企业园区保安岗位制度

企业园区保安岗位制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《企业内部治安保卫条例》等相关国家法律法规，参照行业安全管理标准，结合集团母公司关于企业安全生产与综合治理的指导要求，以及本公司为有效防控园区安全管理风险、规范保安队伍管理、提升服务效能的内部管理需求，制定本制度。制度的目的是通过明确职责、规范流程、强化监督，构建全面覆盖、责任到人的园区保安岗位管理体系，确保园区内人员、财产、环境安全，防范各类安全事故发生。第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工，以及所有在公司园区内运营的业务场景，包括但不限于办公区、生产区、仓储区、生活区等。所有涉及园区安保工作的部门、人员及相关方，均须遵守本制度的规定。第三条本制度中下列术语定义如下：（一）“园区保安专项管理”指公司为实现园区安全目标，对保安队伍的选聘、培训、执勤、监督、考核等全流程管理活动，涵盖人员管理、岗位职责、应急处置、合规监督等内容。（二）“园区安全风险”指园区内可能发生的威胁人员生命安全、财产安全和环境安全的事件或状态，包括但不限于盗窃、火灾、碰撞事故、暴力冲突、应急疏散不力等。（三）“合规管理”指公司及其保安人员在履行安保职责时，必须严格遵守国家法律法规、行业规范及企业内部规章制度，确保所有行为合法合规。第四条园区保安专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：安保管理须覆盖园区所有区域、所有时段及所有业务场景，不留监管死角。（二）责任到人原则：明确各级管理人员和保安岗位的职责，实现安全责任全员化。（三）风险导向原则：以风险防控为核心，重点防范高发、高风险安全事件。（四）持续改进原则：定期评估安保管理体系的有效性，根据实际情况优化管理措施。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司园区保安专项管理的第一责任人，对园区整体安全工作负全面领导责任；分管安全工作的负责人为直接责任人，负责具体组织、协调、监督安保管理工作。第六条设立园区保安专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导任组长，相关部门负责人（如安全管理部、人力资源部、后勤保障部等）为成员。领导小组负责统筹园区安保工作的顶层设计，协调跨部门协作，审批重大安保决策，监督考核安保工作成效。第七条人力资源部为园区保安专项管理的牵头部门，负责以下职责：（一）制定和完善保安岗位管理制度，组织保安人员的招聘、选拔、培训及考核；（二）建立保安人员档案，定期开展背景审查和行为评估；（三）统筹安保人员的排班、轮岗及绩效考核，提出奖惩建议；（四）组织全员安全意识和应急处置培训，确保保安队伍具备必要的专业技能。第八条安全管理部为园区保安专项管理的专责部门，负责以下职责：（一）审核安保方案的合理性，监督安保措施落实情况；（二）开展园区安全风险评估，制定风险防控预案；（三）组织应急演练，指导保安队伍应对突发事件；（四）监督安保设备的维护保养，确保设施正常运行。第九条后勤保障部、财务部等部门及下属单位为园区保安专项管理的业务部门，负责以下职责：（一）配合人力资源部、安全管理部落实本部门业务范围内的安保要求；（二）及时反馈园区内发现的安全隐患，配合整改落实；（三）保障保安队伍的日常物资需求，如防护装备、通讯设备等；（四）对部门内涉及安保事项的合同签订、供应商选择等环节进行合规审核。第十条保安岗位为园区保安专项管理的基层执行岗，保安人员应履行以下职责：（一）严格遵守安保工作纪律，执行岗位操作规程；（二）认真履行巡逻、检查、值守职责，及时发现并报告安全隐患；（三）依法制止园区内各类违规行为，必要时及时报警；（四）参与应急事件处置，服从统一指挥调度；（五）签署岗位合规承诺书，主动报告个人可能影响履职的情形。第三章专项管理重点内容与要求第十一条门禁管理：保安人员须严格执行园区门禁管理规定，对外来人员、车辆进行登记、查验，未经授权不得放行；对园区内人员、车辆异常行为（如闯岗、尾随）应立即制止并上报。