员工试用期考核表及不合格通知范例

员工试用期考核表及不合格通知范例一、试用期考核的核心价值与实施原则试用期是企业与员工双向验证适配性的关键阶段，试用期考核既为企业筛选出真正契合岗位需求的人才，也帮助员工清晰认知自身职业能力的短板与成长方向。实施过程需遵循以下原则：标准前置性：考核指标、评分规则需在试用期开始前明确告知员工，避免“秋后算账”式争议；多维度客观性：考核维度需覆盖“业绩成果、能力匹配、态度表现”等，评价需结合工作产出、同事反馈、直属上级观察等多渠道信息；反馈及时性：考核周期内（如月度/阶段）需同步反馈问题，而非仅在试用期结束后“一锤定音”；人文性与合规性：既要坚守企业用人标准，也要尊重员工职业发展诉求，且流程需符合《劳动合同法》中关于试用期解除的法定要求（如证明“不符合录用条件”需有书面依据）。二、试用期考核表设计思路与范例（一）考核表核心模块说明一份完整的试用期考核表应包含基础信息、考核维度、评价标准、评价反馈、改进建议五大模块，需注意“评价标准”需与岗位JD（岗位说明书）强关联，避免模糊表述（如“工作积极”改为“主动承接3次以上跨部门协作任务，且任务完成时效达标率100%”）。（二）考核表范例（以“市场营销专员”岗位为例）**模块****内容细则**------------------------------------------------------------------------------------------------**员工基础信息**姓名：XXX岗位：市场营销专员入职日期：202X.XX.XX试用期截止日：202X.XX.XX**考核维度**1.**工作业绩**（权重40%）

-指标1：试用期内完成3篇原创推广文案，其中2篇阅读量≥5000（数据来源：公众号后台）

-指标2：独立完成2场线下活动执行，活动到场率≥85%（数据来源：签到表）

2.**工作能力**（权重30%）

-学习能力：3周内掌握公司CRM系统操作，能独立导出客户数据报表（评价人：直属上级）

-沟通能力：跨部门协作时，需求传达准确率100%（无因沟通失误导致的工作返工）

3.**工作态度**（权重20%）

-责任心：重要工作节点（如活动前1天）无迟到/早退，且主动检查物料准备情况（评价人：同事A/B）

-主动性：试用期内主动提出2条以上优化推广流程的建议（无论采纳与否）

4.**团队融入**（权重10%）

-试用期内参与3次以上部门例会，且至少1次在会上分享有效行业信息**评价反馈**考核人评价（直属上级）：

“XXX在试用期内完成文案2篇（其中1篇阅读量4800，未达5000标准），线下活动执行1场（到场率82%）；CRM系统操作熟练度需提升，跨部门沟通时曾因表述模糊导致设计部返工1次……”

员工自评：

“我在活动执行细节把控上仍需加强，后续会优化时间管理；跨部门沟通会更注重信息准确性，感谢团队给予的反馈。”**综合评定**评分：68分（业绩15/40，能力18/30，态度12/20，团队13/10）

结论：未通过试用期考核（需明确“未通过”或“通过”）**改进建议**1.业绩端：参加“文案爆款逻辑”专项培训，1个月内独立完成2篇达标文案；

2.能力端：学习“职场高效沟通”课程，3次跨部门协作任务中优化沟通方式；

3.态度端：每日下班前复盘当日工作，形成《工作自检表》。三、试用期不合格通知撰写要点与范例（一）通知撰写核心原则事实清晰性：需明确指出“未通过考核”的具体依据（如“活动到场率仅82%，未达85%的录用标准”），避免笼统指责；合规性：需在试用期内（或法律规定的“试用期内提前3日”）发出通知，且解除理由需与“录用条件”直接关联；人文关怀：可给出针对性改进建议，或推荐内部转岗/外部求职方向（如“若您希望深耕市场营销领域，建议重点提升活动执行细节把控能力”），体现企业对员工职业发展的尊重。（二）不合格通知范例员工试用期不合格通知书尊敬的XXX先生/女士：您好！根据《劳动合同》约定，您的试用期为202X年XX月XX日至202X年XX月XX日。依据公司《试用期考核管理办法》及您的岗位录用条件，我们对您的试用期表现进行了综合考核，具体情况如下：1.考核不达标项：业绩维度：试用期内需完成2场线下活动执行，且到场率≥85%，实际完成1场，到场率82%（数据来源：《XX活动签到表》）；能力维度：跨部门沟通时因需求表述模糊，导致设计部返工1次（证据：《设计部工作反馈单》）；态度维度：重要工作节点（活动前1天）迟到1次，未按要求完成物料自检（证据：《考勤表》《物料检查记录》）。2.处理决定：经公司研究决定，您的试用期考核未通过，根据《劳动合同法》第三十九条第（一）项规定，公司将依法解除与您的劳动合同，您的最后工作日为202X年XX月XX日。3.改进建议与职业支持：若您希望在市场营销领域持续发展，建议重点提升以下能力：活动执行：学习“活动全流程SOP”，强化细节把控（可参考公司内部培训课程《活动执行100问》）；沟通能力：尝试使用“5W2H”沟通法（What/Why/When/Where/Who/How/Howmuch），确保信息传递准确；职业规划：若您对“活动执行”方向兴趣不足，可考虑转岗“文案策划”（需补充文案作品集），我们可协助您对接相关岗位负责人。4.沟通与答疑：感谢您在试用期内的付出，祝您未来职业发展顺利！XX有限公司（盖章）202X年XX月XX日四、试用期考核与通知执行的关键注意事项1.证据链闭环：考核表、工作成果截图、同事/上级反馈记录、培训签到表等需留存书面/电子证据，避免劳动纠纷时“空口无凭”；2.沟通前置性：考核结果（尤其是“不合格”倾向）需在试用期内至少提前1周与员工沟通，给予改进机会（如“最后1个月冲刺期”）；3.法律边界把控：解除理由需严格对应“录用条件”（需在入职时书面告知员工），且需证明员工“知晓且未达标”，避免因“主观评价”引发仲裁