项目可行性研究分析报告工具表

项目可行性研究分析报告工具表一、适用情境本工具表适用于企业、机构或项目发起方在项目启动前进行全面可行性评估的场景，包括但不限于：新产品开发立项、新市场拓展、重大投资决策、项目申报、战略合作前评估等。通过系统化梳理项目关键要素，帮助决策者科学判断项目是否具备实施条件，降低投资风险，提高资源利用效率。二、操作流程指引步骤一：明确评估目标与范围核心任务：清晰界定项目可行性研究的边界与核心目标。具体操作：召开启动会，由项目负责人（项目负责人）牵头，明确项目的核心目标（如“提升市场份额15%”“实现年营收2000万元”等）；确定研究范围，包括时间周期（如“未来3年”）、地域范围（如“华东地区”）、涉及的业务模块（如“研发、生产、销售”）；列出关键评估维度（市场、技术、财务、风险、政策等），避免遗漏核心要素。步骤二：组建评估团队与分工核心任务：保证评估工作覆盖多领域专业视角，保障分析全面性。具体操作：团队至少包含市场专家（市场分析师）、技术专家（技术负责人）、财务专家（财务经理）、法务/政策顾问（法务专员）及项目负责人；明确分工：市场组负责行业调研与需求分析，技术组负责方案可行性与技术风险，财务组负责成本测算与收益预测，法务组负责政策合规性审查；设定时间节点，保证各环节同步推进，避免延误。步骤三：信息收集与数据整理核心任务：为分析评估提供真实、全面的数据支撑。具体操作：市场数据：通过行业报告（如艾瑞咨询、易观分析）、竞品分析、客户问卷调研等方式，收集市场规模、增长率、用户画像、竞争格局等数据；技术数据：梳理现有技术基础、研发团队能力、设备配置、技术专利情况，评估技术实现难度；财务数据：收集历史财务数据（若为现有业务延伸）、同类项目投资回报案例、原材料价格、人力成本等基础信息；政策与风险数据：查询国家/地方产业政策、行业准入标准，识别潜在风险点（如政策变动、市场波动、技术替代等）。步骤四：分维度分析与评估核心任务：基于数据，从多角度判断项目可行性。具体操作：市场可行性：分析目标市场需求真实性、增长潜力、项目与市场需求的匹配度，计算市场渗透率目标；技术可行性：评估技术方案是否成熟、研发周期是否可控、是否存在技术瓶颈，需技术团队出具书面技术评估报告；财务可行性：编制投资估算表（固定资产投资、流动资金）、成本预测表（固定成本、可变成本）、收益预测表（销售收入、利润），计算关键指标：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期，判断财务盈利能力；风险可行性：识别市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等，评估风险发生概率及影响程度，制定初步应对预案；政策与合规性：核查项目是否符合国家产业导向、环保要求、法律法规，保证无政策障碍。步骤五：撰写可行性研究报告核心任务：整合分析结果，形成结构化、可读性强的决策依据。具体操作：按照标准框架撰写报告，包括项目概况、市场分析、技术方案、财务测算、风险评估、结论与建议等章节；数据需标注来源，图表清晰（如市场趋势图、财务预测表），关键结论需突出显示；由项目负责人汇总各小组意见，最终报告需经团队负责人（部门总监）审核确认。步骤六：评审与决策应用核心任务：通过评审会确认结论，指导后续行动。具体操作：组织评审会，邀请公司高层、外部专家（如行业顾问、投资机构代表）参与，汇报研究结论；收集评审意见，对报告进行修订完善，明确项目是否可行、是否需调整方案后实施；根据评审结果，若可行则推进项目立项，若不可行则终止项目或重新优化方案，并归档研究报告。三、模板框架（一）项目基本信息表项目名称项目编号立项日期项目负责人联系方式（内部）所属部门项目核心目标研究周期涉及地域范围关键利益相关方备注（二）市场分析表分析维度具体内容数据来源结论（可行/待观察/不可行）目标市场规模近3年市场容量、年复合增长率、细分市场占比行业报告、调研用户需求目标用户痛点、需求强度、现有解决方案满意度问卷、访谈竞争格局主要竞争对手优劣势、市场份额、本项目差异化优势竞品分析市场风险潜在进入者威胁、替代品风险、价格波动风险专家判断（三）技术方案评估表评估项目技术参数/说明可行性结论备注（需解决问题）现有技术基础已有专利、设备、团队能力技术方案成熟度技术先进性、行业应用案例、研发周期技术风险核心技术依赖外部、技术迭代速度、研发失败风险技术成本研发投入、设备采购、技术维护费用（四）财务测算表项目金额（万元）计算说明/依据测周期总投资固定资产+流动资金项目全周期其中：固定资产投资设备、场地、技术等一次性投入流动资金原材料采购、人力成本、运营周转金年均销售收入基于市场容量和渗透率预测运营期1-3年年均总成本固定成本（折旧、租金）+可变成本（原材料、人力）运营期1-3年年均净利润销售收入-总成本-税金运营期1-3年净现值（NPV）折现率=8%，基准值≥0全周期内部收益率（IRR）基准值≥行业平均水平（如10%）全周期投资回收期含建设期，基准值≤行业平均水平（如5年）全周期（五）风险应对表风险类型风险描述发生概率（高/中/低）影响程度（高/中/低）应对措施责任人市场风险竞争对手降价导致市场份额流失中高加强差异化营销，提升用户粘性市场经理技术风险核心技术无法按时突破低高提前引入外部技术合作，备选技术方案技术负责人财务风险投资超预算导致资金链紧张中中严控成本，分阶段投入，预留10%应急资金财务经理政策风险行业监管政策变动增加合规成本低中定期跟踪政策动态，提前调整业务模式法务专员（六）结论与建议表综合评估结论□可行（推荐实施）□条件可行（需调整后实施）□不可行（建议终止）主要优势1.2.3.主要劣势1.2.3.关键建议1.2.3.评审意见（记录评审会核心结论及修改要求）审批人签字项目负责人：__________部门总监：__________总经理：__________四、关键注意事项数据真实性优先：所有分析数据需标注来源，避免主观臆断。市场数据优先采用第三方权威报告，财务数据需与财务部门核对，保证基础数据准确。动态调整意识：项目可行性研究不是一次性工作，在项目实施过程中需定期（如每季度）复盘，根据市场变化、政策调整等因素更新分析结论。跨部门协作：技术、财务、市场等需深度参与，避免“闭门造车”。例如技术方案需研发团队签字确认，财务测算需财务部门审核，保证各环节专业可信。风险量化与预案：风险识别需具体化，避免“存在一定风险”等模糊表述，应明确风险发生概率、影响程度及可操作的应对