安全检查考核管理制度

安全检查考核管理制度一、总则1.目的为了加强公司的安全管理，规范安全检查与考核工作，及时消除安全隐患，有效防范和遏制各类安全事故的发生，保障公司员工的生命安全和公司财产的安全，确保公司生产经营活动的正常进行，特制定本安全检查考核管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各部门、车间、班组以及全体员工。3.基本原则（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全检查与考核作为安全管理的重要手段，贯穿于公司生产经营的全过程。（2）遵循全面覆盖、突出重点、客观公正、奖惩结合的原则，对安全工作进行全方位、多层次的检查和考核。（3）以法律法规、标准规范和公司安全管理制度为依据，确保安全检查与考核工作的合法性、科学性和有效性。二、安全检查管理1.安全检查的组织与职责（1）公司成立安全检查领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。负责统筹协调公司的安全检查工作，制定安全检查计划，决定安全检查中的重大事项。（2）安全管理部门是安全检查的具体实施部门，负责组织日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查，对检查中发现的问题进行跟踪督办，定期向安全检查领导小组汇报检查情况。（3）各部门、车间、班组负责人为本单位安全检查的第一责任人，负责组织本单位的定期安全自查，落实整改措施，确保本单位的安全生产。2.安全检查的类型及内容（1）日常安全检查①员工在交接班时，应对本岗位的设备、设施、工具、工作环境等进行检查，发现问题及时处理并记录。②各部门、车间的管理人员应每天对本部门的生产现场进行巡查，重点检查员工的安全操作规程执行情况、设备运行状况、安全防护设施是否完好等。③安全管理部门应每周至少对公司进行一次全面的日常安全检查，对发现的安全问题及时下达整改通知。（2）定期安全检查①每月由安全管理部门组织一次公司级的定期安全检查。检查内容包括安全生产规章制度的执行情况、安全管理机构的设置及人员配备情况、安全培训教育情况、应急救援预案的制定与演练情况等。②每季度由公司安全检查领导小组组织一次综合安全检查，对公司各部门、车间的安全生产工作进行全面、深入的检查和评估。（3）专项安全检查①根据公司的生产特点和实际情况，适时组织专项安全检查，如电气安全检查、消防安全检查、特种设备安全检查、危险化学品安全检查等。②专项安全检查由安全管理部门会同相关部门共同组织实施，检查内容根据专项检查的主题确定。（4）季节性安全检查①春季安全检查：以防雷、防汛、防火、防静电为重点，检查电气设备的接地、接零情况，防雷设施的完好性，消防设施的有效性等。②夏季安全检查：以防暑降温、防汛、防台风为重点，检查防暑降温措施的落实情况，排水系统的畅通情况，建筑物的防风加固情况等。③秋季安全检查：以防火、防爆、防霜冻为重点，检查易燃易爆物品的储存和使用情况，消防设施的配备和维护情况，设备的防寒保暖措施等。④冬季安全检查：以防火、防爆、防寒、防滑、防中毒为重点，检查取暖设备的安全性能，消防通道的畅通情况，员工的个人防护用品配备情况等。3.安全检查的方法和程序（1）安全检查可采用听汇报、查资料、看现场、问情况、测数据等多种方法进行。（2）安全检查前，检查人员应制定检查方案，明确检查的目的、范围、内容和要求。（3）检查人员应按照检查方案的要求，认真开展检查工作，如实记录检查情况。对发现的安全问题，应详细记录问题的性质、位置、严重程度等信息。（4）检查结束后，检查人员应及时整理检查资料，撰写检查报告。检查报告应包括检查的基本情况、发现的问题及整改建议等内容。4.安全检查结果的处理（1）对安全检查中发现的一般安全问题，检查人员应当场下达《安全检查隐患整改通知书》，责令责任单位限期整改。责任单位应在规定的期限内将整改情况反馈给安全管理部门。（2）对安全检查中发现的重大安全隐患，安全管理部门应立即下达《重大安全隐患整改通知书》，责令责任单位停止相关作业，采取有效的防范措施，限期整改。责任单位应制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改期限等，并报安全管理部门备案。