一级建造师考试《工程经济》真题及答案

一级建造师考试《工程经济》真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某工程合同工期为2年，合同约定每半年支付一次工程进度款。根据我国相关法律法规，工程进度款的支付方式属于以下哪种？()A.按工程进度支付B.按月支付C.按季度支付D.按年度支付2.在施工过程中，发现设计图纸有误，导致施工方案需要调整。以下哪个选项是正确的处理方式？()A.继续按照原设计图纸施工B.直接修改设计图纸C.向设计单位提出修改设计图纸的申请D.停工等待设计图纸修改3.某工程采用固定总价合同，合同总价为1000万元。施工过程中由于不可抗力导致工程成本增加200万元。根据合同约定，以下哪种情况可能导致承包商无法获得额外补偿？()A.不可抗力事件在合同中明确约定B.不可抗力事件在合同中未明确约定C.承包商未及时向业主提出索赔D.业主在合同中明确约定不可抗力事件发生时承包商不承担责任4.在工程变更管理中，以下哪个选项不属于工程变更的范畴？()A.设计变更B.施工条件变更C.工程量变更D.施工方法变更5.某工程合同工期为3年，合同约定工程款分期支付，其中第一年支付50%，第二年支付30%，第三年支付20%。若工程提前1年完工，以下哪种情况可能导致承包商获得额外收益？()A.业主提前支付剩余工程款B.承包商提前完成工程节省成本C.业主给予提前完工奖励D.承包商获得银行贷款利息收益6.在工程索赔中，以下哪种证据最具有说服力？()A.当事人陈述B.证人证言C.书面文件D.当事人签字7.某工程合同约定，如果因业主原因导致工程延期，每延期一天，业主需支付承包商1万元违约金。若工程实际延期30天，以下哪种计算方式是正确的？()A.30万元B.30万元乘以日利率C.30万元乘以工程总价的一定比例D.30万元乘以工程进度8.在工程风险管理中，以下哪个选项不属于风险识别的方法？()A.专家调查法B.事故树分析法C.联合概率法D.情景分析法9.某工程合同约定，如果工程因质量问题导致返工，返工费用由承包商承担。若返工费用为10万元，以下哪种情况可能导致承包商承担返工费用？()A.返工是由于设计变更引起的B.返工是由于施工质量不合格引起的C.返工是由于不可抗力引起的D.返工是由于业主原因引起的10.在工程合同管理中，以下哪个选项不属于合同争议的解决方式？()A.调解B.仲裁C.诉讼D.投票二、多选题(共5题)11.以下哪些属于工程项目的直接成本？()A.人工费B.材料费C.设备购置费D.管理费E.利润12.在工程进度控制中，以下哪些措施有助于提高进度控制的有效性？()A.建立健全的进度计划体系B.定期进行进度检查和评估C.及时调整进度计划D.加强沟通协调E.依赖外部专家意见13.以下哪些属于工程变更的后果？()A.工程进度延误B.工程成本增加C.工程质量下降D.工程合同解除E.工程安全风险增加14.在工程风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险接受15.以下哪些属于工程合同的主要条款？()A.合同双方的基本信息B.工程范围和内容C.工程进度和工期D.工程质量和验收标准E.争议解决方式三、填空题(共5题)16.工程项目的直接成本主要包括人工费、材料费和______。17.在工程项目的进度控制中，常用的进度控制工具和技术包括______、______和______。18.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计单位必须按照______进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。19.工程变更管理流程的第一步是______，其目的是确定变更是否需要实施。20.在工程风险管理中，______是指采取一系列措施来避免或减少风险事件发生的可能性和影响。四、判断题(共5题)21.工程项目的间接成本通常包括人工费、材料费和设备购置费。()A.正确B.错误22.在工程项目的进度控制中，关键线路法（CPM）比网络图法（PERT）更精确。()A.正确B.错误23.工程变更的批准通常由项目总监理工程师负责。()A.正确B.错误24.工程项目的风险自留是指将风险转移给第三方。()A.正确B.错误25.工程合同中的不可抗力条款可以免除合同双方在不可抗力事件发生时的责任。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述工程量清单计价的特点及其在工程经济管理中的作用。27.什么是关键路径法（CPM）？简述其在项目进度控制中的应用。28.简述工程风险识别的方法及其在风险管理中的重要性。29.什么是工程索赔？简述索赔处理的基本原则。30.简述工程项目的投资估算及其在项目决策中的作用。

