齿轮加工线班组长综合能力试题

齿轮加工线班组长综合能力试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1.齿轮加工线某批次产品齿距累积偏差超差，经检测滚齿机分度蜗轮副间隙为0.08mm（工艺要求≤0.05mm），最可能的直接原因是：A.刀具磨损B.工件装夹松动C.分度系统间隙过大D.切削液浓度不足2.生产计划要求当日完成500件20CrMnTi齿轮渗碳淬火，实际15:00时已完成380件，但渗碳炉突发故障需停机3小时维修。此时班组长应优先采取的措施是：A.安排员工提前下班B.协调其他车间空闲渗碳炉转移工件C.调整次日生产计划补偿D.通知技术部优化工艺缩短后续工序时间3.新员工独立操作数控磨齿机前，班组长需确认其已掌握的核心技能不包括：A.设备急停按钮位置及操作B.砂轮修形参数调整逻辑C.齿向误差与砂轮倾斜角度的关系D.车间5S标准中工具定置要求4.某工序员工连续3日效率低于班组平均水平20%，经沟通发现其因家庭事务影响状态。班组长最合理的处理方式是：A.直接扣除当日绩效B.安排其暂时协助物料转运C.协调轮班同事分担其部分任务D.与其约定3日观察期并提供工作支持5.齿轮加工线首件检验需重点确认的参数不包括：A.齿顶圆直径B.热处理硬度C.滚刀刀号D.公法线长度二、多项选择题（每题3分，共15分，错选、漏选不得分）1.影响滚齿加工齿面粗糙度的因素包括：A.切削速度B.工件材料硬度C.滚刀刀齿刃口锋利度D.夹具定位面清洁度2.班组长在安全管理中应履行的职责包括：A.每日检查设备防护装置有效性B.每月组织一次岗位安全操作考核C.制定车间年度安全培训计划D.监督员工正确佩戴防护手套3.以下属于班组级质量控制手段的是：A.编制工序作业指导书B.记录首件/巡检数据并分析趋势C.对不合格品进行隔离标识D.参与供应商来料质量评审4.提升班组生产效率的可行措施有：A.优化工序间物流路线减少转运时间B.对瓶颈工序员工进行专项技能培训C.增加夜班班次但不调整设备维护计划D.推行“一人多机”操作模式并配套培训5.处理员工间因工作量分配引发的冲突时，班组长应遵循的原则包括：A.优先维护老员工利益B.依据历史效率数据客观分配C.公开说明分配逻辑D.承诺后续根据实际情况动态调整三、简答题（每题8分，共40分）1.简述齿轮加工线“设备人员物料”协同生产的管理要点（需结合上料、加工、下料三个环节说明）。2.某批次磨齿产品出现齿面烧伤（表面氧化发蓝），作为班组长，应从哪些维度组织排查？请列出至少5项排查点及对应的排查方法。3.班组月度绩效考核需同时体现“产量、质量、安全、协作”四项指标，请设计具体的量化考核项（每项至少2个指标，需可测量）。4.新到岗的数控插齿机操作员工技能不足，多次出现因对刀失误导致的工件报废。作为班组长，应如何制定针对性的培训方案？需包含培训内容、方式及效果验证方法。5.某日中班，滚齿工序3台设备同时因刀具崩刃停机（正常情况下每月仅12次），经初步检查刀具为同一批次采购。此时需立即开展哪些应急处置工作？后续应推动哪些改进措施？四、案例分析题（25分）背景：某齿轮加工线承接某新能源汽车减速器齿轮订单，要求10日内交付800件，工艺路线为：锻造→粗车→滚齿→去毛刺→渗碳淬火→磨齿→清洗→终检。当前进度：第5日已完成锻造（850件）、粗车（800件）、滚齿（700件），但发现滚齿工序有50件齿厚超差（需回粗车返工），且渗碳炉因检修需第79日停机。同时，磨齿机操作员工A因家中急事申请第68日请假（该员工为磨齿工序唯一能独立操作高精度设备的员工）。问题：1.列出当前影响订单交付的关键问题（至少4