2025年中建二测真题题库及答案

2025年中建二测真题题库及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的主要过程？()A.定义项目范围B.确定项目管理计划C.管理项目范围D.控制项目范围2.关于关键路径法（CPM），以下哪种说法是错误的？()A.关键路径法是一种项目管理工具B.关键路径法可以帮助确定项目的最短完成时间C.关键路径法可以识别关键路径上的活动D.关键路径法不能识别非关键路径上的活动3.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目团队有效地管理沟通？()A.沟通模型B.沟通计划C.项目进度计划D.项目预算4.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.标准化C.内部审计D.客户满意度调查5.在风险管理中，以下哪个不是风险识别的工具？()A.SWOT分析B.案例研究C.趋势分析D.敏感性分析6.在采购管理中，以下哪个不是采购过程的一部分？()A.采购计划编制B.供应商选择C.合同管理D.项目进度监控7.在项目人力资源管理中，以下哪个不是项目团队建设的工具和技术？()A.团队建设活动B.人员配置管理计划C.绩效评估D.沟通管理计划8.在项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的过程？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本效益分析9.在项目干系人管理中，以下哪个不是干系人分析的工具？()A.利益相关者方格分析B.影响矩阵C.沟通模型D.风险矩阵二、多选题(共5题)10.在项目生命周期中，以下哪些阶段属于项目启动阶段？()A.定义项目范围B.规划项目C.执行项目D.监控与控制项目E.项目收尾11.以下哪些是项目管理的知识领域？()A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目人力资源管理12.以下哪些是项目管理计划的一部分？()A.项目章程B.项目管理计划C.项目范围说明书D.工作分解结构(WBS)E.沟通管理计划F.风险管理计划G.采购管理计划H.人力资源计划13.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用于进度控制？()A.进度压缩技术B.网络分析技术C.基线进度计划D.进度报告E.进度变更控制系统14.以下哪些是项目质量管理计划的一部分？()A.质量目标B.质量标准C.质量控制流程D.质量保证活动E.质量改进计划三、填空题(共5题)15.在项目管理的五大过程组中，负责项目从概念到完成的全过程的是______过程组。16.在项目管理中，用于衡量项目绩效的一种工具是______。17.在项目进度管理中，用来表示活动之间的逻辑关系的工具是______。18.在项目质量管理中，确保项目或产品符合既定质量标准的活动是______。19.在项目人力资源管理中，用于定义角色和职责以及报告关系的文件是______。四、判断题(共5题)20.项目章程是项目启动阶段最重要的文档。()A.正确B.错误21.工作分解结构（WBS）只能用于项目管理。()A.正确B.错误22.在项目进度管理中，所有活动都必须按照关键路径进行。()A.正确B.错误23.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的。()A.正确B.错误24.在项目沟通管理中，沟通模型只是描述沟通过程的一种工具。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目范围管理的主要过程及其作用。26.解释项目管理计划中的风险管理部分通常包含哪些内容。27.为什么项目进度管理对于项目的成功至关重要？28.什么是敏捷项目管理，它与传统的项目管理有哪些不同点？29.请解释项目沟通管理中的沟通模型及其作用。

2025年中建二测真题题库及答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】确定项目管理计划属于项目整合管理过程，而不是项目范围管理过程。2.【答案】D【解析】关键路径法不仅能够识别关键路径上的活动，也能识别非关键路径上的活动。3.【答案】B【解析】沟通计划是一种项目沟通管理工具，它有助于确定项目团队如何有效管理沟通。4.【答案】D【解析】客户满意度调查是质量控制过程的一部分，而不是质量保证过程的一部分。5.【答案】D【解析】敏感性分析是用于分析风险对项目目标的影响程度，而不是用于识别风险的工具。6.【答案】D【解析】项目进度监控是项目监控和控制过程的一部分，而不是采购过程的一部分。7.