房地产项目施工监理工作总结

房地产项目施工监理工作总结一、工程概况XX房地产项目位于XX市XX区，总占地面积约XX㎡，总建筑面积约XX万㎡，包含XX栋住宅楼、XX栋商业楼及配套设施，建筑结构形式为剪力墙（或框架）结构，住宅层数为XX层，商业层数为XX层，地下XX层。项目建设单位为XX置业有限公司，施工总承包单位为XX建筑工程有限公司，设计单位为XX设计研究院，监理单位为我司（XX工程监理有限公司）。项目于XX年XX月开工，计划XX年XX月竣工，目前已完成主体结构施工，进入装饰装修及安装阶段（根据实际进度调整）。二、监理工作整体思路本项目监理工作以《建设工程监理规范》（GB/T____-2013）及监理合同为依据，围绕“质量、进度、安全、投资”四大控制目标，通过制度建设、团队协作、过程管控，确保项目建设符合合同要求及规范标准。监理部组建了以总监理工程师为核心，专业监理工程师、监理员分工协作的团队，制定了《监理规划》《监理实施细则》及例会、验收、安全检查等制度，为工作开展提供保障。三、质量控制：严抓过程，筑牢品质根基质量控制从“事前预控、事中监督、事后验收”三个环节入手，全过程把控工程质量：（一）事前预控：源头把关，防范风险施工方案审查：对桩基、混凝土浇筑、防水、高支模等专项方案严格审核，优化工艺与安全措施。例如，屋面防水方案增加一道SBS卷材防水，经各方认可后实施，提升防水耐久性。材料进场验收：要求关键材料（钢筋、混凝土、防水卷材等）提供质量证明文件，并见证取样送检。累计见证取样XX批次，其中XX批次防水材料复试不合格，要求退场处理，避免隐患。（二）事中监督：过程跟踪，动态管控关键工序旁站：对混凝土浇筑、防水施工、钢筋笼下放等关键工序旁站，记录参数、纠正违规。如XX号楼混凝土浇筑时，发现局部振捣不密实，立即要求补振，确保密实度。日常巡视与抽检：每日巡视检查模板、钢筋、砌体等工序质量。如主体结构施工中，抽检发现梁钢筋间距偏差，下发《监理通知单》要求整改，复查合格后进入下道工序。隐蔽工程验收：联合参建单位验收地基、钢筋隐蔽等工程。如XX号楼地基验槽时，发现持力层土质与地勘不符，联系地勘单位调整基础方案，避免后期隐患。（三）事后验收：严格标准，确保合格分项、分部工程完工后，按规范组织验收，核查资料与实体质量。主体结构验收前，督促完成混凝土回弹、钢筋保护层检测，结果符合设计要求，顺利通过验收。四、进度控制：科学统筹，保障工期推进进度控制平衡“计划合理性”与“执行有效性”，通过以下措施保障工期：（一）进度计划审核与优化审核总进度及月、周计划，结合实际提出优化建议。如原计划装修与安装工序冲突，建议“分区同步施工+安装提前插入”，缩短工期约XX天。（二）进度跟踪与偏差处理建立进度台账，每周对比实际与计划进度，分析偏差原因。如雨季影响土方开挖，建议“雨停即干、分段开挖”，协调增加排水设备，使进度赶上计划。（三）资源协调与工序优化协助优化资源配置，合理安排人、机、料投入。如装饰装修阶段，协调外墙涂料、室内抹灰、水电安装流水作业，提高效率；督促提前备料，避免停工。五、安全与文明施工管理：预防为主，守护施工安全安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，重点管控：（一）专项方案与安全交底审核深基坑、高支模等专项方案，督促安全技术交底。累计检查交底记录XX份，XX份内容不具体，要求重新交底。（二）安全检查与隐患整改开展日常巡视、周检，重点检查临边防护、临时用电等。累计下发整改通知单XX份，整改率100%。如XX号楼外脚手架连墙件间距过大，要求整改后复查合格，消除高空坠落风险。（三）文明施工与扬尘治理督促封闭管理、设置洗车台、洒水降尘等，环保检查中措施获认可，未因扬尘被处罚。（四）应急管理与安全教育协助制定防汛、消防应急预案并演练；督促“三级教育”“班前会”，培训作业人员XX人次，提高安全意识。六、投资控制：精准核算，把控成本支出投资控制以合同为依据，严格审核工程款与变更：（一）工程款支付审核按节点审核已完工程量，结合质量出具支付意见。累计审核XX次，核减不合理申报金额约XX万元，保障资金合理使用。（二）工程变更与签证管理建立变更台账，审核必要性与经济性。如XX部位设计变更增加外墙保温，现场实测核减虚报工程量XX㎡，节约投资XX万元。（三）造价争议协调针对定额、材料价差争议，依据合同与市场行情协商解决，XX次争议均达成一致。七、合同与信息管理：规范流程，保障履约与追溯（一）合同履约跟踪跟踪参建单位履约情况，督促施工单位配齐人、机，建设单位按时付款、供材，保障工程推进。（二）监理资料管理建立资料管理制度，对日志、通知单、验收记录等分类归档，目前已整理归档XX卷，满足验收要求。八、组织协调：多方联动，化解协作难题（一）内部协调每周召开例会，总结任务、交流经验。针对复杂技术问题（如混凝土裂缝处理），组织研讨优化方案，缩短整改时间。（二）外部协调参建单位协调：定期组织例会，解决技术、进度问题。如XX户型设计优化，通过例会沟通，设计单位XX天内出具变更，避免工期延误。外部单位协调：协调城管、环保等部门检查，提前整改隐患，确保项目顺利通过检查。九、存在的问题与改进措施（一）存在的问题1.施工单位质量管理体系执行不到位，部分班组质量意识淡薄，隐患反复出现（如砌体灰缝不饱满）。2.监理人员对新型工艺（如装配式构件安装）经验不足，需加强学习。3.甲供材进场计划与进度匹配度待提高，协调机制需优化。（二）改进措施1.加强施工单位管理，完善质量管理体系，对违规班组采取经济处罚、清退等措施。2.组织监理人员参加新型工艺培训，邀请专家授课，提升专业能力。3.建立甲供材进场预警机制，提前XX天沟通供货计划，确保材料与进度同步。十、总结与展望本项目监理工作中，我们通过严格质量控制、科学进度管理、有效安全管控、精准投资核