一级建造师考试《工程经济》真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》，工程进度款的支付通常按照工程进度进行支付，即根据已完成的工程量分期支付。2.【答案】C【解析】根据《建设工程质量管理条例》，施工过程中如发现设计图纸有误，应向设计单位提出修改设计图纸的申请，不得擅自修改设计图纸。3.【答案】C【解析】即使不可抗力事件在合同中未明确约定，只要承包商在规定时间内提出索赔，业主仍需根据合同约定进行相应的补偿。若承包商未及时提出索赔，则可能导致无法获得额外补偿。4.【答案】B【解析】工程变更通常包括设计变更、工程量变更和施工方法变更等，施工条件变更通常是指工程实施过程中外部环境的变化，不属于工程变更的范畴。5.【答案】C【解析】工程提前完工时，业主可能会给予承包商提前完工奖励，这是承包商获得的额外收益。其他选项可能涉及的因素，但不是额外收益的直接来源。6.【答案】C【解析】书面文件作为正式的书面证据，具有更强的法律效力，比口头陈述、证人证言和当事人签字更具有说服力。7.【答案】A【解析】合同约定的违约金通常为固定金额，与日利率、工程总价比例或工程进度无关。因此，30天应按每天1万元计算，总计30万元。8.【答案】C【解析】联合概率法是风险分析的方法之一，用于评估风险事件发生的概率及其后果，不属于风险识别的方法。9.【答案】B【解析】根据合同约定，如果返工是由于施工质量不合格引起的，则返工费用由承包商承担。其他情况可能根据合同或法律规定有其他责任方承担。10.【答案】D【解析】投票不是合同争议的解决方式。合同争议的解决方式通常包括调解、仲裁和诉讼等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】工程项目的直接成本包括人工费、材料费和设备购置费，这些成本直接与工程实体相关。管理费和利润属于间接成本。12.【答案】ABCD【解析】提高进度控制的有效性需要建立健全的进度计划体系，定期进行进度检查和评估，及时调整进度计划，以及加强沟通协调。依赖外部专家意见虽然有助于提高控制质量，但不属于常规措施。13.【答案】ABCE【解析】工程变更可能导致工程进度延误、工程成本增加、工程质量下降和工程安全风险增加。工程合同解除通常是由于合同本身的问题，而非变更直接导致。14.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险接受。这些策略旨在降低风险对项目的影响。15.【答案】ABCDE【解析】工程合同的主要条款通常包括合同双方的基本信息、工程范围和内容、工程进度和工期、工程质量和验收标准以及争议解决方式等。这些条款是合同的核心内容。三、填空题(共5题)16.【答案】设备购置费【解析】直接成本是指可以直接归属于某一具体产品的成本，设备购置费是工程项目的直接成本之一。17.【答案】横道图、网络图、关键线路法【解析】横道图、网络图和关键线路法（CPM）是项目管理中常用的进度控制工具和技术，用于制定和监控项目进度。18.【答案】国家规定的标准【解析】《建设工程质量管理条例》规定，勘察、设计单位必须按照国家规定的标准和规范进行勘察、设计，确保工程质量的合格。19.【答案】变更请求的提出【解析】在工程变更管理流程中，首先需要提出变更请求，然后经过评估和批准，最后进行实施和监控。20.【答案】风险规避【解析】风险规避是风险管理的一种策略，通过避免可能导致损失的活动或决策来降低风险。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】工程项目的间接成本通常包括管理费、财务费、临时设施费等，而人工费、材料费和设备购置费属于直接成本。22.【答案】错误【解析】关键线路法（CPM）和网络图法（PERT）都是进度控制工具，它们各有优缺点。PERT通过概率分析提供更精确的进度估计，而CPM更侧重于确定关键路径。23.【答案】正确【解析】在工程变更管理中，总监理工程师通常负责审批工程变更，确保变更符合合同和规范要求。24.【答案】错误【解析】风险自留是指项目组织内部承担风险，不将风险转移给第三方。风险转移是将风险责任转移给其他方，如保险公司。25.【答案】正确【解析】不可抗力条款通常规定，在不可抗力事件发生时，合同双方可以免除一定的责任，如工期延误或部分合同义务的履行。五、简答题(共5题)26.【答案】工程量清单计价的特点包括：①以工程量清单为基础，详细列出了工程项目的各项工程量；②价格由市场形成，反映市场供求关系；③合同价格明确，便于合同管理；④有利于工程造价的动态管理。在工程经济管理中的作用包括：①为工程招标和投标提供依据；②为工程合同的签订和执行提供依据；③为工程成本控制提供依据；④为工程投资和融资提供依据。【解析】工程量清单计价是一种较为完善的工程计价方式，它通过详细列出工程量清单，反映了工程项目的实际工程量，有利于工程造价的准确计算和管理。27.【答案】关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种项目进度管理的方法，通过分析项目活动的持续时间，确定项目完成所需的最短时间，并识别出影响项目完成的关键活动。在项目进度控制中的应用包括：①确定关键路径；②制定进度计划；③监控进度执行；④分析进度偏差；⑤采取措施调整进度计划。【解析】关键路径法是项目管理中一种重要的进度控制工具，通过识别关键路径，有助于项目管理者集中精力在关键活动上，确保项目按时完成。28.【答案】工程风险识别的方法包括：①专家调查法；②头脑风暴法；③故障树分析法；④情景分析法。在风险管理中的重要性包括：①有助于全面了解工程风险；②有助于制定有效的风险应对策略；③有助于提高项目成功的可能性；④有助于降低项目成本和风险。【解析】风险识别是风险管理的第一步，通过识别潜在的风险，可以提前制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响，从而提高项目的成功率。29.【答案】工程索赔是指合同一方因合同对方违约或不可抗力等原因，要求合同对方给予经济补偿的行为。索赔处理的基本原则包括：①公平合理；②