新闻传媒行业编辑内容创新与传播效果绩效评定表

新闻传媒行业编辑内容创新与传播效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新稿件原创性比例35%80%根据稿件原创比例计算得分，100%原创得满分，每降低10%扣5分，最低得0分深度报道完成率90%实际完成深度报道数量与计划数量的比值，达到目标值得满分，每降低5%扣3分，最低得0分稿件错误率低于0.5%稿件中事实性、数据性错误数量占总字数的比例，低于目标值得满分，每增加0.1%扣2分，最高扣10分，最低得0分创新性选题数量4个/季度每个季度独立策划并实施的创新性选题按1个标准计分，达到目标值得满分，每少1个扣5分，最低得0分媒体同行认可度3次以上被转载或引用本编辑负责的稿件被其他主流媒体转载或重要机构引用的次数，达到目标值得满分，每少1次扣4分，最低得0分传播影响力阅读量/播放量30%平均单篇10万统计周期内所有稿件平均阅读量或播放量，达到目标值得满分，每低于20%扣4分，最低得0分用户互动率5%评论、点赞、转发等互动总量与阅读量的比值，达到目标值得满分，每降低1%扣3分，最低得0分媒体曝光次数5次以上稿件引发的社会讨论、媒体报道或官方回应的次数，达到目标值得满分，每少1次扣3分，最低得0分关键数据引用率稿件中的关键数据被其他报道引用的比例达到60%本编辑稿件中的数据被其他媒体报道或研究引用的比例，达到目标值得满分，每降低10%扣4分，最低得0分社交媒体传播深度平均转发层级达到3层通过社交媒体传播的稿件，用户平均转发层级深度，达到目标值得满分，每降低1层扣5分，最低得0分团队协作与效率任务按时完成率20%95%所有分配任务的按时完成比例，达到目标值得满分，每降低5%扣3分，最低得0分跨部门协作满意度4分以上（满分5分）根据合作部门反馈的满意度评分计算，达到目标值得满分，每降低0.5分扣4分，最低得0分新人指导效果指导至少1名新人并考核通过成功指导至少1名新员工并经考核确认其能力提升，得满分，未达目标得0分资源利用率摄影、采访等资源使用效率达到80%以上实际资源使用成本与预算或预估成本的比值，达到目标值得满分，每降低5%扣3分，最低得0分工作流程优化建议提出至少1条被采纳的优化建议提出的工作流程优化建议经评审后被采纳实施，得满分，未达目标得0分学习与发展专业技能培训参与率15%100%统计周期内参加公司组织或批准的专业技能培训的出勤率，100%得满分，每降低10%扣2分，最低得0分行业知识更新量完成至少3篇行业深度分析文章独立完成并发布的行业趋势分析、政策解读等深度文章数量，达到目标值得满分，每少1篇扣5分，最低得0分新媒体技能掌握度独立完成至少2个视频策划与制作独立策划、脚本撰写并完成视频内容生产的案例数量，达到目标值得满分，每少1个扣4分，最低得0分行业会议参与度参加至少1次行业重要会议并作分享在行业重要会议发表演讲、参与圆桌讨论等，达到目标值得满分，未达目标得0分知识分享贡献组织至少1次内部培训或撰写知识文档主动组织内部培训、分享会或撰写可复用的知识文档，达到目标值得满分，未达目标得0分本考核表用于评估新闻传媒行业编辑在内容创新与传播效果方面的绩效表现。请根据被考核者在考核周期内的实际工作情况，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配依次为：内容质量与创新（35%）、传播影响力（30%）、团队协作与效率（20%）、学习与发展（15%）。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：