2026年管理学基础理论中级笔试模拟题

2026年管理学基础理论中级笔试模拟题一、单项选择题（共10题，每题1分，合计10分）1.在我国制造业中，企业采用“集权与分权相结合”的管理模式，其核心目的是（）。A.提高决策效率B.增强员工积极性C.优化资源配置D.降低管理成本2.根据马斯洛需求层次理论，当员工的基本薪酬得到满足后，企业更应关注的是（）。A.职业发展机会B.工作环境改善C.社交关系建立D.物质奖励增加3.我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的决议必须经全体董事的（）以上通过方为有效。A.1/2B.2/3C.3/4D.全体4.在供应链管理中，某家电企业通过“准时制生产（JIT）”模式降低库存成本，其主要依赖的是（）。A.线性规划B.敏捷供应链C.需求预测D.成本控制5.根据赫茨伯格的双因素理论，属于“保健因素”的是（）。A.薪酬激励B.工作成就感C.组织归属感D.工作环境6.在我国中小企业中，常见的组织结构形式是（）。A.职能型结构B.事业部制C.矩阵型结构D.直线型结构7.根据波特五力模型，对某地餐饮行业竞争强度影响最大的因素是（）。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.买方的议价能力8.在绩效考核中，采用“关键绩效指标（KPI）”法的主要目的是（）。A.细化工作流程B.量化业绩表现C.优化组织结构D.降低管理成本9.根据期望理论，员工的工作动机取决于（）。A.工作难度B.报酬价值C.组织文化D.领导风格10.在我国外贸企业中，采用“出口导向型战略”的主要优势是（）。A.降低汇率风险B.提高本土市场份额C.增强技术竞争力D.扩大国际市场影响力二、多项选择题（共5题，每题2分，合计10分）1.根据德鲁克的“管理者的角色理论”，管理者的主要角色包括（）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.财务角色E.技术角色2.在我国零售行业，常见的激励措施包括（）。A.绩效奖金B.股票期权C.职位晋升D.弹性工作制E.员工培训3.根据SWOT分析法，企业面临的内部优势与外部机会组合称为（）。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略E.O战略4.在我国制造业中，常见的成本控制方法包括（）。A.标准成本法B.变动成本法C.目标成本法D.全面质量管理E.绩效预算5.根据公平理论，员工的工作满意度主要受以下因素影响（）。A.自我投入与回报比B.他人的投入与回报比C.组织公平性D.个人期望值E.工作环境三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.在我国中小企业中，采用“扁平化结构”的主要目的是提高决策效率。（）2.根据马斯洛需求层次理论，员工在追求自我实现需求时，往往忽视薪酬福利。（）3.根据波特五力模型，供应商的议价能力对制造业的影响通常大于服务业。（）4.在绩效考核中，采用“360度评估法”的主要目的是提高评估的客观性。（）5.根据期望理论，员工的工作动机仅取决于期望值与效价值。（）6.在我国外贸企业中，采用“进口替代战略”的主要目的是降低汇率风险。（）7.根据赫茨伯格的双因素理论，工作环境属于“激励因素”而非“保健因素”。（）8.在供应链管理中，采用“精益生产（LeanManufacturing）”模式的核心是消除浪费。（）9.根据公平理论，员工的工作满意度仅受内部公平性影响。（）10.在组织变革中，采用“渐进式变革”的主要优势是降低员工抵触情绪。（）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述我国制造业中“智能制造”的主要特征及其对企业管理的影响。2.解释什么是“组织文化”，并说明其对员工行为的影响。3.简述“供应链风险管理”的主要内容及其在我国企业中的重要性。4.解释什么是“目标管理（MBO）”，并说明其在我国中小企业中的应用要点。五、论述题（共2题，每题10分，合计20分）1.结合我国制造业的实际情况，论述“企业社会责任（CSR）”的重要性及其对企业竞争力的影响。2.分析我国零售行业常见的“商业模式创新”案例，并说明其对企业管理者的启示。答案与解析一、单项选择题1.A（制造业的核心需求是提升生产效率，集权与分权结合能优化决策与执行效率。）2.A（马斯洛理论认为，基本需求满足后，员工更关注自我实现需求，如职业发展。）3.B（《公司法》规定，有限责任公司董事会决议需2/3以上通过。）4.B（JIT模式依赖敏捷供应链实现零库存。）5.D（工作环境属于保健因素，薪酬激励属于激励因素。）6.D（中小企业常见直线型结构，简单高效。）7.D（餐饮行业竞争强度主要受买方议价能力影响，消费者选择多导致竞争激烈。）8.B（KPI法通过量化指标考核业绩。）9.B（期望理论强调报酬价值对动机的影响。）10.D（出口导向能扩大国际市场影响力。）二、多项选择题1.ABC（管理者角色理论包括人际、信息、决策角色。）2.ABCD（零售行业常见绩效奖金、股票期权、职位晋升、弹性工作制。）3.A（SO战略为优势-机会组合。）4.ACD（制造业常用标准成本法、目标成本法、全面质量管理。）5.ABCD（公平理论受自我投入、他人投入、组织公平性、个人期望值影响。）三、判断题1.√（扁平化结构减少层级，提高决策效率。）2.√（马斯洛理论认为，自我实现需求更关注成长而非物质。）3.×（服务业供应商议价能力更强，如软件供应商。）4.√（360度评估法从多角度评估，提高客观性。）5.×（工作动机还受工具性影响，如奖励是否公平。）6.×（进口替代是减少进口依赖，而非汇率风险。）7.×（工作环境属于保健因素。）8.√（精益生产核心是消除浪费。）9.×（受内部公平性和外部公平性双重影响。）10.√（渐进式变革逐步推进，减少抵触。）四、简答题1.智能制造特征及影响：-特征：自动化、数字化、网络化、智能化（如工业机器人、大数据分析）。-影响：提高生产效率，降低人工成本，增强市场竞争力，但需加强员工技能培训。2.组织文化及影响：-定义：组织共享的价值观、行为规范和信念。-影响：增强员工归属感，提高执行力，但不良文化会降低效率。3.供应链风险管理：-内容：需求预测、供应商管理、库存控制、物流安全等。-重要性：制造业依赖供应链稳定，风险管控可降低成本，提高客户满意度。4.目标管理（MBO）应用要点：-定义：员工参与目标制定，上下级协商明确绩效标准。-应用要点：目标具体化、可衡量、可达成、相关性、时限性。五、论述题1.企业社会责任（CSR）重要性：-提升品牌形象，增强消费者信任（如某家电企