库存控制绩效评估方法测试试题及真题

库存控制绩效评估方法测试试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：库存控制绩效评估方法测试试题及真题考核对象：供应链管理专业学生、企业运营及物流管理从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分，共20分）-单选题（10题，每题2分，共20分）-多选题（10题，每题2分，共20分）-案例分析（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.经济订货批量（EOQ）模型适用于需求稳定且提前期固定的库存管理场景。2.库存周转率越高，表明企业库存管理效率越低。3.安全库存的设置主要目的是降低缺货风险，但会增加库存持有成本。4.ABC分类法中，A类库存金额占比通常不超过20%，但占比最高。5.牛鞭效应是指供应链中需求信息逐级传递时出现的放大现象。6.零库存管理策略适用于所有行业，可以完全消除库存成本。7.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用和库存贬值损失。8.订货点法适用于需求波动较大的库存管理场景。9.库存绩效评估的主要指标包括库存周转率、缺货率和库存持有成本。10.JIT（准时制生产）的核心思想是减少库存，提高生产效率。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪种库存控制模型适用于需求不确定且提前期固定的场景？A.经济订货批量（EOQ）模型B.定量订货点法C.定期订货点法D.ABC分类法2.库存周转率的计算公式是？A.销售成本/平均库存B.平均库存/销售成本C.销售收入/平均库存D.平均库存/销售收入3.以下哪种方法不属于库存绩效评估的常用指标？A.库存周转天数B.缺货率C.库存准确率D.生产效率4.安全库存的计算通常需要考虑以下哪些因素？A.需求波动、提前期固定性B.需求稳定、提前期变动C.需求波动、提前期变动D.需求稳定、提前期固定性5.牛鞭效应产生的主要原因是？A.供应链信息不对称B.库存持有成本过高C.订单批量过大D.生产效率低下6.以下哪种库存管理策略最适用于需求波动较大的场景？A.EOQ模型B.JITC.安全库存策略D.ABC分类法7.库存持有成本通常占库存价值的比例是多少？A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%8.订货点法的核心是？A.预测未来需求B.设置订货数量C.确定订货时间D.计算安全库存9.以下哪种方法不属于库存分类法？A.ABC分类法B.XYZ分类法C.JIT分类法D.VED分类法10.库存绩效评估的主要目的是？A.降低库存成本B.提高库存周转率C.减少缺货率D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.库存控制绩效评估的常用指标包括？A.库存周转率B.缺货率C.库存持有成本D.订单满足率E.生产效率2.影响安全库存设置的因素包括？A.需求波动性B.提前期变动C.缺货成本D.订货成本E.库存持有成本3.库存管理的主要目标包括？A.降低库存成本B.提高客户满意度C.减少缺货率D.提高库存周转率E.增加生产效率4.牛鞭效应的典型表现包括？A.需求信息逐级放大B.订单频率增加C.库存水平波动大D.供应商生产计划不稳定E.客户需求预测准确5.库存持有成本的主要构成包括？A.仓储费用B.保险费用C.库存贬值损失D.订货成本E.资金占用成本6.库存分类法的常见方法包括？A.ABC分类法B.XYZ分类法C.VED分类法D.JIT分类法E.定量订货点法7.订货点法的计算需要考虑的因素包括？A.平均日需求量B.提前期C.安全库存D.订货批量E.库存持有成本8.库存绩效评估的常用方法包括？A.比率分析B.趋势分析C.对比分析D.模型模拟E.定性评估9.库存管理的主要挑战包括？A.需求不确定性B.提前期变动C.库存持有成本高D.缺货风险E.信息不对称10.JIT（准时制生产）的核心优势包括？A.减少库存成本B.提高生产效率C.降低缺货率D.提高客户满意度E.增加生产灵活性四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某电子产品公司采用EOQ模型进行库存管理，已知年需求量为10,000件，单位订货成本为50元，单位库存持有成本为10元/年。假设需求稳定，提前期固定为5天。请计算：（1）经济订货批量（EOQ）；（2）年订货次数；（3）年总库存成本。案例2：某零售企业采用ABC分类法管理库存，其库存数据如下：-A类库存：价值100万元，占比20%；-B类库存：价值60万元，占比30%；-C类库存：价值40万元，占比50%。请计算：（1）各类库存的金额占比；（2）若企业计划优先管理A类库存，应采取哪些措施？案例3：某制造企业面临牛鞭效应问题，其供应商反映订单波动较大，而实际客户需求稳定。请分析可能的原因，并提出解决方案。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述库存控制绩效评估的重要性及其主要方法。2.分析JIT（准时制生产）的优缺点，并探讨其在现代供应链管理中的应用前景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√解析：1.EOQ模型假设需求稳定且提前期固定，适用于此类场景。2.库存周转率越高，表明库存周转越快，管理效率越高。6.JIT策略适用于需求稳定且提前期可控的场景，完全消除库存不现实。二、单选题1.B2.A3.D4.C5.A6.C7.B8.C9.C10.D解析：4.安全库存设置需考虑需求波动和提前期变动。8.订货点法核心是确定何时订货，以避免缺货。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,E6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,D解析：5.库存持有成本包括仓储、保险、贬值和资金占用成本。6.常见库存分类法包括ABC、XYZ、VED。四、案例分析案例1：（1）EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×50/10)=447件；（2）年订货次数=10,000/447≈22.36次；（3）年总库存成本=(447/2)×10+10,000×50=22,355元。解析：EOQ计算基于需求、订货成本和持有成本。案例2：（1）A类占比20%，B类30%，C类50%；（2）措施：优先审查A类库存周转率、加强需求预测、减少订货批量。案例3：原因：信息不对称、订单合并、需求预测不准确。解决方案：建立信息共享机制、采用VMI（供应商管理库存）、平滑订单。五、论述题1.论述库存控制绩效评估的重要性及其主要方法。库存控制绩效评估是供应链管理的关键环节，其重要性体现在：-降低库存成本，提高资金利用率；-减少缺货风险，提升客户满意度；-优化库存结构，提高供应链效率。主要方法包括：-比率分析（如库存周转率、缺货率）；-趋势分析（对比历史数据）；-对比分析（与行业标杆对比）；-模型模拟（如EOQ、JIT模型）。2.分析JIT（准时制生产）的优缺点，并探讨其在现代供应链管理中的应用前景。