的赛事获得行业媒体正面报道至少5次以上根据赛事的行业影响力及媒体曝光情况进行评分，满分100分，行业影响力占比50%，媒体曝光量占比30%，品牌关联度占比20%合作伙伴关系维护年度内至少维护并深化3个以上重要合作伙伴关系根据合作伙伴关系的稳定性及合作成果进行评分，满分100分，关系稳定性占比40%，合作成果占比35%，沟通频率占比25%赛事盈利能力年度内主导策划的赛事项目平均毛利率达到25%以上根据赛事项目的实际毛利率进行评分，毛利率每低1%扣除2分，最低得0分行业资源整合能力年度内成功整合至少3个以上外部资源（如赞助商、媒体、技术供应商等）支持赛事根据资源整合的数量及质量进行评分，满分100分，资源数量占比30%，资源质量占比40%，整合效率占比30%本考核表用于评估体育赛事策划执行总监在赛事策划与创新、团队管理与协作、赛事执行与落地、业务拓展与品牌影响四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级进行评估，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%