2026年物流与供应链管理案例分析题

2026年物流与供应链管理案例分析题一、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）题目一（15分）背景材料：某跨国快消品公司（以下简称“ABC公司”）在中国市场运营多年，其核心产品“快乐薯片”主要通过两大渠道销售：线下传统商超和线上电商平台。2025年，受消费者健康意识提升及线上购物习惯变化的双重影响，ABC公司面临供应链效率与成本的双重压力。公司管理层决定优化供应链结构，计划将部分传统商超的库存转移至前置仓，并通过大数据分析精准预测需求，减少库存积压。然而，这一计划在实施过程中遭遇了物流成本上升、配送时效不稳定及前置仓管理混乱等问题。问题：1.分析ABC公司当前供应链管理面临的主要问题及其成因。2.提出至少三种优化供应链的策略，并说明其可行性。题目二（25分）背景材料：某家电制造企业（以下简称“DEF公司”）主要面向欧洲市场销售高端智能冰箱。2025年，受能源危机及欧洲运输成本上涨的影响，DEF公司传统依赖海运的供应链模式面临严峻挑战。为应对这一局面，公司考虑引入多式联运（海运+铁路）模式，并加强供应商协同，以降低物流成本和缩短交货周期。然而，在试点过程中，多式联运的衔接效率不高，部分供应商未能及时响应需求调整，导致供应链稳定性下降。问题：1.分析DEF公司引入多式联运模式可能面临的挑战及其应对措施。2.设计一个供应商协同机制，以提高供应链的响应速度和抗风险能力。题目三（20分）背景材料：某生鲜电商平台（以下简称“GHI公司”）在中国市场快速发展，其核心业务为“次日达”生鲜配送。2025年，GHI公司计划拓展至东南亚市场，但面临当地物流基础设施薄弱、消费者需求多样化及冷链物流成本高等问题。为顺利拓展，GHI公司考虑与当地物流企业合作，并引入智能仓储系统优化库存管理。然而，合作过程中发现当地物流企业的服务标准不统一，智能仓储系统的数据对接存在问题。问题：1.分析GHI公司在东南亚市场拓展可能遇到的主要物流挑战。2.提出一种合作模式，以整合当地物流资源并提升供应链效率。答案与解析题目一答案与解析（15分）1.ABC公司当前供应链管理面临的主要问题及其成因：-问题一：物流成本上升。成因：库存转移至前置仓增加了仓储和配送环节，而线上渠道的订单碎片化特征导致单次配送成本更高。-问题二：配送时效不稳定。成因：前置仓布局不均、订单预测不准确，导致部分区域配送延迟。-问题三：前置仓管理混乱。成因：缺乏标准化管理流程，库存周转效率低，导致部分商品过期浪费。2.优化供应链的策略及可行性：-策略一：引入智能仓储系统。通过大数据分析优化前置仓布局，并实现自动化分拣，降低人工成本。可行性：技术成熟，但初期投入较高。-策略二：加强商超与电商渠道协同。通过数据共享减少重复库存，实现线上线下库存动态平衡。可行性：需与渠道方谈判，但长期收益显著。-策略三：发展众包物流模式。利用闲置运力配送低价值订单，降低配送成本。可行性：模式成熟，但需监管支持。题目二答案与解析（25分）1.DEF公司引入多式联运模式可能面临的挑战及其应对措施：-挑战一：多式联运衔接效率不高。原因：海运与铁路转运节点缺乏协同。应对：建立统一调度平台，实时监控货物状态，优化转运流程。-挑战二：供应商响应速度慢。原因：部分供应商依赖传统物流模式。应对：提供物流补贴，推动供应商采用信息化管理系统。2.供应商协同机制设计：-机制一：建立供应商协同平台。通过云系统共享需求预测、库存水平等信息。-机制二：签订动态合同。根据市场变化调整采购量，降低供应链波动风险。题目三答案与解析（20分）1.GHI公司在东南亚市场拓展可能遇到的主要物流挑战：-挑战一：物流基础设施薄弱。部分地区公路网络不完善。-挑战二：冷链物流成本高。当地缺乏规模化冷链设施。2.合作