2025年一级建造师《建设工程项目管理》高频题及答案

2025年一级建造师《建设工程项目管理》高频题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.建设工程项目管理的基本职能包括哪些？()A.规划、组织、协调、控制B.规划、设计、施工、验收C.设计、施工、监理、验收D.监理、施工、组织、协调2.项目管理的核心是？()A.项目成本管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目风险管理3.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于？()A.确定项目关键路径B.确定项目预算C.确定项目质量标准D.确定项目人员配置4.项目质量管理的目的是什么？()A.确保项目成本最低B.确保项目进度最快C.确保项目满足预定的质量标准D.确保项目风险最小5.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法？()A.专家调查法B.文档审查法C.问卷调查法D.财务分析6.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容？()A.沟通的目标和目的B.沟通的信息类型C.沟通的频率和时间D.项目预算7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是绩效评估的指标？()A.工作质量B.工作效率C.工作态度D.项目预算8.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？()A.固定总价合同B.单价合同C.成本加固定费用合同D.成本加百分比合同9.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理计划的内容？()A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.项目沟通管理10.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.项目预算二、多选题(共5题)11.以下哪些属于项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计12.在项目进度管理中，以下哪些方法可以用来控制进度？()A.进度压缩B.进度跟踪C.进度预测D.进度计划E.进度调整13.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？()A.专家调查法B.文档审查法C.问卷调查法D.情景分析法E.历史数据分析14.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的内容？()A.沟通的目标和目的B.沟通的信息类型C.沟通渠道的选择D.沟通频率和时间E.沟通效果的评估15.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？()A.团队培训B.团队建设会议C.团队角色分配D.团队绩效评估E.团队沟通技巧培训三、填空题(共5题)16.在项目质量管理中，为确保项目满足预定的质量标准，必须进行______、______、______和______等关键过程。17.项目进度管理中的______是指确定项目完成所需的最短时间，通常通过关键路径法（CPM）进行计算。18.在项目风险管理中，风险应对策略包括______、______、______和______等，旨在减轻或消除风险的不利影响。19.项目沟通管理中，______是项目团队与项目干系人之间传递信息的正式渠道，通常包括会议、报告和备忘录等形式。20.在项目人力资源管理中，______是指识别项目所需的角色和职责，并分配给合适的人员的过程。四、判断题(共5题)21.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。()A.正确B.错误22.在项目进度管理中，任何活动的实际开始时间都可以比计划开始时间提前，但不能推迟。()A.正确B.错误23.项目风险管理中，风险规避是指通过改变项目计划来避免风险的发生。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。()A.正确B.错误25.在项目人力资源管理中，团队建设活动是人力资源规划的一部分。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目管理中的应用。27.在项目风险管理中，如何进行风险识别？请列举几种常用的风险识别方法。28.请解释项目沟通管理中的沟通计划，并说明其重要性。29.在项目人力资源管理中，如何进行团队建设？请列举几种常用的团队建设活动。30.请阐述项目成本管理中的成本估算和成本控制的关系，并说明它们在项目管理中的重要性。