禁止性行为包括：擅自降低查验标准、对重要区域无卡放行等。重点防控点为重要区域（如数据中心、保密室）的出入管控，需加强24小时监控。第十二条巡逻管理：保安人员须按规定的路线、频次、重点区域进行巡逻，并做好记录；发现可疑情况或安全隐患应立即处置或上报。禁止性行为包括：脱岗、漏巡、对异常情况隐报瞒报等。重点防控点为夜间巡逻、消防设施周边、低洼易积水区域的隐患排查。第十三条应急处置：保安人员须掌握各类突发事件（如火灾、停电、急救）的处置流程，第一时间启动预案，保护人员和财产安全；禁止性行为包括：临危逃跑、不服从指挥、擅自扩大事态等。重点防控点为初期火灾扑救、人员疏散引导、暴力事件控制。第十四条消防安全管理：保安人员须定期检查消防设施（如灭火器、消防栓）的完好性，保持消防通道畅通；禁止性行为包括：堵塞消防通道、挪用消防器材等。重点防控点为消防控制室值班、重点防火区域（如配电室、仓库）的巡查。第十五条盗窃防范：保安人员须加强对园区重点部位（如财务室、设备间）的监控，对可疑人员、车辆进行重点关注；禁止性行为包括：收受贿赂放行、私自带人进入禁区域等。重点防控点为夜间监控、重要物品存放区域的防护。第十六条停车场管理：保安人员须规范车辆停放秩序，引导车辆按位停放，禁止乱停乱放；禁止性行为包括：对违规停车车辆暴力拖拽、不按规定收费等。重点防控点为高峰时段车辆疏导、危险品车辆管控。第十七条安保设备管理：保安人员须正确使用监控系统、报警系统等设备，定期检查运行状态；禁止性行为包括：随意删除监控录像、擅自关闭报警装置等。重点防控点为监控盲区排查、设备故障及时上报。第十八条保安人员行为规范：保安人员须着装整洁、文明执勤，禁止说脏话、态度恶劣；禁止酒后上岗、参与黄赌毒等违法活动；禁止泄露公司商业秘密或员工信息。重点防控点为服务态度、职业操守，需定期开展行为评估。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：人力资源部、安全管理部须每年至少开展一次制度评估，根据法规变化、业务调整、事故教训等修订制度内容；重大变更须报领导小组审批。第二十条风险识别预警机制：安全管理部每季度组织一次园区安全风险排查，评估风险等级并发布预警通知；各部门须配合提供风险信息，共同制定防控措施。第二十一条合规审查机制：所有涉及安保事项的决策、合同、操作流程须经过安全管理部或人力资源部审核；未经合规审查的事项不得实施。例如，新建区域的安保方案须在落地前完成审查。第二十二条风险应对机制：一般风险由保安队伍自行处置，重大风险须立即上报领导小组，启动应急预案；明确应急流程的责任人、处置步骤及上报时限。例如，发生火灾时，就近保安须在3分钟内切断非消防电源并报警。第二十三条责任追究机制：对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降级或解雇；涉嫌违法的移交司法机关处理；明确处罚标准，并记录在案，作为绩效考核依据。第二十四条评估改进机制：每年12月30日前，领导小组组织对全年安保工作进行评估，分析事故发生情况、制度执行效果，提出改进建议；评估结果作为次年工作目标。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：公司主要负责人须定期听取安保工作汇报，解决重大问题；分管领导每月至少召开一次安保会议，协调跨部门事项。第二十六条考核激励机制：将安保工作纳入部门年度考核，占比不低于10%；保安个人考核结果与绩效奖金直接挂钩，优秀者优先评优评先。第二十七条培训宣传机制：人力资源部每年至少组织2次全员安保培训，内容涵盖法律法规、操作规程、应急处置等；安全管理部每月开展案例分享，强化意识。第二十八条信息化支撑：利用监控系统、巡更系统、预警平台等工具，实现安保工作全流程数字化管理；通过数据分析优化巡逻路线、风险防控策略。第二十九条文化建设：制作园区安保手册，明确行为规范和奖惩标准；每年开展“安保标兵”评选，营造重视安全的氛围；全体员工签署安全责任书。第三十条报告制度：各部门须每月5日