报业集团领导管理制度(3篇)

第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，报业行业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应市场变化，提高报业集团的竞争力，建立健全的领导管理制度显得尤为重要。本制度旨在规范报业集团的管理行为，明确领导职责，优化管理流程，提高管理效率，确保报业集团健康、稳定、持续发展。二、管理制度概述1.适用范围本制度适用于报业集团全体员工，包括集团总部、子公司、分支机构等。2.管理原则（1）依法治企原则：遵循国家法律法规，严格执行相关政策规定。（2）民主集中制原则：充分发扬民主，实行集中决策。（3）以人为本原则：关心员工，尊重员工，激发员工潜能。（4）效率优先原则：优化管理流程，提高工作效率。三、领导职责1.集团董事长（1）全面负责集团的战略规划、决策和执行。（2）主持董事会工作，领导董事会制定集团发展战略和经营方针。（3）审批集团重大投资项目、重大人事任免等。（4）协调集团内部及外部关系，维护集团利益。2.集团总经理（1）负责集团日常经营管理，组织实施董事会决议。（2）主持总经理办公会议，研究决定集团重大经营管理事项。（3）制定集团年度经营计划，组织实施并监督执行。（4）负责集团人力资源、财务、生产、技术、质量、安全等管理工作。3.副总经理（1）协助总经理工作，负责分管领域的管理工作。（2）组织实施总经理办公会议决议，协调所分管领域的各项工作。（3）对分管领域的管理工作进行监督检查，确保工作质量。4.部门负责人（1）负责本部门的日常工作，组织实施部门工作计划。（2）协调本部门与其他部门的工作关系，确保部门工作目标的实现。（3）对本部门员工进行考核、评价和奖惩。四、管理流程1.集团战略规划与决策流程（1）董事长主持董事会，研究制定集团发展战略和经营方针。（2）总经理根据董事会决议，制定集团年度经营计划。（3）各部门根据年度经营计划，制定本部门工作计划。2.人力资源管理制度（1）招聘与选拔：按照公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才。（2）培训与开发：加强员工培训，提高员工素质。（3）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能。（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。3.财务管理制度（1）预算管理：编制集团年度财务预算，严格控制成本。（2）资金管理：加强资金管理，确保资金安全。（3）成本控制：降低生产成本，提高经济效益。4.生产与技术管理制度（1）生产管理：建立健全生产管理制度，确保生产安全、高效。（2）技术管理：加强技术研发，提高产品质量。（3）质量管理：建立质量管理体系，确保产品质量。5.安全与环保管理制度（1）安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保生产安全。（2）环保管理制度：加强环保管理，保护生态环境。五、监督与考核1.监督机制（1）设立监事会，对集团经营管理进行监督。（2）建立健全内部审计制度，对集团财务、生产、技术等环节进行审计。2.考核机制（1）制定集团领导及员工考核办法，对考核结果进行公示。（2）根据考核结果，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行处罚。六、附则1.本制度由报业集团董事会负责解释。2.本制度自发布之日起施行。七、结语报业集团领导管理制度是集团健康、稳定、持续发展的基石。本制度的实施，将为集团发展提供有力保障。全体员工应认真贯彻执行本制度，共同为集团发展贡献力量。第2篇一、引言随着信息时代的到来，报业集团作为我国传媒行业的重要组成部分，肩负着传播新闻、引导舆论、服务社会的重要使命。为了确保报业集团健康、稳定、持续发展，提高管理水平，本制度旨在规范报业集团领导行为，明确领导职责，强化内部管理，提升集团整体竞争力。二、适用范围本制度适用于报业集团及其下属各子报、子刊、子公司、分支机构等单位的领导人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、各部门负责人等。三、领导人员选拔与任用1.选拔原则：-坚持德才兼备、以德为先的原则；-坚持公开、公平、公正的原则；-坚持竞争、择优的原则；-坚持注重实绩的原则。2.选拔程序：-招聘：通过公开招聘、内部选拔等方式，吸引优秀人才加入集团；-考察：对候选人进行政治思想、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面的考察；-试用：对任用人员进行一定期限的试用期；-任用：经董事会或总经理办公会讨论通过，报上级主管部门批准后正式任用。四、领导人员职责1.董事长职责：-全面负责集团的战略规划、重大决策和日常管理工作；-主持董事会会议，制定和监督执行董事会决议；-聘任或解聘总经理及副总经理等高级管理人员；-指导、监督总经理履行职责；-负责集团的对外关系和公共形象。2.总经理职责：-主持集团的日常经营管理工作；-贯彻执行董事会决议，组织实施集团的战略规划；-组织制定和实施集团的管理制度、业务计划和财务预算；-协调各部门之间的工作关系；-负责集团的人事管理、财务管理、资产管理和安全生产等工作。