（3）对安全检查中发现的违反安全生产规章制度的行为，检查人员应及时制止，并按照公司的相关规定进行处理。三、安全考核管理1.安全考核的组织与职责（1）公司成立安全考核小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。负责制定安全考核标准和考核办法，组织实施安全考核工作，审定考核结果，决定奖惩事项。（2）安全管理部门是安全考核的具体实施部门，负责收集、整理、分析安全考核数据，提出考核意见，起草考核报告，报安全考核小组审定。2.安全考核的内容和标准（1）安全目标完成情况①是否完成公司下达的安全生产目标，包括杜绝重大安全事故、减少一般安全事故、控制安全事故发生率等。②是否实现安全生产零死亡、零重伤的目标。（2）安全管理制度执行情况①是否严格执行公司的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。②是否落实安全管理措施，如安全投入保障、安全设施建设、安全隐患排查治理等。（3）安全培训教育情况①是否按照规定组织员工进行安全培训教育，包括新员工入职安全培训、岗位安全培训、特种作业人员培训等。②员工的安全培训教育合格率是否达到规定要求。（4）安全事故处理情况①是否及时、如实报告安全事故，是否按照“四不放过”的原则进行事故调查和处理。②是否采取有效的防范措施，防止同类事故的再次发生。（5）安全检查整改情况①是否按照安全检查的要求及时整改安全隐患，整改合格率是否达到规定要求。②是否建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患进行跟踪管理。（6）安全文化建设情况①是否积极开展安全文化活动，营造良好的安全文化氛围。②员工的安全意识和安全素质是否得到提高。3.安全考核的方法和程序（1）安全考核采用日常考核与年度考核相结合的方法。日常考核主要通过安全检查、安全事故统计等方式进行，年度考核在每年年底进行，综合评价各部门、车间、班组及员工的全年安全工作情况。（2）安全考核实行百分制，各项考核内容按照一定的权重进行计分。具体权重分配如下：安全目标完成情况占30%，安全管理制度执行情况占20%，安全培训教育情况占15%，安全事故处理情况占15%，安全检查整改情况占10%，安全文化建设情况占10%。（3）安全考核的程序如下：①各部门、车间、班组在每年年底对本单位的安全工作进行总结自评，并将自评报告报安全管理部门。②安全管理部门根据日常考核记录和各单位的自评报告，对各部门、车间、班组的安全工作进行全面考核，提出考核意见。③安全考核小组对安全管理部门提出的考核意见进行审定，确定各部门、车间、班组及员工的考核结果。4.安全考核结果的应用（1）安全考核结果与各部门、车间、班组及员工的绩效工资、奖金、评先评优等挂钩。对安全考核成绩优秀的部门、车间、班组及员工，给予一定的物质奖励和精神奖励；对安全考核成绩不合格的部门、车间、班组及员工，扣减相应的绩效工资、奖金，并取消其评先评优资格。（2）安全考核结果作为公司管理人员任免、晋升的重要依据之一。对安全工作成绩突出的管理人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑；对安全工作不力、发生重大安全事故的管理人员，进行严肃问责，情节严重的，给予撤职处分。四、奖惩措施1.奖励（1）对在安全工作中表现突出，有下列情形之一的部门、车间、班组及员工，给予表彰和奖励：①全年无安全事故发生，且安全管理工作成绩显著的部门、车间、班组。②在安全技术创新、安全管理创新等方面取得重大成果，为公司的安全生产做出重要贡献的员工。③在安全事故应急救援中表现英勇，成功抢救人员和财产，避免或减少重大损失的员工。④及时发现和排除重大安全隐患，避免了安全事故发生的员工。（2）奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。具体奖励标准根据公司的实际情况和奖励规定执行。2.惩罚（1）对违反安全生产规章制度，有下列情形之一的部门、车间、班组及员工，给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等处分：①不遵守安全操作规程，违章作业的员工。②不履行安全生产职责，导致安全事故发生的管理人员。③隐瞒、