【答案】C【解析】绩效评估是项目监控和控制过程的一部分，而不是项目团队建设的工具和技术。8.【答案】A【解析】成本估算是在成本规划过程中进行的，而不是成本控制过程的一部分。9.【答案】D【解析】风险矩阵是用于风险管理的工具，而不是用于干系人分析的。二、多选题(共5题)10.【答案】A【解析】项目启动阶段包括定义项目范围和确定项目目标，而规划项目、执行项目、监控与控制项目以及项目收尾属于项目生命周期的其他阶段。11.【答案】ABCDEFGHJI【解析】项目管理包括10个知识领域，分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目人力资源管理。12.【答案】BDEFGH【解析】项目管理计划是一个详细的文档，它包括了项目管理计划、工作分解结构(WBS)、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和人力资源计划等内容。项目章程和项目范围说明书是项目管理计划的基础性文件。13.【答案】ABCDE【解析】进度控制涉及多种工具和技术，包括进度压缩技术、网络分析技术、基线进度计划、进度报告和进度变更控制系统，这些都有助于确保项目按计划进行。14.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理计划包括质量目标、质量标准、质量控制流程、质量保证活动和质量改进计划等内容，这些有助于确保项目交付的产品或服务符合预定的质量要求。三、填空题(共5题)15.【答案】启动【解析】启动过程组负责识别和批准项目，确保项目符合组织战略和资源条件，包括制定项目章程等。16.【答案】绩效测量指标【解析】绩效测量指标是用于评估项目或项目活动的进度和成效的量化标准，有助于项目管理者监控项目的执行情况。17.【答案】进度网络图【解析】进度网络图是一种图形工具，它显示了项目活动之间的依赖关系和进度顺序，有助于规划和管理项目的进度。18.【答案】质量控制【解析】质量控制是指采取各种措施和手段，确保项目或产品达到既定的质量要求，防止不合格的产品流出。19.【答案】组织结构图【解析】组织结构图是一种图表，它描述了项目团队的组织结构，包括各成员的角色、职责和报告关系，有助于项目管理的顺利进行。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目章程是项目启动阶段的标志性文件，它正式批准了项目的存在，并授权项目经理开始执行项目。21.【答案】错误【解析】工作分解结构（WBS）是一种组织和管理项目工作的工具，它不仅用于项目管理，也可以用于其他类型的复杂任务的组织。22.【答案】错误【解析】关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间，但并不是所有活动都必须按照关键路径进行，非关键路径上的活动也可以有自己的进度安排。23.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是质量管理体系中的两个相互关联的过程，它们共同确保项目或产品满足预定的质量标准。24.【答案】正确【解析】沟通模型是用来分析和理解沟通过程中的各个要素及其相互关系的工具，它有助于提高沟通的有效性。五、简答题(共5题)25.【答案】项目范围管理的主要过程包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。这些过程的作用是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围有共同的理解，并有效地管理项目的变更。【解析】范围规划定义了如何定义、验证和控制项目范围；范围定义确定了项目的具体范围；创建WBS将项目范围分解为可管理的部分；范围确认确保项目交付成果满足利益相关者的需求；范围控制则监控项目范围的变化，并采取相应措施。26.【答案】项目管理计划中的风险管理部分通常包含风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险报告等内容。【解析】风险识别是识别项目可能面临的风险；风险分析评估风险的可能性和影响；风险应对计划定义如何应对已识别的风险；风险监控是跟踪风险状态并调整应对计划；风险报告则向利益相关者提供风险信息。27.【答案】项目进度管理对于项目的成功至关重要，因为它有助于确保项目按时完成，控制成本，满足客户需求，并保持项目的整体方向。【解析】项目进度管理通过规划、监控和控制项目活动，确保项目按时交付，同时管理资源、时间和成本，从而提高项目成功的可能性。28.【答案】敏捷项目管理是一种以迭代和增量为特点的项目管理方法，它强调快速响应变化、持续交付价值以及团队合作和自我组织。与传统项目管理相比，敏捷项目管理更加灵活，注重客户反馈，并采用短周期迭代的方式。【解析】敏捷项目管理与传统项目管理的主要不同点在于其迭代和