2025年一级建造师《建设工程项目管理》高频题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的基本职能包括规划、组织、协调和控制，这是项目管理的基本要素，确保项目按计划、高效、高质量地完成。2.【答案】D【解析】项目风险管理的核心是识别、评估和应对项目风险，以确保项目目标的实现。风险管理贯穿于项目管理的全过程。3.【答案】A【解析】关键路径法（CPM）主要用于确定项目关键路径，即项目中最长的持续时间路径，它对项目的完成时间起决定性作用。4.【答案】C【解析】项目质量管理的目的是确保项目满足预定的质量标准，以满足客户和利益相关者的期望。5.【答案】D【解析】财务分析通常用于风险评价阶段，而不是风险识别阶段。风险识别方法包括专家调查法、文档审查法和问卷调查法等。6.【答案】D【解析】项目预算是项目成本管理的内容，而不是沟通计划的内容。沟通计划应包括沟通的目标、目的、信息类型和频率等。7.【答案】D【解析】项目预算是项目成本管理的内容，而不是绩效评估的指标。绩效评估通常关注工作质量、效率和态度等方面。8.【答案】D【解析】成本加百分比合同不属于常见的项目采购合同类型，常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加固定费用合同等。9.【答案】A【解析】项目整合管理计划应包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目沟通管理等内容。项目范围管理通常被视为一个独立的管理过程。10.【答案】D【解析】项目预算是项目成本管理的内容，而不是风险应对策略。风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计等关键过程，以确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。12.【答案】ABCE【解析】项目进度管理中，可以通过进度压缩、进度跟踪、进度预测和进度调整等方法来控制进度，确保项目按时完成。进度计划是进度管理的基础。13.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理中的风险识别方法包括专家调查法、文档审查法、问卷调查法、情景分析法和历史数据分析等，这些方法有助于全面识别项目风险。14.【答案】ABCDE【解析】沟通计划应包括沟通的目标和目的、信息类型、沟通渠道的选择、沟通频率和时间以及沟通效果的评估等内容，以确保项目信息的有效传递。15.【答案】ABE【解析】项目人力资源管理中的团队建设活动包括团队培训、团队建设会议和团队沟通技巧培训等，这些活动有助于提高团队协作能力和工作效率。团队角色分配和团队绩效评估是人力资源管理的其他方面。三、填空题(共5题)16.【答案】质量规划质量保证质量控制质量改进【解析】项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等关键过程，这些过程共同确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。17.【答案】关键路径【解析】关键路径是指项目中最长的持续时间路径，它决定了项目的最短完成时间，是项目进度管理中的核心概念。18.【答案】风险规避风险转移风险减轻风险接受【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，这些策略帮助项目团队管理风险，确保项目目标的实现。19.【答案】正式沟通【解析】正式沟通是项目团队与项目干系人之间传递信息的正式渠道，它有助于确保信息的准确性和可靠性。20.【答案】人力资源规划【解析】人力资源规划是项目人力资源管理的一个重要过程，它涉及识别项目所需的角色和职责，并确保为每个角色分配合适的人员。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】质量保证旨在通过系统的质量保证活动，确保项目实施过程中遵循既定的质量标准和流程，从而确保最终交付的产品或服务满足质量要求。22.【答案】错误【解析】在项目进度管理中，活动的实际开始时间可以提前或推迟，这取决于项目实施的具体情况和资源分配。23.【答案】正确【解析】风险规避是一种风险应对策略，通过改变项目计划或采取其他措施来避免风险的发生，从而减少风险对项目的影响。24.【答案】正确【解析】沟通计划应该详细说明所有项目干系人的沟通需求，包括信息类型、沟通频率、沟通渠道和沟通责任等，以确保项目信息的有效传递。25.【答案】错误【解析】团队建设活动是项目人力资源管理的一个独立过程，它旨在提高团队协作能力和工作效率，而不是人力资源规划的一部分。五、简答题(共5题)26.【答案】关键路径法（CPM）是一种用于项目进度管理的工具，其基本原理是通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目完成所需的最短时间。CPM通过绘制网络图，识别出项目中的关键路径，即项目中最长的持续时间路径。在项目管理中，CPM的应用包括：1）确定项目的最短完成时间；2）识别关键路径上的活动，以便集中资源进行管理；3）评估项目进度，及时调整计划以避免延误。【解析】关键路径法（CPM）是项目管理中用于确定项目完成时间的重要工具，它帮助项目经理识别关键路径，从而有效地管理项目进度。27.【答案】风险识别是项目风险管理中的第一步，旨在识别项目可能面临的所有风险。常用的风险识别方法包括：1）专家调查法；2）历史数据分析；3）情景分析法；4）头脑风暴法；5）流程图分析；6）检查表分析等。这些方法可以帮助项目团队全面地识别潜在的风险。【解析】风险识别是项目风险管理的基础，通过有效的风险识别，可以提前预防和应对潜在的风险，确保项目顺利进行。28.【答案】沟通计划是项目沟通管理的一部分，它详细说明了项目干系人之间的沟通需求，包括信息类型、沟通频率、沟通渠道和沟通责任等。沟通计划的重要性体现在：1）确保项目信息的有效传递；2）提高项目干系人的满意度；3）促进项目团队协作；4）降低沟通成本和风险。【解析】沟通计划是项目沟通管理的核心，它有助于确保项目信息的及时、准确和高效传递，对于项目的成功至关重要。29.【答案】团队建设是项目人力资源管理的一个重要方面，旨在提高团队协作能力和工作效率。常用的团队建设活动包括：1）团队培训；2）团队建设会议；3）团队拓展训练；4）团队角色分配；5）团队沟通技巧培训等。这些活动有助于增强团队成员之间的信任和合作，提高团队的整体绩效。【解析】团队建设是项目人力资源管理的关键环节，通过有效的团队建设活动，可以提升团队的整体能力和绩效，确保项目目标的实现