《建筑工程质量与安全管理》课件-1.1项目与项目管理

建 筑 工 程项 目 管 理T H E M E石家庄财经职业学院修德励志 强能善技课程思政课程思政元素团队精神、诚信精神、工匠精神融入知识点建设工程项目管理融入方式案例教学教学目标素质目标知识目标能力目标培养学生的团队精神和创新能力了解项目、建设项目的定义和分类能够对项目进行花粉，培养一定的创新意识教学重难点重点熟悉建设工程项目的含义及特征。掌握建设项目管理的目标任务难点掌握建设工程项目管理的内容、职能和目标。工程项目建设程序的概念和特点项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。一、项目项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。简单地说，安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个项目。定义的三层含义：项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。二、项目的特征目的性目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。独特性独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。时限性时限性是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的。制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。其他特性项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。三、项目的组成要素项目由多个要素组成，最基本同时也是最重要的是质量、时间（也称进度）、成本（投资或用），它们之间相互联系，又相互制约，它们也是项目的三大目标，如图

1-1所示。图

1-1项目的多目标属性示意图建设项目是项目中最重要的一类。一、建设项目的含义是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为项目。注意：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内。二、建设项目的分类按性质基本建设项目更新改造项目按投资在国民经济各部门中的作用生产性非生产性按专业不同建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程项目二、建设项目的分类按内涵层次（进一步）划分：单项工程（车间）单位工程（土建和设备安装）分部工程土建按工程的主要部位划分：地基与基础、主体、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、电梯、智能建筑、节能、通风与空调。（10个）分项工程土建按主要工种划分：土方、钢筋、抹灰等三、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程为满足工程项目管理的需要，通常把建设项目分解为若干个独立单元和若干层次。一般把建设项目细分为四个层次，即单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。单项工程是指在一个建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以发挥生产能力或工程效益的工程。它是建设项目的组成部分。一个单项工程由若干个单位工程组成。单位工程是指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。一个单位工程可以是一个建筑工程或设备与安装工程，被称为建安工程。每一个单位工程可进一步划分为若干个分部工程。分部工程是按单位工程（如建筑物）的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同划分的。一个单位工程可分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰与装修、给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯和智能建筑九个分部工程。为了计算工料和便于组织施工，分部工程还可进一步细分成子分部工程，如地基与基础可进一步分为无（有）支护土方、地基处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、钢筋混凝土等子分部工程。分项工程可以按不同的施工内容、施工材料或施工方法来划分，一个分部工程可以划分为若干个分项工程。如地基处理工程可划分为灰土地基、砂石地基、碎砖三合土地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基等分项工程。企业运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。一、概念GB50326—2006《建设工程项目管理规范》中对建设工程项目管理的定义为：企业运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。二、特点项目管理是一种管理方法体系项目管理的对象和目的有其独特性项目的相关者众多项目组