3.副总经理职责：-协助总经理开展工作；-分管集团下属部门或子公司的业务；-负责分管领域的管理工作；-对分管领域的工作承担相应的责任。五、领导人员行为规范1.政治纪律：-坚定共产主义信仰，拥护党的基本路线和方针政策；-严格遵守国家法律法规，维护国家利益和集团利益；-严守党的政治纪律和组织纪律。2.职业道德：-遵守新闻职业道德，坚持正确舆论导向；-客观公正报道新闻，不得捏造、歪曲事实；-尊重知识产权，不得侵犯他人合法权益。3.工作纪律：-认真履行职责，勤勉工作，不断提高工作效率；-严守工作秘密，不得泄露集团商业秘密；-严格执行集团规章制度，不得滥用职权。六、考核与奖惩1.考核：-对领导人员进行年度考核、任期考核和专项考核；-考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；-考核结果作为领导人员晋升、降职、奖惩的重要依据。2.奖惩：-对工作表现突出、成绩显著的领导人员给予表彰和奖励；-对工作不力、失职渎职的领导人员给予批评、警告、降职、免职等处分；-对严重违纪违法的领导人员依法依规予以处理。七、附则1.本制度由报业集团董事会负责解释。2.本制度自发布之日起施行。3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。本制度的制定，旨在规范报业集团领导行为，提高管理水平，为集团的发展提供有力保障。全体领导人员应认真贯彻执行本制度，共同努力，推动报业集团实现新的发展。第3篇一、引言随着信息技术的飞速发展，报业行业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应新形势下的竞争，提高报业集团的竞争力，确保集团健康、稳定、持续发展，建立健全一套科学、规范的领导管理制度显得尤为重要。本制度旨在明确报业集团领导管理的职责、权限、程序和考核，以实现集团管理的规范化、科学化和高效化。二、领导管理组织架构1.集团董事会：作为报业集团的最高决策机构，负责制定集团发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。2.集团总裁：在董事会领导下，全面负责集团日常经营管理，执行董事会决议。3.集团副总裁：协助总裁工作，分管集团下属各子公司或部门。4.子公司或部门负责人：负责本部门或子公司的日常管理工作。三、领导管理职责1.集团董事会职责：-制定集团发展战略；-审议集团年度经营计划；-审议集团重大投资决策；-审议集团重大人事任免；-监督集团总裁及副总裁的工作。2.集团总裁职责：-组织实施董事会决议；-制定集团年度经营计划；-组织实施集团重大投资决策；-主持集团日常工作；-管理集团人力资源；-管理集团财务；-管理集团资产。3.集团副总裁职责：-协助总裁工作；-分管本部门或子公司；-实施总裁交办的工作。4.子公司或部门负责人职责：-负责本部门或子公司的日常管理工作；-实施集团和上级部门下达的任务；-管理本部门或子公司的人力资源；-管理本部门或子公司的财务；-管理本部门或子公司的资产。四、领导管理权限1.集团董事会权限：-制定集团发展战略；-审议集团年度经营计划；-审议集团重大投资决策；-审议集团重大人事任免；-监督集团总裁及副总裁的工作。2.集团总裁权限：-组织实施董事会决议；-制定集团年度经营计划；-组织实施集团重大投资决策；-主持集团日常工作；-管理集团人力资源；-管理集团财务；-管理集团资产。3.集团副总裁权限：-协助总裁工作；-分管本部门或子公司；-实施总裁交办的工作。4.子公司或部门负责人权限：-负责本部门或子公司的日常管理工作；-实施集团和上级部门下达的任务；-管理本部门或子公司的人力资源；-管理本部门或子公司的财务；-管理本部门或子公司的资产。五、领导管理程序1.决策程序：-集团董事会决策程序：董事会会议、决议、执行；-集团总裁决策程序：总裁办公会议、决议、执行；-集团副总裁决策程序：副总裁办公会议、决议、执行；-子公司或部门负责人决策程序：部门会议、决议、执行。2.人事管理程序：-集团董事会人事任免程序：董事会会议、决议、执行；-集团总裁人事任免程序：总裁办公会议、决议、执行；-集团副总裁人事任免程序：副总裁办公会议、决议、执行；-子公司或部门负责人人事任免程序：部门会议、决议、执行。3.财务管理程序：-集团董事会财务管理程序：董事会会议、决议、执行；-集团总裁财务管理程序：总裁办公会议、决议、执行；-集团副总裁财务管理程序：副总裁办公会议、决议、执行；-子公司或部门负责人财务管理程序：部门会议、决议、执行。六、领导管理考核1.考核内容：-集团董事会考核：集团发展战略、重大投资决策、重大人事任免；-集团总裁考核：集团年度经营计划、重大投资决策、重大人事任免；-集团副总裁考核：分管部门或子公司年度经营计划、重大投资决策、重大人事任免；-子公司或部门负责人考核：本部门或子公司年度经营计划、重大投资决策、重大人事任免。2.考核方式：-集团董事会考核：董事会会议、决议、执行；-集团总裁考核：总裁办公会议、决议、执行；-集团副总裁考核：副总裁办公会议、决议、执行；-子公司或部门负责人考核：部门会议、决议、执行。3.考核结果：-集团董事会考核结果：董事会决议